Zusammenfassung
Ordnungsbrüche ergeben sich aus kritischen Fluktuationen in den Interaktionen der Elemente eines Systems. Im Rahmen einer handlungsorientierten Führungstheorie werden Unternehmen mengentheoretisch modelliert als Systeme mit Teilmengen aus den Elementen Handlungen und Handlungsträger sowie einer Struktur, die die Interaktionen dieser Elemente untereinander und mit der relevanten Umwelt umfaßt.
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Literatur
Vgl. Feyerabend (1974), S. 196. S.ehe auch die Ausführungen in Abschnitt B.3.3.2 Entstehung von dominierenden internen Modellen. Vgl. auch Nonaka (1988), S. 57.
George Bernhard Shaw, zitiert nach Blanchard/Waghorn (1996), S. 90. Vgl. auch Boulding (1970), S. 18: “The interpretation of his own history is for man an intellectual task of the highest practical importance (…). It is only as we learn the real processes of society that we can mould the future towards our present ideals.”
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© 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Bach, S. (1998). Zusammenfassung: Ordnungsbrüche als Objekt der handlungsorientierten Führungstheorie. In: Ordnungsbrüche in Unternehmen. Unternehmensführung & Controlling. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97772-4_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-97772-4_4
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6714-3
Online ISBN: 978-3-322-97772-4
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