Einleitung

Zusammenfassung

In neuerer Zeit hat sich eine Perspektive der Logistik als flußorientiertes Konzept der Untemehmensführung zunehmend etabliert.¹⁾ Dabei spielt insbesondere die integrierte Betrachtung aller logistischen Problembereiche eine bedeutende Rolle. Eng damit verbunden ist auch eine stärker strategische Orientierung der Logistik, die zum einen den Beitrag der Logistik zum Abnehmerwert, zum anderen aber die Möglichkeit, Kernkompetenzen im Bereich der Logistik aufzubauen, in den Mittelpunkt rückt. Dieser Stand stellt den vorläufigen Endpunkt einer historisch-konzeptionellen Entwicklung dar, der bisher allerdings weitgehend ein Anspruch bleibt, da Konzepte und Lösungen zur Einlösung dieses Anspruches noch recht selten zu finden sind.²⁾ Mit dem Anspruch der Logistik als einer Konzeption der Unternehmensführung ist ein Spektrum logistikunabhängiger betriebswirtschaftlicher Führungskonzepte angesprochen, die es in die Logistik-Konzeption zu integrieren, vor dem Hintergrund der logistischen Perspektive zu diskutieren, zu modifizieren oder doch wenigstens am Beispiel der Logistik zu applizieren gilt. Eines der wichtigsten dieser logistikunabhängigen Konzepte ist zweifellos die Controlling-Konzeption, was auch durch vielfältige Bemühungen in der Untemehmenspraxis belegt wird. Allerdings lät auch der Reifegrad der Controlling-Konzeption noch erheblich zu wüschen übrig und der Entwicklungsstand der Controlling-Theorie noch viele Fragen offen.