Zusammenfassung
Die vorhergehenden Aussagen haben deutlich gemacht, daß dem ganzheitlich ausgerichtetem Personalcontrolling ein Ansatz für eine umfassende Führungsunterstützung fehlt und insbesondere Steuerungsaspekte in den bestehenden Konzepten zu kurz kommen. Die Balanced Scorecard scheint ein Ansatz zu sein, der diese Defizite überwinden und die geforderte Steuerungsunterstützung für das betriebliche Personalmanagement leisten kann.
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Literatur
Vgl. z.B. Gleich, R.; Haindi, M. (1996), S. 262f.; Bühner, R. (1997b), S. 398; Dusch, M.; Möiler, M. (1997), S. 120; Seidenschwarz, VU.; Gleich R. (1998), S. 266
Vgl. Kaplan, R.S. (2000), F. 30
Dies wird ebenso durch Becker, B.E.; Huselid, M.A.; Ulrich, D. (2001), S. 23
Vgl. Antoine, H. (1958), S. 55–90
Vgl. Haunschild, A. (1998), S. 67; Simons, L.; Langemeyer, W.; Greife, W. (1995), S. 207
Vgl. zum Einsatz von Kennziffern im Bereich der Personalbedarfsbestimmung Scholz, C. (1994), S. 182–192; Domsch, M. (1978), S. 111–119.
Vgl. Krüger, G. (1997), S. 112–116.
Vgl. Wunderer, R. (1990), S. 510
Vgl. Kammel, A. (1991), S. 193–196;
Vgl. Wimmer, P.; Neuberger, O. (1998), S. 559–565; Amling, T.K. (1997), S. 235f.; Koslowski, F. (1994), S. 214; Groth, U.; Kammel, A. (1993), S. 477; Blankenagel, V. (1993), S. 294ff.; Scherm, E. (1992), S. 523; ders. (1992a), S. 316; Schulte, C. (1989), S. 49
Vgl. ahnlich Müller-Stewens, G. (1998), S. 38f.; Becker, B.E.; Huselid, M.A.; Ulrich D. (2001), S. 117–122
Greife, W.; Langemeyer, W. (1995), S. 89
Vgl. Kaplan, R.S.; Norton D.P. (1997), S. 34.
Für eine Abrenzung nach konstitutiven Merkmalen vgl. Meffert, H. (1994), S. 41f.
Vgl. Kaplan, R.S.; Norton, D.P. (1997), S. 34 u. S. 290f.
Vgl. Riedl, J. (1995), S. 102; Ackermann, K.-F. (1991), S. 14
Zur grundsätzlichen Klassifizierung der Ansätze vgl. Ackermann, K.-F. (1991), S. 18–22
Vgl. zur weiteren grundlegenden und ausführlichen Darstellung Chandler, A.D. (1962)
Vgl. Hinterhuber, H.H. (1989), S. 7
Vgl. Riedl, J. (1995), S. 18f.
Vgl. Bühnen, R.; Breitkopf, D.; Stahl, P. (1996), S. 155ff.
vgl. Ackermann, K.-F. (1987), S. 3968.
Vgl. Riedl, J. (1995), S. 118
Vgl. Ackermann, K.-F. (2000a), S. 56
Vgl. Ackermann, K.-F. (2000a), S. 58f.; Kiehn, A. (1996), S. 144–150
Vgl. Ackermann, K.-F. (2000a), S. 60ff.
Vgl. zum folgendn Edvinsson, L.; Malone, M.S. (1998), insbesondere S. 65–137; Backes, M. (2000), S. 140–146; Probst, G.J.; Raub, S.; Romhardt, K. (1997), S. 326–329; Roos, J. (1997), S. 14ff.
Vgl. hierzu Bühner, R. (1990), S. 124
Edvinsson, L.; Malone, M.S. (1998), S. 44
Vgl. Kaplan, R.S.; Norton, D.P. (1997), S. 169f.; Guldin, A. (2000), S. 110
Vgl. Horvâth and Partner (Hrsg. 2001 ), S. 248–252
Ähnlich auch Dahmen, C.; Maier, G.; Kamps, I. (2000), S. 20
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Tonnesen, C.T. (2002). Die Transformation des Balanced Scorecard-Konzepts auf das Personalcontrolling. In: Die Balanced Scorecard als Konzept für das ganzheitliche Personalcontrolling. Unternehmerisches Personalmanagement. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97832-5_4
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