Zusammenfassung
Über die Kunst, ein guter Vorgesetzter zu sein, sind unzählige Bücher geschrieben worden. Wir wollen weniger Worte machen; wir wollen mit den folgenden Feststellungen nur ein wenig Verständnis für Ihren Chef oder Abteilungsleiter wecken. Kennen Sie jemanden, der es schwerer hätte? Er kann tun, was er will — man beurteilt ihn ungerecht. Hier einige Beispiele:
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Gibt er viele Anordnungen, heißt es: „Er muß sich doch immer wichtig machen.“ Tut er es nicht: „Er kümmert sich um rein gar nichts.“
Es gibt mehr Strenge als Gerechtigkeit.
Vauvenargues
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© 1972 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler, Wiesbaden
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Helbig, W., Pommrich, H. (1972). Vorgesetzte. In: Ansporn-Brevier. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-98467-8_17
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