Zusammenfassung
Formuliert als Arbeitshypothese geht es bei der Virtualisierung von Unternehmen um die Vermutung, daß ein Prozeß der Veränderung von Unternehmenseigenschaften stattfindet, der in eine bestimmte Richtung, nämlich hin zu den Eigenschaften eines virtuellen Unternehmens, geht. Um feststellen zu können, welche Eigenschaften von Unternehmen der Veränderung unterworfen sind und in welche Richtung sie sich entwickeln, bedarf es einer Referenz, an der das Modell des virtuellen Unternehmens gespiegelt werden kann. Mit dem aktualen Unternehmen wird eine solche Referenz entworfen, die dem Modell des virtuellen Unternehmens gegenübergestellt wird, um so einzelne Merkmale der Virtualisierung herausarbeiten zu können. Um zu zeigen, daß die Hypothese der Virtualisierung von Unternehmen wohlbegründet ist, werden mögliche Erklärungen für die Virtualisierung von Unternehmen angeführt. Darüber hinaus werden empirische Belege für die Existenz von Vorläufern virtueller Unternehmen angeführt. Als Beleg dafür, daß die Virtualisierung eine generelle Entwicklung darstellt, wird gezeigt, daß sich die Virtualisierungsmerkmale zum großen Teil auch in anderen, heute bereits häufig auftretenden Kooperationskonzepten finden lassen.
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Literatur
Vgl. grundlegend Gutenberg, E., Grundlagen (1983), S. 507ff.
Zu den entsprechenden Gegenüberstellungen vgl. z. B. Wöhe, G., Betriebswirtschaftslehre (1986), S. 2ff;
Grochla, E., Betrieb (1993).
Vgl. Grochla, E., Betrieb (1993), Sp. 376f, 386.
Unter Leistung wird gewöhnlich das Ergebnis betrieblicher Tätigkeit verstanden, das sich in Sachgütern und Dienstleistungen niederschlägt. Vgl. Gabler-Wirtschafts-Lexikon, Band 4 (1984), Sp. 81; Wöhe, G., Betriebswirtschaftslehre (1986), S. 887;
Plinke, W., Leistungs- und Erlösrechnung (1993), Sp. 2563.
Vgl. ähnlich hierzu auch Ulrich, H., Unternehmung (1970), S. 153ff;
Ulrich, P., Fluri, E., Management (1992), S. 31.
Vgl. hierzu die Bezeichnung eines Unternehmens mit nur noch wenigen Kernfunktionen, das Leistungen nur als Bestandteil eines Netzwerks erbringen kann als “Hollow Corporation” in Jonas, N., The Hollow Corporation (1986), S. 52ff.
Vgl. Duden, Band 5 (1990), S. 43 bzw. 815.
Vgl. nochmals Duden, Band 5 (1990), S. 43, 815.
Vgl. Luhmann, N., Soziale Systeme (1991), S. 100.
Vgl. Luhmann, N., Soziale Systeme (1991), S. 111.
Vgl. Fuchs, P., Niklas Luhmann (1992), S.71.
Fuchs, P., Niklas Luhmann (1992), S. 72 bezogen auf den Sinn des Lebens.
Vgl. hierzu auch Luhmann, N., Soziale Systeme (1991), S. 92f.
Vgl. z.B. Olbrich, T.J., Virtuelle Unternehmen (1994), S. 29;
Scholz, C., Virtuelle Organisation (1994), S. 11;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 87ff;
Mertens, P., Faisst, W., Virtuelle Unternehmen (1995), S. 62.
Vgl. Nohria, N., Berkley, J.D., The Virtual Organization (1994), S. 113ff;
Olbrich, T.J., Virtuelle Unternehmen (1994), S. 30;
Scholz, C., Virtuelle Organisation (1994), S. 11f;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 95.
Vgl. Byrne, J.A. usw., Virtual Corporation (1993), S. 36f;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 202f, 208;
Mertens, P., Faisst, W., Virtuelle Unternehmen (1995), S.62.
Vgl. Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy I (1991), S. 16f;
Valovic, T., Corporate Networks (1993), S. 48;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 89.
Vgl. dazu auch in soziologischer Lesart Baecker, D., Form (1993), S.33ff, 117.
Vgl. hierzu z.B. Chandler, A.D. Jr., Scale and Scope (1990), S. 1ff;
Bieber, D., Produktionsnetzwerke (1992), S. 288;
Mill, U., Weißbach, H.-J., Vernetzungswirtschaft (1992), S. 317f. Wollte man sich eine konkrete Vorstellung von einem solchen Unternehmen machen, kämen dafür (real-)typischerweise die Firmen Ford oder General Motors zu Beginn des Jahrhunderts in Frage.
Vgl. hierzu z. B. Ford, H., Und trotzdem vorwärts (1930).
Vgl. außerdem in der Retrospektive Sloan, A.P. Jr., My Years with General Motors (1972).
Vgl. zu einer solchen Vorgehensweise auch Badaracco, J.L. Jr., Boundaries (1991), S.299ff.
Zur Unterscheidung von Erkenntnis- und Erfahrungsobjekt vgl. z. B. Schanz, G., Methodologie (1984), Sp. 305f.
Daß diese Aussagen nicht als reine Rhetorik von Managern oder Wissenschaftlern abzutun sind, die nur partiellen Bezug zur Realität haben, sondern als treibende Gestaltungskraft der Zukunft sehr ernst zu nehmen sind, betonen Nohria, N., Berkley, J.D., The Virtual Organization (1994), S. 125f.
Vgl. grundlegend Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy I (1991), II (1991);
Davidow, W.H., Malone, M.S., Virtual Corporation (1992)
bzw. als deutsche Übersetzung Davidow, W.H., Malone, M.S., Das virtuelle Unternehmen (1993);
Byrne, J.A. usw., Virtual Corporation (1993);
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995).
Zum Begriff des Paradigmas als Forschungsperspektive vgl. Kuhn, T.S., Struktur (1991).
Vgl. in diesem Sinne auch Scott, W.R., Organizations (1987), S. 29.
Vgl. hierzu z. B. Ulrich, H., Unternehmung (1970), S. 100ff.
Vgl. Bardmann, T.M., Arbeit (1994), S. 259ff, 319.
Vgl. Bosetzky, H., Soziologie (1970), S. 326.
Vgl. hierzu Staehle, W.H., Management (1991), S. 40ff,
Hill, W. usw., Organisationslehre 2 (1992), S.434ff.
Vgl. hierzu Hill, W. usw., Organisationslehre 2 (1992), S. 405.
Vgl. hierzu auch Baecker, D., Form (1993), S. 27f. Das Wesentliche würde damit eventuell nicht erfaßt.
Zur inhaltlichen Unbestimmtheit systemtheoretischer Begriffe vgl. z. B. Grochla, E., Lehmann, H., Systemtheorie (1980), Sp. 2209ff;
Hill, W. usw., Organisationslehre 1 (1989), S. 18.
Vgl. Willke, H., Systemtheorie (1991), S. 194;
Guntram, U., Systemtheorie (1985), S. 297;
Kneer, G., Nassehi, A., Soziale Systeme (1994), S. 17ff.
Vgl. Luhmann, N., Soziale Systeme (1991), S. 43.
Vgl. Luhmann, N., Soziale Systeme (1991), S. 16, 191ff;
Willke, H., Systemtheorie (1991), S. 191f;
Kneer, G., Nassehi, A., Soziale Systeme (1994), S. 81ff.
Vgl. hierzu auch Luhmann, N., Soziale Systeme (1991), S. 15ff.
Vgl. z. B. Remer, A., Produktionsfaktor (1985); S. 378ff;
Bardmann, T.M., Arbeit (1994), S. 259ff;
Remer, A., Organisationslehre (1994), S. 127ff.
Zu den meist innenorientierten Typologien vgl. Staehle, W.H., Organisation und Führung (1973), S. 36ff;
Hill, W. usw., Organisationslehre 1 (1989), S. 387ff;
Remer, A., Organisationslehre (1994), S. 105ff. Allgemeiner zur Konzentration der traditionellen Betriebswirtschaftslehre auf das “Innensystem”
vgl. Marr, R., Betrieb und Umwelt (1993), insbes. S.66.
Vgl. Luhmann, N., Zweckbegriff (1973), S.55ff.
Vgl. Bardmann, T.M., Arbeit (1994), S. 259ff (Maschine) sowie S. 291ff in Verbindung mit S. 310 (Organismus).
Vgl. z.B. Remer, A., Managementsystem (1988), S. 561ff;
Bardmann, T.M., Arbeit (1994), S. 310ff;
Remer, A., Organisationslehre (1994), S. 127ff, 236.
Vgl. z.B. Bardmann, T.M., Arbeit (1994), S. 310ff, 319ff;
Remer, A., Organisationslehre (1994), S. 215
mit Verweis auf Pfeiffer, D.K., Organisationssoziologie (1976), S. 103ff.
Zu Defiziten bei generellen Fragen der Grenzbestimmung vgl. Kubicek, H., Thorn, N., Umsystem (1984), Sp. 3987f.
In der Umwelt von Systemen spielen vor allem andere Systeme eine Rolle. Vgl. Willke, H., Differenzierung (1987).
Vgl. die Kritik der organisationstheoretischen Ansätze bei Hill, W. usw., Organisationslehre 2 (1992), S. 408ff;
Remer, A., Organisationslehre (1994), S.236.
Vgl. Luhmann, N., Zweckbegriff (1973), S. 55;
Remer, A., Organisationslehre (1994), S. 127.
Luhmann bezeichnet Zwecke als bewertete Wirkungen. Vgl. Luhmann, N., Zweckbegriff (1973), S. 16, 24ff.
Vgl. Zahn, J., Gesamtverantwortung (1974), S. 123f
sowie mit der Bezeichnung “Sinn” Gutenberg, E., Grundlagen (1983), S. 1.
Vgl. außerdem Ulrich, H., Unternehmung (1970), S. 114, 228ff.
Vgl. Gutenberg, E., Grundlagen (1983), S. 2ff.
Vgl. auch heute noch, nur mit leichten Modifikationen Wöhe, G., Betriebswirtschaftslehre (1993), S. 93ff.
Gutenberg, E., Grundlagen (1983), S. 2f, 131ff;
Hopfenbeck, W., Betriebswirtschaftslehre (1992), S. 42;
Wöhe, G., Betriebswirtschaftslehre (1993), S. 93f.
Gutenberg, E., Grundlagen (1983), S. 131.
Vgl. Gutenberg, E., Grundlagen (1983), S. 298.
Vgl. außerdem Staehle, W.H., Organisation und Führung (1973), S. 29;
Hopfenbeck, W., Betriebswirtschaftslehre (1992), S. 42.
Vgl. Luhmann, N., Zweckbegriff (1973), S.56f.
Vgl. Bohr, K., Produktionsfaktorsysteme (1979), Sp. 1481f, 1489;
Bloech, J., Produktionsfaktoren (1993), Sp. 3405, 3413;
Raffée, H., Betriebswirtschaftslehre (1993), S. 30.
Vgl. Remer, A., Organisationslehre (1994), S. 127ff;
Bardmann, T.M., Arbeit (1994), S. 259ff;
Fremdling, D., Arbeitswelt 2000 (1995), S.46.
Vgl. Gutenberg, E., Grundlagen (1983), S. 8.
Vgl. Grochla, E., Unternehmung (1959), S. 583f;
Grochla, E., Betrieb (1993), Sp. 377f, 384;
Picot, A., Reichwald, R., Auflösung der Unternehmung (1994), S.548.
Vgl. Remer, A., Organisationslehre (1994), S. 127ff.
Zur Unterscheidung von vertikaler und horizontaler Differenzierung in einem System vgl. Remer, A., Organisationslehre (1994), S.21f.
Vgl. Gutenberg, E., Grundlagen (1983), S.25;
Remer, A., Organisationslehre (1994), S. 144f.
Vgl. Zahn, J., Gesamtverantwortung (1974), S. 123f;
Gutenberg, E., Grundlagen (1983), S. 151ff,
der mit der Planung des Produktionsprogramms die Produktionsfaktoren in langfristiger Perspektive immer ihren optimalen Verwendungen zuführen will. Vgl. außerdem auch Mill, U., Weißbach, H.-J., Netzwerkwirtschaft (1993), S. 37.
Vgl. Remer, A., Organisationslehre (1994), S. 88ff.
Vgl. Badaracco, J.L. Jr., Changing Forms (1988), S. 71f, der auf die neoklassische Ökonomie als Wurzel dieser Sichtweise hinweist. Die scharfe Grenze ist seiner Auffassung nach aber nicht nur akademisch gezogen, sondern auch eine Grundfeste der Managementpraxis.
Vgl. Picot, A., Reichwald, R., Auflösung der Unternehmung (1994), S.548.
Vgl. Gutenberg, E., Grundlagen (1983), S. 2ff;
Badaracco, J.L. Jr., Changing Forms (1988), S. 71;
Håkansson, H., Snehota, L., Network Concept (1989), S. 192f;
Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S. 96;
Bardmann, T.M., Arbeit (1994), S. 319ff;
Krieger, W., Standortentscheidungen (1994), S. 286;
Picot, A., Reichwald, R., Auflösung der Unternehmung (1994), S. 548.
Zu anderen Abgrenzungskriterien vgl. Schreyögg, G., Umfeld (1993), Sp.4232.
Vgl. hierzu Wenger, E., Verfügungsrechte 4495, 4502f.
Vgl. Munz, M., Beschaffung (1956), Sp. 675;
Bohr, K., Produktionsfaktorsysteme (1979), Sp. 1492;
Bloech, J., Produktionsfaktoren (1993), Sp. 3407ff;
Marr, R., Betrieb und Umwelt (1993), S. 71;
Szyperski, N., Klein, S., Virtuelle Organisationen (1993), S. 195;
Remer, A., Organisationslehre (1994), S. 128.
Vgl. Marr, R., Betrieb und Umwelt (1993), S. 71.
Vgl. hierzu Wöhe, G., Betriebswirtschaftslehre (1960), S. 356;
Betge, Unternehmens- und Betriebsgröße (1993), Sp. 4272ff.
Vgl. hierzu Munz, M., Beschaffung (1956), Sp. 675;
Gutenberg, E., Grundlagen (1983), S. 486ff.
Vgl. in bezug auf die Betriebsmittel Gutenberg, E., Grundlagen (1983), S. 70ff.
Vgl. außerdem Mill, U., Weißbach, H.-J., Netzwerkwirtschaft (1993), S. 37.
Vgl. hierzu den Verweis auf die starke Standardisierung des “Apparates” bei Remer, A., Organisationslehre (1994), S. 146.
Vgl. hierzu Stinchcombe, A.L., Production (1959/60), S. 176f;
Mayntz, R., Ziegler, R., Soziologie (1969), S. 445f, 450;
Aldrich, H.E., Organizations (1979), S. 67f.
Vgl. Schauenberg, B., Schmidt, R.H., Unternehmung (1983), S.258ff.
Vgl. Kubicek, H., Thom, N., Umsystem (1984), Sp. 3984.
Vgl. hierzu auch Banse, K., Vertriebs-(Absatz-)politik (1962), Sp. 5986.
Vgl. hierzu auch Kantzenbach, E., Funktionsfähigkeit (1967), S. 84.
Vgl. Wöhe, G., Betriebswirtschaftslehre (1960), S. 96ff.
Vgl. Schwenzner, J.E., Marktforschung (1960), Sp. 3905;
Fürst, R., Kundendienst (1984), Sp. 2407;
Badaracco, J.L. Jr., Changing Forms (1988), S. 71.
Vgl. Oberparieiter, K., Märkte (1927);
Munz, M., Beschaffung (1956), Sp.671ff;
Woll, A., Marktordnung (1980), S. 127;
Mill, U., Weißbach, H.-J., Netzwerkwirtschaft (1993), S. 31.
Vgl. Schmaltz, K., Absatz (1926), Sp. 33;
Schwenzner, J.E., Marktforschung (1960), Sp. 3905;
Wöhe, G., Betriebswirtschaftslehre (1960), S. 97ff;
Fürst, R., Kundendienst (1984), Sp. 2407;
Tietz, B., Absatz (1984), Sp. 27;
Krebs, M., Rock, R., Unternehmungsnetzwerke (1994), S. 323.
Die Einteilung der Wirtschaftszweige erfolgt auch heute noch nach der materiellen Gleichartigkeit der produzierten bzw. gehandelten Güter. Vgl. Statistisches Bundesamt (Hrsg.), Wirtschaftszweige (1994).
Vgl. Schauenberg, B., Schmidt, R.H., Unternehmung (1983), S. 265;
Bieber, D., Produktionsnetzwerke (1992), S. 288;
Biemans, W.G., Managing Innovation (1992), S. 92.
Baecker, D., Form (1993), S. 18;
Picot, A., Reichwald, R., Auflösung der Unternehmung (1994), S.553.
Vgl. hierzu Ford, H., Und trotzdem vorwärts (1930), S. 184ff, 260;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 29f, 357, 366.
Zur Stellung als Lieferant eines Unternehmens vgl. Theisen, P., Beschaffung (1984), Sp.500f.
Vgl. Kubicek, H., Thorn, N., Umsystem (1984), Sp.3992 mit weiteren Nachweisen.
Vgl. hierzu die Bezeichnung des Absatzes als “physische Distribution” bei Wöhe, G., Betriebswirtschaftslehre (1986), S. 531.
Vgl. hierzu auch Badaracco, J.L. Jr., Changing Forms (1988), S. 71;
Wimmer, R., Systemischer Ansatz (1992), S.73.
Vgl. Toffler, A., Zukunftschance (1983), S.549ff.
Vgl. Hirsch, J., Handel (1925), S. 10f;
Grochla, E., Unternehmung (1959), S.585.
Vgl. Mellerowicz, K., Betriebswirtschaftslehre (1968), S. 32f;
Staehle, W.H., Organisation und Führung (1973), S. 31;
Lorenz, E.H., Friends (1988), S. 196;
Bieber, D., Produktionsnetzwerke (1992), S. 288;
Marr, R., Betrieb und Umwelt (1993), S. 52.
Vgl. Gümbel, R., Absatztheorie (1984), Sp. 99.
Vgl. außerdem das Fehlen eines Eintrags zu Marktforschung in Nicklisch, H. (Hrsg.), Handwörterbuch der Betriebswirtschaft (1926).
Vgl. Wöhe, G., Betriebswirtschaftslehre (1960), S. 154f.
Vgl. Wöhe, G., Betriebswirtschaftslehre (1960), S. 152f;
Fürst, R., Kundendienst (1984), Sp. 2407, 2410;
Gümbel, R., Absatzpolitik (1984), Sp. 79ff.
Vgl. Marr, R., Betrieb und Umwelt (1993), S. 52.
Vgl. hierzu auch Wöhe, G., Betriebswirtschaftslehre (1986), S. 531, 636ff.
Vgl. Gümbel, R., Absatzpolitik (1984), Sp. 81.
Vgl. hierzu Gümbel, R., Absatzpolitik (1984), Sp. 81
unter Hinweis auf Rieger, W., Privatwirtschaftslehre (1928);
Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy II (1991), S. 82.
Vgl. außerdem Bücher, K., Volkswirtschaft I (1919), S.330ff.
Vgl. Bücher, K., Volkswirtschaft I (1919), S. 330;
Wöhe, G., Betriebswirtschaftslehre (1960), S. 152f;
Deiser, R., Strategisches Management (1994), S. 70;
Womack, J.P. usw., Revolution (1994), S. 179.
Vgl. Kantzenbach, E., Funktionsfähigkeit (1967), S.53, 76.
Vgl. hierzu Toffler, A., Zukunftschance (1983), S. 51ff;
Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy II (1991), S. 83.
Speziell in bezug auf die feindselige Einstellung gegenüber Kooperationen vgl. Badaracco, J.L. Jr., Boundaries (1991), S. 311;
Bleicher, K., Potentiale entdecken (1994), S. 21.
Vgl. außerdem die Unterscheidung von unternehmensinterner Kooperations- und unternehmensexterner Konfliktsphäre bei Håkansson, H. (Hrsg.), Industrial Technological Development (1987), S. 13.
Vgl. hierzu Fritsch, M., Unternehmens-”Netzwerke” (1992), S. 89;
Deiser, R., Strategisches Management (1994), S. 75;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 269.
Vgl. Kern, W., Produkte (1979), Sp. 1433f;
Decker, F., Dienstleistungsbetriebe (1984), Sp. 1170f;
Gutenberg, E., Grundlagen (1983), der die Dienstleistungen bei seinen Betrachtungen ausklammert.
Vgl. außerdem, abgesehen vom Handel, fehlende Einträge zu Dienstleistungen in Nicklisch, H. (Hrsg.), Handwörterbuch der Betriebswirtschaft (1926);
Seischab, H., Schwantag, K. (Hrsg.), Handwörterbuch der Betriebswirtschaftslehre (1956).
Das BGB und damit die Vorschriften zu Schuldverhältnissen ist am 1.1.1900 in Kraft getreten. Vgl. Larenz, K., Einführung (1985), S. 1.
Vgl. Womack, J.P. usw., Revolution (1994), S.40, 179.
Vgl. Kulhavy, E., Dienstleistung (1974), Sp. 458.
Vgl. das absatzpolitische Instrumentarium bei Gutenberg, E., Grundlagen (1979), S. 104ff,
sowie die Mittel der Absatzpolitik bei Wöhe, G., Betriebswirtschaftslehre (1960), S. 152ff.
Vgl. außerdem Bösenberg, D., Metzen, H., Lean Management (1993), S. 96f.
Vgl. Wöhe, G., Betriebswirtschaftslehre (1960), S. 156ff;
Kulhavy, E., Dienstleistung (1974), Sp. 457;
Decker, F., Dienstleistungsbetriebe (1984), Sp. 1171.
Vgl. Williamson, O.E., Institutionen (1990), S. 77f;
Badaracco, J.L. Jr., Boundaries (1991), S. 301.
Beide unter Bezugnahme auf Macneil, I.R., Contracts (1978).
Vgl. z. B. Womack, J.P. usw., Revolution (1994), S. 145f.
Vgl. Macneil, I.R., Futures of Contracts (1974), insbes. S. 738;
MacMillan, K., Farmer, D., Boundaries (1979), S. 278;
Piore, M.J., Sabel, C.F., Massenproduktion (1985), S. 305.
Vgl. hierzu auch Kantzenbach, E., Funktionsfähigkeit (1967), S. 71 mit der dort angegebenen Literatur.
Vgl. Kosiol, E., Unternehmung (1962), Sp. 5540f;
Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S. 78;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S.313f.
Vgl. Schmidt-Salzer, J., Massenproduktion (1992), S. 1873 unter Bezugnahme auf die Fordistische Massenproduktion.
Vgl. Piore, M.J., Sabel, C.F., Massenproduktion (1985), S. 305;
Scott, W.R., Organizations (1987), S. 31ff;
Badaracco, J.L. Jr., Boundaries (1991), S. 315;
Schreyögg, G., Umfeld (1993), Sp. 4231.
Vgl. außerdem das Fehlen eines Eintrags für Umwelt bzw. Umfeld in Nicklisch, H. (Hrsg.), Handwörterbuch der Betriebswirtschaft (1926);
Nicklisch, H. (Hrsg.), Handwörterbuch der Betriebswirtschaft (1938)
sowie Seischab, H., Schwantag, K. (Hrsg.), Handwörterbuch der Betriebswirtschaft (1956), Sp. 1308,
wo lediglich die Umweltgestaltung in bezug auf Büroarbeit erwähnt wird. Ein Umsystem wird erst in Grochla, E., Wittmann, W. (Hrsg.), Handwörterbuch der Betriebswirtschaft (1984) einbezogen.
Grochla, E., Wittmann, W O.V., Die Traummaschine (1994), S. 138.
Vgl. Virtueller Speicher, in: Gabler-Wirtschafts-Lexikon, Band 6 (1984), Sp.2043f.
Vgl. Szyperski, N., Klein, S., Virtuelle Organisationen (1993), S.200.
Steger, U., Virtual Corporation (1993), S. 10.
Vgl. Davidow, W.H., Malone, M.S., Das virtuelle Unternehmen (1993), S. 13.
Dem Begriff der virtuellen Organisation liegt ein institutionelles Verständnis zugrunde, weshalb er mit dem Begriff des Unternehmens gleichgesetzt werden kann. Vgl. zu den verschiedenen Organisationsbegriffen Remer, A., Organisationslehre (1989), S.1f.
Vgl. Mowshowitz, A., Virtual Feudalism (1992), S. 287ff.
Weitgehend in diesem Sinne auch Davidow, W.H., Malone, M.S., Virtual Corporation (1992);
Griese, J., Kommunikationssysteme (1992), S. 170.
Vgl. Mowshowitz, A., Virtual Feudalism (1992), S. 288f.
Vgl. außerdem auch Olbrich, T.J., Virtuelle Unternehmen (1994), S. 33f.
Vgl. Byrne, J.A. usw., Virtual Corporation (1993), S. 41;
Vgl. Byrne, J.A. o.V., Die Traummaschine (1994), S. 138;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S.XXII, 210, 220.
Vgl. hierzu und auch im folgenden Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy I (1991), S. 9;
Byrne, J.A. usw., Virtual Corporation (1993), S. 37;
Scholz, C., Virtuelle Organisation (1994), S. 9ff;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 201ff;
Mertens, P., Faisst, W., Virtuelle Unternehmen (1995), S. 62.
Vgl. Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy I (1991), S. 9, 16;
Wexler, J.M., Ties that Bind (1993), S. 97;
Krieger, W., Standortentscheidungen (1994), S. 284ff;
Olbrich, T.J., Virtuelle Unternehmen (1994), S. 29;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 7, 87ff, 95;
Mertens, P., Faisst, W., Virtuelle Unternehmen (1995), S.62.
Vgl. Klein, S., Virtuelle Organisation (1994), S. 309.
Vgl. Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy I (1991), S. 9;
King, J., Network Tools (1994), S. 28;
Klein, S., Virtuelle Organisation (1994), S. 309.
Vgl. Rasche, C., Kernkompetenzen (1993), S. 426;
Rasche, C., Wolfrum, B., Ressourcenorientierung (1993), S.18.
Grundsätzlich zum Konzept der Kernkompetenz vgl. z.B. Prahalad, C.K., Hamel, G., Core Competence (1990);
Rasche, C., Wettbewerbsvorteile (1994), S. 148ff.
Vgl. Prahalad, C.K., Hamel, G., Core Competence (1990), S. 83f.
Vgl. Reed, R., DeFillippi, R.J., Causal Ambiguity (1990), S. 89f;
Dosi, G. usw., Corporate Coherence (1990), S. 18.
Vgl. außerdem unter dem Begriff der “Strategic Assets” Amit, R., Schoemaker, P.J.H., Strategic Assets (1993), S. 35.
Vgl. Rasche, C., Wettbewerbsvorteile (1994), S. 157.
Vgl. z. B. Vogt, G.G., Das Virtuelle Unternehmen (1994), S. 6;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 204;
Scholz, C., Controlling (1995), S. 172.
Vgl. hierzu z. B. Hopfenbeck, W., Betriebswirtschaftslehre (1992), S. 667.
Zu einer ausführlicheren Kritik des Kernkompetenzkonzepts als Konzept der absoluten Wettbewerbsvorteile vgl. Abschnitt 2.5. der Arbeit.
Vgl. Brown, T., Think in Reverse (1993), S. 18.
Vgl. Blohm, H., Kooperation (1980), Sp. 1112f; Gabler-Wirtschafts-Lexikon, Band 3 (1984), Sp. 2502;
Hopfenbeck, W., Betriebswirtschaftslehre (1992), S. 165.
Vgl. Blohm, H., Kooperation (1980), Sp. 1113f;
Hopfenbeck, W., Betriebswirtschaftslehre (1992), S. 159.
Vgl. Voskamp, U., Wittke, V., Virtuelle Integration (1994), S. 230f, die von virtueller Integration sprechen. Als Integration läßt sich ein Vorgang bezeichnen, bei dem eine neue umfassende Einheit aus sich gegenseitig ergänzenden Teilen geschaffen wird.
Vgl. Lehmann, H., Integration (1980), Sp. 976.
Als Fusion oder Verschmelzung gilt, wenn sich zwei oder mehr Unternehmen vereinigen, z. B. durch Aufkauf, Anteilserwerb oder wechselseitige Verträge, und dabei ihre rechtliche und wirtschaftliche Selbständigkeit aufgeben. Vgl. Gabler-Wirtschafts-Lexikon, Band 6 (1984), Sp. 1966ff; Hopfenbeck, W., Betriebswirtschaftslehre (1992), S. 173ff.
Vgl. Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 7, 87ff.
Vgl. Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy I (1991), S. 40;
Byrne, J.A. usw., Virtual Corporation (1993), S. 36f;
Schnitzler, L., Moderne Nomaden (1993), S. 42;
Szyperski, N., Klein, S., Virtuelle Organisationen (1993), S. 195;
Bleicher, K., Potentiale entdecken (1994), S. 21.
Vgl. hierzu Baecker, D., Form (1993), S. 202ff, der das “Geschäft” als zentrale Referenz, mit der das Unternehmen arbeitet, bezeichnet.
Vgl. Anderson, P.I., Virtual Corporation (1993), S. 66;
Davids, M., Virtual Office (1993), S. 30;
Inan, D., It’s a Merger (1993), S. 62;
Nagel, R., Virtual Winners (1993), S. 64;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 313f;
Hofmann, J., Virtuelle Unternehmen (1995), S. 51;
Mertens, P., Faisst, W., Virtuelle Unternehmen (1995), S. 64;
Vogt, G.G., Das Virtuelle Unternehmen (1994), S. 8.
Allg. zur komplexitätsreduzierenden Funktion der Zwecksetzung vgl. Luhmann, N., Zweckbegriff (1973), S.47ff, 179ff.
In bezug auf die Möglichkeiten der Verfügbarkeit über Ressourcen bei Netzwerken vgl. Håkansson, H., Snehota, I., Network Concept (1989), S. 193f.
Vgl. hierzu Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy I (1991), S. 10;
Flaig, L.S., Virtual Enterprise (1992), S. 153;
Bleicher, K., Potentiale entdecken (1994), S. 21;
Olbrich, T.J., Virtuelle Unternehmen (1994), S. 30.
Vgl. Alter, A.E., Assets (1993), S. 3;
Schüppel, J., Fachtagung über Wissensmanagement (1995), S. VI/11.
Zur Unterscheidung materielller und immaterieller Güter vgl. Corsten, H., Betriebswirtschaftslehre (1988), S. 66ff, 94ff;
Corsten, H., Produktionswirtschaft (1992), S. 8ff.
In der üblichen Sichtweise bezeichnet Kommunikation die Übertragung von Information. Vgl. Luhmann, N., Kommunikation (1973);
Luhmann, N., Soziale Systeme (1991), S. 191ff, der den Kommunikationsbegriff allerdings erweitert auf eine dreistellige Einheit aus Information, Mitteilung und Verstehen.
Vgl. hierzu genereller Baecker, D., Form (1993), S. 119f sowie S. 173 zur Unterscheidung von Unternehmensgeschehen und Unternehmensleistung in einer systemtheoretischen Pespektive.
Vgl. z.B. Byrne, J.A. usw., Virtual Corporation (1993), S. 36f;
Lux, W., Stadelmann, M., Management-Konzepte (1995), S. 72;
Mertens, P., Faisst, W., Virtuelle Unternehmen (1995), S. 62, 64.
Aus einer Netzwerkperspektive vgl. Rockart, J.F., Short, J.E., Networked Organization (1991), S. 191.
Vgl. Nohria, N., Berkley, J.D., The Virtual Organization (1994), S. 113ff;
Olbrich, T.J., Virtuelle Unternehmen (1994), S. 28ff;
Scholz, C., Virtuelle Organisation (1994), S. 11f;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 95.
So werden im Falle der Produktion eines Gutes z. B. freie Kapazitäten eines Kooperationspartners genutzt. Vgl. o.V., Virtual Corporations (1993), S. 169.
Vgl. außerdem Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy II (1991), S. 79.
Vgl. Klein, S., Virtuelle Organisation (1994), S. 309;
Vgl. Klein, S., o.V., Die Traummaschine (1994), S. 139.
Vgl. z. B. Kubicek, H., Organization Gap (1992), S. 14ff.
Vgl. hierzu auch allgemeiner Biervert, B. usw., Unternehmensvernetzung (1992).
Vgl. 142 Vgl. Klein, S., o.V., Virtual Corporations (1993), S. 169;
Klein, S., Virtuelle Organisation (1994), S. 309f.
Vgl. zur informationstechnologischen Vernetzung eines multinationalen Unternehmens z. B. Hitchcock, N., Trafalgar Squared (1994).
Vgl. Byrne, J.A. usw., Virtual Corporation (1993), S. 37;
Klein, S., Virtuelle Organisation (1994), S. 309;
Vogt, G.G., Das Virtuelle Unternehmen (1994), S.6.
Vgl. Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy II (1991), S.4, 19.
Vgl. Nagel, R., Virtual Winners (1993), S. 64.
Vgl. Byrne, J.A. usw., Virtual Corporation (1993), S. 41;
Weber, G.F., Walsh, I., Die Virtuelle Organisation (1994), S. 26.
Vgl. hierzu Klein, S., Virtuelle Organisation (1994), S. 309.
Vgl. in diesem Sinne De Meyer, A., Virtual Factory (1992), S. 10f;
Davidow, W.H., Malone, M.S., Das virtuelle Unternehmen (1993), S. 15ff.
Vgl. McCulloch, W.S., Embodiments (1965), S. 40ff.
Vgl. außerdem Klimecki, R. usw., Systementwicklung (1991), S. 138f.
Vgl. Byrne, J.A. usw., Virtual Corporation (1993), S. 37;
Scholz, C., Virtuelle Organisation (1994), S. 42f;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 88.
Vgl. hierzu Vanberg, V., Markt und Organisation (1982), S. 168.
Vgl. außerdem den Hinweis auf das Erfordernis, Führungsfragen in einem virtuellen Unternehmen ständig neu aushandeln zu müssen bei Scholz, C., Virtuelle Organisation (1994), S.42f.
Vgl. Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy I (1991), S. 15;
Krieger, W., Standortentscheidungen (1994), S. 287, 289;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 204, 206.
Vgl. hierzu auch genereller Peitchinis, S.G., Location (1992).
Vgl. Bleecker, S.E., Virtual Organization (1994), S. 9, 14.
Bardmann, T.M., Arbeit (1994), S. 322 bezogen auf die sinnliche Wahrnehmbarkeit von verhaltensbestimmten Grenzen zwischen System und Umwelt.
Vgl. Szyperski, N., Klein, S., Virtuelle Organisationen (1993), S. 199f.
In bezug auf den Faktor Arbeit vgl. Schnitzler, L., Moderne Nomaden (1993), S.40f.
Vgl. Davidow, W.H., Malone, M.S., Das virtuelle Unternehmen (1993), S.32.
Vgl. Byrne, J.A. usw., Virtual Corporation (1993), S. 38.
Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy II (1991), S. 79.
Vgl. hierzu auch Picot, A. usw., Die grenzenlose Unternehmung (1996), S. 315ff, die die elektronische Vertragsgestaltung als Teil des auf elektronischen Märkten stattfindenden Geschehens ansehen. Elektronische Märkte werden dabei als Informations- und Kommunikationssysteme betrachtet, die zur Unterstützung der marktlichen Leistungskoordination dienen.
Vgl. z. B. Scholz, C., Virtuelle Organisation (1994), S. 43ff mit entsprechenden Beispielen.
Vgl. Scholz, C., Virtuelle Organisation (1994), S. 55. Eine vollständige elektronische Vertragsabwicklung ist als theoretischer Grenzfall anzusehen.
Vgl. hierzu auch in bezug auf elektronische Märkte Picot, A. usw., Die grenzenlose Unternehmung (1996), S.318.
Vgl. Szyperski, N., Klein, S. Virtuelle Organisationen (1993), S. 199f
mit Verweis auf Macneil, I.R., Relational Contracts (1985).
Vgl. Mertens, P., Virtuelle Unternehmen (1994), S. 169.
Vgl. Spence, M.D., 21st Century (1990), S. 94;
Beste, D., Multimedia (1995), S. 20;
Mertens, P., Faisst, W., Virtuelle Unternehmen (1995), S. 64;
Mertens, P., Faisst, W., O.V. Datenautobahn (1995), S. 82.
Zu Produkten als Problemlösungen vgl. Kern, W., Produkte (1979).
Vgl. hierzu auch Bardmann, T.M., Arbeit (1994), S. 322;
Siemons, M., In tausend Zungen schweigen (1994).
Vgl. hierzu Szyperski, N., Klein, S., Virtuelle Organisationen (1993), S. 196f;
Klein, S., Virtuelle Organisation (1994), S. 310.
Vgl. hierzu Byrne, J.A. usw., Virtual Corporation (1993), S. 38;
Davidow, W.H., Malone, M.S., Das virtuelle Unternehmen (1993), S. 15.
Vgl. De Meyer, A., Virtual Factory (1992), S. 11;
Byrne, J.A. usw., Virtual Corporation (1993), S. 37;
Comari, M., Virtual Corporation (1993), S. 15.
Vgl. Vogt, G.G., Das Virtuelle Unternehmen (1994), S. 6;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 89.
Vgl. hierzu Mill, U., Weißbach, H.-J., Netzwerkwirtschaft (1993), S. 37;
Szyperski, N., Klein, S., Virtuelle Organisationen (1993), S. 195.
Vgl. Baecker, D., Form (1993), S. 176, der darauf hinweist, daß Netzwerke nicht durch aktuelle, sondern aktualisierbare Beziehungen konstituiert werden.
Vgl. Szyperski, N., Klein, S., Virtuelle Organisationen (1993), S. 195;
Klein, S., Virtuelle Organisation (1994), S. 310.
Vgl. Byrne, J.A. usw., Virtual Corporation (1993), S. 36;
Müller, W., Virtual Corporation (1993), S. 126.
Vgl. Klein, S., Virtuelle Organisation (1994), S. 309.
Vgl. Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy I (1991), S. 9, 39.
Vgl. z. B. Rheingold, H., Virtual Reality (1992).
Vgl. z. B. Rheingold, Electronic Democracy (1991).
Vgl. Davidow, W.H., Malone, M.S., Das virtuelle Unternehmen (1993), S. 104ff;
Müller, W., Virtual Corporation (1993), S. 126f;
Schnitzler, L., Moderne Nomaden (1993), S. 42;
Gangloff, T.P., Cyberspace (1994), S. 30;
Scholz, C., Virtuelle Organisation (1994), S. 43ff.
Vgl. Scholz, C., o.V., Virtual Corporations (1993), S. 169.
Vgl. Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy II (1991), S. 3;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 96f, 204;
Klein, S., Virtuelle Organisation (1994), S. 309.
Speziell in bezug auf die Beschaffungs- bzw. Absatzmärkte bezogen vgl. Krieger, W., Standortentscheidungen (1994), S.288f.
Zu den technischen Kooperationsvoraussetzungen vgl. Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy I (1991), S. III, 9, 17, 44;
Bullinger, H.-J. usw., Infrastrukturen (1993);
Picot, A., Organisationsstrukturen (1993).
Die Kooperationsfähigkeit richtet sich z. B. nach dem Vorhandensein von Kernkompetenzen, die eingebracht werden können. Zur Fähigkeit und Bereitschaft in Kooperationen einzutreten vgl. auch Olbrich, T.J., Virtuelle Unternehmen (1994), S.30.
Vgl. De Meyer, A., Virtual Factory (1992), S. 11;
Davidow, W.H., Malone, M.S., Das virtuelle Unternehmen (1993), S. 15f, 159f.
Vgl. Kubicek, H., Thom, N., Umsystem (1984), Sp.3978.
Vgl. Byrne, J.A. usw., Virtual Corporation (1993), S. 36f;
Vgl. Byrne, J.A. usw., o.V., Virtual Corporations (1993), S. 169;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S.205f.
Vgl. Winger, R., Edelman, D., Selling (1990), S. 79;
Davidow, W.H., Malone, M.S., Das virtuelle Unternehmen (1993), S.214ff.
Ähnlich Spence, M.D., 21st Century (1990), S.94.
Vgl. Winger, R., Edelman, D., Selling (1990);
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 252ff;
Mertens, P., Faisst, W., Virtuelle Unternehmen (1995), S. 64.
Allgemein zur Individualisierung der Leistungserstellung vgl. Kleinaltenkamp, M., Individualisierung (1995).
Vgl. z. B. Hippel, E. von, Paradigm (1978);
Foxall, G.R., Customer-Active Paradigm (1986).
Vgl. Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy I (1991), S. 2, 7, 13, 27ff, 43;
Davidow, W.H., Malone, M.S., Das virtuelle Unternehmen (1993), S. 203;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S.313f.
Vgl. Szyperski, N., Klein, S., Virtuelle Organisationen (1993), S. 195, 203.
Vgl. hierzu auch Quinn, J.B., Intelligent Enterprise (1992), S. 21f;
Wimmer, R., Systemischer Ansatz (1992), S. 72f.
Vgl. Byrne, J.A. usw., Virtual Corporation (1993), S. 36f.
Vgl. Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy I (1991), S. 9;
Vgl. Nagel, R., Dove, R., o.V., Virtual Corporations (1993), S. 169;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S.206.
Vgl. Olbrich, T.J., Virtuelle Unternehmen (1994), S. 36;
Voskamp, U., Wittke, V., Virtuelle Integration (1994), S. 214f.
Vgl. Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy I (1991), S.2.
Vgl. hierzu Davidow, W.H., Malone, M.S., Das virtuelle Unternehmen (1993), S. 159f;
Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy I (1991), S.2.
Vgl. hierzu Weber, B., Unternehmungsnetzwerke (1994), S.292f.
Vgl. hierzu Davidow, W.H., Malone, M.S., Das virtuelle Unternehmen (1993), S. 160, 177f.
Vgl. Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy I (1991), S. 31;
Davidow, W.H., Malone, M.S., Das virtuelle Unternehmen (1993), z. B. S. 124.
Vgl. außerdem Krieger, W., Standortentscheidungen (1994), S. 289. Zur Entwicklung des Kunden zum “Pro-sumenten” einer Leistung (“Pro”-duzent und Kon-”sument” sind in einer Person vereinigt)
vgl. Toffler, A., Zukunftschance (1983), S.272ff;
Heitger, B. usw., Dienstleister (1993), S. 114f.
Vgl. Davidow, W.H., Malone, M.S., Das virtuelle Unternehmen (1993), S.203.
Vgl. Davidow, W.H., Malone, M.S., Das virtuelle Unternehmen (1993), S. 176ff.
Vgl. Byrne, J.A. usw., Virtual Corporation (1993), S. 37;
Davidow, W.H., Malone, M.S., Das virtuelle Unternehmen (1993), S. 11ff, 175;
Müller, W., Virtual Corporation (1993), S. 126;
Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy I (1991), S. 7.
Vgl. z. B. Byrne, J.A. usw., Virtual Corporation (1993), S. 37;
Davidow, W.H., Malone, M.S., Das virtuelle Unternehmen (1993), S. 18f;
Szyperski, N., Klein, S., Virtuelle Organisationen (1993), S. 199;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 67.
Vgl. Mertens, P., Faisst, W., Virtuelle Unternehmen (1995), S. 65.
Vgl. außerdem kritisch hierzu Scholz, C., Virtuelle Organisation (1994), S.46f.
Vgl. Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy I (1991), S. 43;
Brown, T., Think in Reverse (1993), S. 18;
Davidow, W.H., Malone, M.S., Das virtuelle Unternehmen (1993), S. 175ff;
Szyperski, N., Klein, S., Virtuelle Organisationen (1993), S. 192, 197f;
Krieger, W., Standortentscheidungen (1994), S.289.
Vgl. Dienstleistungen, in: Gabler-Wirtschafts-Lexikon, Band 2 (1984), Sp. 1049f.
Vgl. Berekoven, L., Dienstleistungsbetriebe (1980), Sp. 552f;
Corsten, H., Dienstleistungsunternehmungen (1988), S.22f.
Vgl. Berry, L.L., Parasuraman, A., Service-Marketing, S.22.
Vgl. Byrne, J.A. usw., Virtual Corporation (1993), S.40. (V.a. Softwareerstellung)
Zur Unterscheidung von prozeß- und ergebnisorientierter Dienstleistungsdefinition vgl. Corsten, H., Dienstleistungsunternehmungen (1988), S.17f.
Vgl. zu dieser Unterscheidung Berry, L.L., Parasuraman, A., Service-Marketing, S.22.
Vgl. zu dieser Gedankenführung Kern, W., Produkte (1979), insbes. Sp. 1436ff.
Zu einem ersten Ansatz vgl. Mertens, P., Faisst, W., Virtuelle Unternehmen (1995), S.62ff.
Vgl. ähnlich hierzu mit der Unterscheidung von konstitutiven und ergänzenden Merkmalen in bezug auf Strategische Allianzen Blancke, W., Evolution und Strategische Allianzen (1994), S. 16f.
Hügli, A., Lübcke, P. (Hrsg.), Philosophielexikon (1991), S. 190.
Vgl. hierzu auch Nohria, N., Berkley, J.D., The Virtual Organization (1994), S. 119.
Vgl. Austeda, F., Lexikon der Philospohie (1989), S. 231f;
Brugger, W. (Hrsg.), Philosophisches Wörterbuch (1981), S. 238.
In bezug auf Organisation vgl. hierzu auch Probst, G.J.B., Organisator (1986), S. 397f;
Probst, G.J.B., Selbst-Organisation (1987), S. 91ff.
Vgl. Gut, in: Gabler-Wirtschafts-Lexikon, Band 3 (1984), Sp. 1925; Woll, A. (Hrsg.), Wirtschaftslexikon (1990), S. 302;
Meier, B., Güter (1992), S. 298f.
Corsten, H., Produktionswirtschaft (1992), S. 8.
Vgl. z. B. Corsten, H. (Hrsg.), Lexikon der Betriebswirtschaftslehre (1992), S.299.
Zu dieser Unterscheidung vgl. auch Porter, M.E., Miliar, V.E., Information (1985), S. 153f.
Vgl. Spence, M.D., 21st Century (1990), S. 92;
Davidow, W.H., Malone, M.S., Das virtuelle Unternehmen (1993), Kapitel 2 und 3;
Alter, A.E., Assets (1993), S. 3;
Wexler, J.M., Ties that Bind (1993), S. 97.
Vgl. hierzu auch Wassner, F., Der Mensch als Teil-Betrieb (1994), S. 11;
Reich, R.B., The Work of Nations (1991), S. 98, 104, 111.
Vgl. z. B. Willke, H., Systemlogik (1993), S. 49ff;
King, J., Network Tools (1994), S. 30.
Vgl. hierzu auch Peters, T., Eine Prise Wahnsinn (1995), S. 65, der schätzt, daß sich bei IBM ca. 94% der Belegschaft mit immateriellen, intellektuellen Dienstleistungen (z. B. Konstruktion, Logistik, Design) beschäftigen. Insgesamt, so wird geschätzt, sind nur noch zwischen fünf und dreißig Prozent unternehmerischer Aktivitäten materielle Fertigungsprozesse.
Vgl. Schüppel, J., Wissensmanagement (1995), S. 11.
Vgl. z.B. Henkel, H.-O., Dienstleistung (1993), S. 41ff.
Allgemein zur abnehmenden Bedeutung der Unterscheidung von Waren und Dienstleistungen vgl. Reich, R.B., The Work of Nations (1991), S.85;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S.XVI, XXII, 21f.
Vgl. z. B. Wittmann, W., Wissen (1979), Sp. 2265;
Hopfenbeck, W., Betriebswirtschaftslehre (1992), S. 81;
Picot, A., Franck, E., Informationsmanagement (1992), Sp. 887;
Scholl, W., Informationspathologien (1992), Sp.910.
Vgl. z.B. Willms, M., Strukturpolitik (1990), S. 367ff, 376ff;
Quinn, J.B., Intelligent Enterprise (1992), S. 415ff;
Simon, H. (Hrsg.), Dienstleistungen (1993), Teil I.
Vgl. z. B. Krieger, W., Standortentscheidungen (1994), S. 287ff;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 204ff.
Vgl. Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy II (1991), S. 3;
Klein, S., Virtuelle Organisation (1994), S. 309.
Vgl. Mowshowitz, A., Virtual Feudalism (1992), S. 286;
Hug, E., Nichts wird sein, wie es war (1995).
Vgl. Guggenberger, B., Unterwegs im Nirgendwo (1994), S.43.
Vgl. Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S.201ff.
Vgl. Anderson, P.I., Virtual Corporation (1993), S. 66;
Byrne, J.A. usw., Virtual Corporation (1993), S. 36f;
Beste, D., Multimedia (1995), S. 20f;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 89, 205ff;
Hofmann, J., Virtuelle Unternehmen (1995), S.51.
Vgl. Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 206, 233;
Mertens, P., Faisst, W., Virtuelle Unternehmen (1995), S. 62.
Vgl. Bleecker, S.E., Virtual Organization (1994), S. 9;
Guggenberger, B., Unterwegs im Nirgendwo (1994), S.43f.
Vgl. Mowshowitz, A., Virtual Feudalism (1992), S. 286;
Hug, E., Nichts wird sein, wie es war (1995).
Vgl. Groebel, J., Markt (1994), S. 78.
Vgl. Guggenberger, B., Unterwegs im Nirgendwo (1994), S.43.
Vgl. Luhmann, N., Soziale Systeme (1991), S.73f.
Vgl. Spence, M.D., 21st Century (1990), S. 95f.
Vgl. hierzu Coates, J.F., Edgeless Future, S. 59;
Mowshowitz, A., Virtual Feudalism (1992), S. 286.
Vgl. Nohria, N., Berkley, J.D., The Virtual Organization (1994), S. 119.
Vgl. hierzu z. B. auch Schwarzer, B., Zerbe, S., Krcmar, H., Neue Organisationsformen (1995);
Schwarzer, B., Zerbe, S., Krcmar, H., ITENOF (1995), die von informationstechnologisch ermöglichten neuen Organisationsformen (ITENOF) sprechen.
Vgl. z.B. Reichwald, R., Dietel, B., Produktionswirtschaft (1991), S. 408ff;
Kloock, J., Produktion (1993), S.265ff.
Vgl. Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S.268f.
Vgl. hierzu auch Grabher, G., Unternehmensnetzwerke (1988), S. 19, der von Kooperationsinputs spricht.
Vgl. Bleicher, K., Normatives Management (1994), S. 422ff;
Olbrich, T.J., Virtuelle Unternehmen (1994), S. 34, 36.
Vgl. außerdem Remer, A., Organisationslehre (1994), S.297f.
Vgl. z. B. Picot, A., Reichwald, R., Auflösung der Unternehmung (1994), S. 560ff;
Schwarzer, B., Krcmar, H., Neue Organisationsformen (1994), S. 24;
Voskamp, U., Wittke, V., Virtuelle Integration (1994), S. 214;
Hofmann, J., Virtuelle Unternehmen (1995), S.51.
Vgl. z.B. Gabler-Wirtschafts-Lexikon, Band 5 (1984), Sp. 1040;
Hill, W. usw., Organisationslehre 1 (1989), S. 145, 177;
Amit, R., Schoemaker, P.J.H., Strategic Assets (1993), S. 35.
Vgl. Hofer, C.W., Schendel, D., Strategy Formulation (1984), S. 145;
Steinmann, H., Schreyögg, G., Management (1993), S. 174.
Vgl. hierzu Vanberg, V., Markt und Organisation (1982), S. 10ff.
Vgl. Vanberg, V., Markt und Organisation (1982), S. 11,
u. a. mit Verweis auf Stolte, J.F., Emerson, R.M., Strucutural Inequality (1977), S. 119.
Ähnlich auch Hofer, C.W., Schendel, D., Strategy Formulation (1984), S. 144, die außerdem auf die Möglichkeit hinweisen, mit Hilfe von Ressourcen Gefahren abwenden zu können.
Vgl. hierzu Vanberg, V., Markt und Organisation (1982), S. 11f.
Vgl. Bleecker, S.E., Virtual Organization (1994), S. 10.
Vgl. außerdem auch Mill, U., Weißbach, H.-J., Netzwerkwirtschaft (1993), S. 37.
Vgl. hierzu auch Reiß, M., Beck, T.C., Virtuelle Netzwerke (1995), S. 50, die vom “Sharing ohne Poolung” von Ressourcen sprechen.
Vgl. Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy I (1991), S. 16f;
Vogt, G.G., Das Virtuelle Unternehmen (1994), S. 6.
Vgl. hierzu Szyperski, N., Klein, S., Virtuelle Organisationen (1993), S. 198f.
Vgl. Kleinaltenkamp, M., Individualisierung (1995), Sp. 2354ff.
Vgl. hierzu auch Kloock, J., Produktion (1993), S. 272f.
Zum Begriff der Markt- bzw. Kundenfertigung vgl. z. B. Müller-Jentsch, W., Stahlmann, M., Management (1988), S. 15, 19;
Kloock, J., Produktion (1993), S. 272f.
Vgl. Vogt, G.G., Das Virtuelle Unternehmen (1994), S. 8;
Bullinger, H.-J. usw., Das virtuelle Unternehmen (1995), S. 18;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 313f;
Hofmann, J., Virtuelle Unternehmen (1995), S. 51;
Mertens, P., Faisst, W., Virtuelle Unternehmen (1995), S. 64;
Sydow, J., Virtuelle Unternehmung (1996), S. 10.
Vgl. hierzu außerdem Spence, M.D., 21st Century (1990), S. 93f;
Quinn, J.B., Intelligent Enterprise (1992), S. 172;
Wimmer, R., Systemischer Ansatz (1992), S.72f.
Vgl. Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 4, 33f.
Vgl. Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy I (1991), S. 15.
Speziell in bezug auf Medienmärkte vgl. Heuser, U.J., Bits ohne Grenzen (1994), S.39.
Vgl. Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 313f. Zur Unterscheidung von allgemeinen, bereits bestehenden und individuellen, mit der Auftragserteilung entstehenden Märkten vgl.
Ebisch, H., Gottschalk, J., Preisprüfungen (1977), S. 91f;
Immenga, U., Bietergemeinschatten (1984), S. 385.
Vgl. Diller, H., Kundenmanagement (1995), Sp. 1366,
sowie mit vielen Belegen Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), z. B. S. 4ff, 13ff, 55ff, 253ff.
Vgl. Monse, K., Vernetzung (1992), S. 310f;
Nohria, N., Berkley, J.D., An Action Perspective (1994), S. 72. Nach einer in Deutschland durchgeführten Delphi-Studie werden solche Produktionssysteme bis spätestens zum Jahre 2020 für realisierbar gehalten. Vgl. Bundesministerium für Forschung und Technologie (Hrsg.), Delphi-Bericht (1993), S.462.
Vgl. Willke, H., Systemtheorie (1991), S. 37ff, 191f;
Luhmann, N., Soziale Systeme (1991), S.52.
Vgl. Luhmann, N., Soziale Systeme (1991), S.265.
Vgl. Nagel, R., Virtual Winners (1993), S. 64;
Vogt, G.G., Das Virtuelle Unternehmen (1994), S. 6;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 89.
Vgl. hierzu auch Reich, R.B., Work of Nations (1991), S. 3f, 110f.
Vgl. hierzu Groebel, J., Markt (1994), S. 78;
Krieger, W., Standortentscheidungen (1994), S. 288f.
Vgl. Luhmann, N., Soziale Systeme (1991), S.73f;
Willke, H., Systemtheorie (1991), S. 108f.
Luhmann, N., Soziale Systeme (1991), S.74.
Vgl. Luhmann, N., Soziale Systeme (1991), S. 139, 382ff.
Vgl. Schwarzer, B., Krcmar, H., Neue Organisationsformen (1994), S. 21f;
Steinle, C. usw., Grenzenlose Unternehmen (1995), S.29.
Vgl. hierzu Spence, M.D., 21st Century (1990), S. 94;
Szyperski, N., Klein, S., Virtuelle Organisationen (1993), S. 193f. Zum Begriff der Wert(schöpfungs)kette als Bündel unternehmensinterner strategisch relevanter Tätigkeiten und ihre Einbettung in ein Wert(ketten)system
vgl. Porter, M.E., Wettbewerbsvorteile (1992), S. 59ff.
Vgl. hierzu Spence, M.D., 21st Century (1990), S. 94;
Flaig, L.S., Virtual Enterprise (1992), S. 153;
Inan, D., It’s a Merger (1993), S. 62.
Vgl. Klein, S., Virtuelle Organisation (1994), S. 309.
Vgl. hierzu auch Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy I (1991), S. 7.
Vgl. Nohria, N., Berkley, J.D., The Virtual Organization (1994), S. 121.
Vgl. Klein, S., Virtuelle Organisation (1994), S. 309;
Mertens, P., Virtuelle Unternehmen (1994), S. 169;
Nohria, N., Berkley, J.D., The Virtual Organization (1994), S. 121;
Vogt, G.G., Das Virtuelle Unternehmen (1994), S. 7.
Vgl. hierzu auch Spence, M.D., 21st Century (1990), S. 94, der von Wertschöpfungsprozessen in virtuellen Geschäftseinheiten spricht. Allgemeiner zur neuerdings stattfindenden Prozeßorientierung
vgl. Schwarzer, B., Krcmar, H., Neue Organisationsformen (1994), S.21f.
Vgl. Hegenbart, R., Wörterbuch (1984), S. 105f.
Vgl. Hartfiel, G., Wörterbuch der Soziologie (1976), S. 271.
Vgl. Baecker, D., Form (1993), S. 130
in Verbindung mit McCulloch, W.S., Embodiments (1965), S.40ff.
Vgl. Bühl, W.L., Grenzen der Autopoiesis (1987), S. 242.
Vgl. Byrne, J.A. usw., Virtual Corporation (1993), S. 37;
Scholz, C., Virtuelle Organisation (1994), S. 42f;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 88.
Vgl. Flaig, L.S., Virtual Enterprise (1992), S. 154;
Mertens, P., Faisst, W., Virtuelle Unternehmen (1995), S. 63;
Reiß, M., Beck, T.C., Virtuelle Netzwerke (1995), S. 49;
Steinle, C. usw., Grenzenlose Unternehmen (1995), S. 27. Zu einer etwas ausführlicheren Analyse unter der Bezeichnung Selbstorganisation
vgl. Scholz, C., Virtuelle Organisation (1994), S.37ff.
Vgl. zum Begriff des polyzentrischen Systems Polanyi, M., The Logic of Liberty (1951), S. 170ff.
Weber, B., Unternehmungsnetzwerke (1994), S.289.
Vgl. hierzu v. a. in bezug auf Autonomie Reiter, L., Steiner, E., Über Autonomie (1986).
Vgl. hierzu Hartfiel, G., Wörterbuch der Soziologie (1976), S. 51f bzw. 270;
Böse, R., Schiepek, G., Theorie (1989), S. 19.
Vgl. hierzu Thompson, J.D., Organizations (1967), S. 30f.
Vgl. außerdem Pfeffer, J., Salancik, G.R., External Control (1978), S. 113 ff, 143 ff.
Vgl. Comari, M., Virtual Corporation (1993), S. 14;
Weber, B., Unternehmungsnetzwerke (1994), S. 277
Vgl. Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S.313f.
Vgl. Byrne, J.A. usw., Virtual Corporation (1993), S. 37;
Anderson, P.I., Virtual Corporation (1993), S. 66;
Scholz, C., Virtuelle Organisation (1994), S. 46;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S.202f.
Luhmann, N., Soziale Systeme (1991), S. 179.
Vgl. hierzu auch ausführlicher Luhmann, N., Vertrauen (1973).
Vgl. hierzu die Situation der klassischen Markttransaktion und ihre vertragsrechtliche Absicherung bei Williamson, O.E., Institutionen (1990), S. 77f.
Vgl. in diesem Sinne auch Powell, W.W., Network Forms (1990), S. 301f, der explizit darauf hinweist, daß eine solche Situation kein Vertrauen erfordert.
Vgl. Byrne, J.A. usw., Virtual Corporation (1993), S. 37;
Davidow, W.H., Malone, M.S., Das virtuelle Unternehmen (1993), S. 18f;
Szyperski, N., Klein, S., Virtuelle Organisationen (1993), S. 199;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 312.
Vgl. Mertens, P., Faisst, W., Virtuelle Unternehmen (1995), S.65.
Vgl. Klein, S., Virtuelle Organisation (1994), S. 311.
Vgl. hierzu die Kritik von Rasche, C., Wettbewerbsvorteile (1994), S. 362ff an netzwerkartigen Organisationsformen.
Vgl. Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S.208, 210.
Vgl. hierzu auch die Ausführungen zum Unternehmensbegriff in Abschnitt 2.1. der Arbeit.
Vgl. z.B. Sydow, J., Windeler, A., Netzwerke (1994), S. 8ff;
Voskamp, U., Wittke, V., Virtuelle Integration (1994), S. 213ff.
Vgl. Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S. 1ff;
Picot, A., Reichwald, R., Auflösung der Unternehmung (1994).
Vgl. De Meyer, A., Virtual Factory (1992), S. 9ff;
Vgl. De Meyer, A., o.V., Die Traummaschine (1994), S. 139.
Mit Bezug auf Strategische Allianzen und Netzwerke vgl. Bleicher, K., Informationstechnik (1993), S. 26;
Bleicher, K., Normatives Management (1994), S. 422ff
sowie Scholz, C., Virtuelle Organisation (1994), S. 47ff, der darüber hinaus neben dem Lean Management auch noch auf das Konzept des kundengeführten Unternehmens sowie die prozeßorientierte und die fraktalisierte Organisation hinweist.
Vgl. weiterhin Klein, S., Virtuelle Organisation (1994), S. 311 in bezug auf Lean Management, Netzwerke und Kernkompetenzen.
Vgl. z. B. Reich, R.B., The Work of Nations (1991), S. 93f;
Vgl. z. B. Reich, R.B., o.V., Virtual Corporations. Fast and Focused (1993), S. 56;
Vgl. z. B. Reich, R.B., o.V., Virtual Corporations (1993), S. 169;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 135.
Vgl. hierzu außerdem ein Fülle weiterer Beispiele bei Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 133ff.
Vgl. z. B. Hogan, K., World Cup Wired (1994), S. 124.
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 137.
Zu einer historisch fundierten Gegenüberstellung und neueren Entwicklungslinien von quantitativen und qualitativen Methoden der Sozialforschung vgl. Kern, H., Empirische Sozialforschung (1982).
Für keines der zu untersuchenden Kooperationskonzepte existiert ein allgemein anerkannter theoretischer Ansatz. Für den Hinweis auf eine fehlende Netzwerktheorie vgl. z. B. Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S. 125ff.
Vgl. Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S. 173ff;
Grandori, A., Soda, G., Inter-firm Networks (1995), S. 185.
Vgl. Porter, M.E., Fuller, M.B., Coalitions and Global Strategy (1986), S. 315.
Vgl. Porter, M.E., Competitive Advantage (1990).
Vgl. für einen Überblick Blancke, W., Evolution und Strategische Allianzen (1994), S. 14ff.
Vgl. Backhaus, K., Piltz, K., Strategische Allianzen (1989), S. 2f in
Verbindung mit Gahl, A., Strategische Allianzen (1989), S. 4ff
sowie im Anschluß daran Bundeskartellamt, Strategische Allianzen (1991), S. 1
und auch Albach, H., Strategische Allianzen (1992), S.664.
Anderer Auffassung sind dagegen Geck, H.-U., Strategische Allianzen (1991), S. 133
Hollmann, H.H., Strategische Allianzen (1992), S. 299f, die auch vertikale Kooperationen als Strategische Allianzen bezeichnen.
Vgl. Backhaus, K., Piltz, K., Strategische Allianzen (1989), S. 2f;
Blancke, W., Evolution und Strategische Allianzen (1994), S. 20 allerdings mit einer anderen Auffassung zur Existenzdauer der Allianz.
Vgl. Backhaus, K., Meyer, M., Strategische Allianzen (1993), S.332.
Vgl. den Verweis auf die Aussage von Möschel, W., in o.V., Strategische Allianzen (1992), S. 16.
Vgl. B. Kart A, Tätigkeitsbericht (1971), S. 30f;
Basedow, J., Jung, C., Strategische Allianzen (1993), S. 16ff.
Vgl. Backhaus, K., Piltz, K., Strategische Allianzen (1989), S. 2;
Geck, H.-U., Strategische Allianzen (1991), S. 1338.
Vgl. hierzu sowie zu weiteren Beispielen für Strategische Allianzen bei Mannesmann Sigle, H., Strategische Allianzen (1994).
Vgl. Basedow, J., Jung, C., Strategische Allianzen (1993), S. 15f unter Bezugnahme auf den Kommissar für Wettbewerbsrecht, Sir Leon Brittan, auf der 6. Internationalen Kartellkonferenz.
Vgl. Basedow, J., Jung, C., o.V., Strategische Allianzen (1992), S. 16.
Vgl. Klaue, S., Strategische Allianzen (1991), S. 1574.
Vgl. hierzu auch Brockhoff, K., Forschung (1993), S. 709f, der Forschung als Aktivität zur Gewinnung neuen Wissens bezeichnet.
Vgl. Perlmutter, H.V., Heenan, D.A., Globale strategische Partnerschaften (1986), S. 240;
Badaracco, J.L. Jr., Strategische Allianzen (1991), insbes. S. 23ff;
Henzler, H.A., Lernspiel (1992), S. 13;
Mody, A., Learning through Alliances (1993).
Vgl. allgemeiner zur Lernorientierung von Allianzen außerdem Backhaus, K., Piltz, K., Strategische Allianzen (1989), S. 9;
Hamel, G., Doz, Y.L., Prahalad, C.K., Marktrivalen (1989).
Vgl. z. B. Backhaus, K., Meyer, M., Strategische Allianzen (1993), S. 330.
Vgl. Geck, H.-U., Strategische Allianzen (1991), S. 1338;
Hollmann, H.H., Strategische Allianzen (1992), S. 298. Zur Auffassung, daß Strategische Allianzen nur eine vorübergehende Kooperationsform sind und sich entweder nach relativ kurzer Zeit wieder auflösen oder in eine vollständige Fusion münden
vgl. Taucher, G., Strategische Allianzen (1988), S. 91;
Bundeskartellamt, Strategische Allianzen (1991), S. 3;
Henzler, H.A., Lernspiel (1992), S. 13;
Mody, A., Learning through Alliances (1993), S. 158f.
Empirisch vgl. hierzu Bleeke, J., Ernst, D., Allianzen (1992), S. 124ff.
Anderer Auffassung Klaue, S., Strategische Allianzen (1991), S. 1578.
Vgl. Gahl, A., Die Konzeption der strategischen Allianz (1989), S. 37f.
Vgl. Backhaus, K., Plinke, W., Strategische Allianzen (1989), S. 32f.
Vgl. Backhaus, K., Die Macht der Allianz (1987), S. 123;
Basedow, J., Jung, C., Strategische Allianzen (1993), S. 8;
Backhaus, K., Meyer, M., Strategische Allianzen (1993), S.331.
Vgl. Backhaus, K., Plinke, W., Strategische Allianzen (1989), S. 32;
Lewis, J.D., Competitive Alliances (1991), S. 15, 18;
Mody, A., Learning through Alliances (1993), S. 151.
Vgl. Backhaus, K., Plinke, W., Strategische Allianzen (1989), S. 32;
Gahl, A., Die Konzeption der strategischen Allianz (1989), S. 36f;
Hollmann, H.H., Strategische Allianzen (1992), S. 297;
Basedow, J., Jung, C., Strategische Allianzen (1993), S. 8.
Vgl. Gahl, A., Die Konzeption der strategischen Allianz (1989), S. 36;
Hollmann, H.H., Strategische Allianzen (1992), S. 294.
Vgl. Backhaus, K., Meyer, M., Strategische Allianzen (1993), S.331, 333.
Vgl. Henzler, H.A., Lernspiel (1992), S. 13.
Vgl. hierzu Gahl, A., Strategische Allianzen (1989), S. 51, der darauf hinweist, daß Anpassungsprobleme entweder intern oder durch Beendigung der Allianz gelöst werden.
Vgl. außerdem zur Bedeutung der Auswahl des richtigen Partners zu Beginn einer Allianz Devlin, G., Bleackley, M., Strategic Alliances (1988), S. 21;
Sigle, H., Strategische Allianzen (1994), S. 884.
Vgl. Backhaus, K., Plinke, W., Strategische Allianzen (1989), S. 22f;
Gahl, A., Strategische Allianzen (1989), S. 7;
Basedow, J., Jung, C., Strategische Allianzen (1993), S. 7ff.
Vgl. Ohmae, K., Strategic Alliances (1989), S. 143;
Geck, H.-U., Strategische Allianzen (1991), S. 1338;
Mody, A., Learning through Alliances (1993), S. 152.
Vgl. Backhaus, K., Piltz, K., Strategische Allianzen (1989), S.2.
Vgl. Servatius, H.-G., Strategische Allianzen (1989), S.58.
Vgl. Lewis, J.D., Strategische Allianzen (1991), S. 303ff;
Hirn, W., Krogh, H, Entente Cordiale (1992), S. 271.
Vgl. Hollmann, H.H., Strategische Allianzen (1992), S. 297;
Backhaus, K., Meyer, M., Strategische Allianzen (1993), S. 333.
Vgl. z.B. Kinias, C., Mythos Japan (1992), S. 48;
Scholz, C., Lean Management (1994), S. 180.
Vgl. Shingo, S., Toyota-Produktion (1992);
Womack, J.P. usw., Revolution (1994), S.54ff.
Womack, J.P. usw. Machine (1990).
Vgl. Krafcik, J.F., Lean Production (1988), der auch als Urheber genannt wird.
Vgl. Womack, J.P. usw, Revolution (1994), S. 19.
Vgl. z. B. Pfeiffer, W., Weiß, E., Lean Management (1994), S. V;
Scholz, C., Lean Management (1994), S. 180.
Vgl. Reiß, M., Lean Management (1993), S. 180.
Vgl. Womack, J.P. usw., Revolution (1994), S. 19;
Groth, U., Kammel, A., Lean Management (1994), S. 24f, 30f;
Pfeiffer, W., Weiß, E., Lean Management (1994), S. 53f;
Scholz, C., Lean Management (1994), S. 180f.
Vgl. hierzu Basedow, J., Jung, C., Strategische Allianzen (1993), S. 119ff.
Vgl. Womack, J.P. usw., Revolution (1994), S. 155.
Vgl. z. B. Kinias, C., Mythos Japan (1992), S. 51;
Schmitz, U., Lean Production (1992), S. 19.
Vgl. Bösenberg, D., Metzen, H., Lean Management (1993), S. 95ff
sowie Wildemann, H., Neuentwicklungen (1993), S. 19ff, der von “Reverse Engineering” spricht.
Vgl. Bösenberg, D., Metzen, H., Lean Management (1993), S. 96;
Wildemann, H., Neuentwicklungen (1993), S.26.
Vgl. Bösenberg, D., Metzen, H., Lean Management (1993), S. 230;
Pfeiffer, W., Weiß, E., Lean Management (1994), S. 73ff, 129ff;
Scholz, C., Lean Management (1994), S. 181, 184;
Wildemann, H., Konzept (1994), S. 22.
Vgl. Pfeiffer, W., Weiß, E., Lean Management (1994), S. 180ff.
Vgl. Nagel, B. usw., Just-in-Time-Konzern (1989), S. 1505;
Siebert, H., Unternehmensnetzwerke (1991), S. 298;
Groth, U., Kammel, A., Lean Management (1994), S. 32, 211ff, 223f;
Pfeiffer, W. Weiß, E., Lean Management (1994), S. 246ff.
Vgl. Clark, K.B., Fujimoto, T., Product Development Performance (1991), S. 254ff;
Womack, J.P. usw., Revolution (1994), S. 153ff.
Vgl. Groth, U., Kammel, A., Lean Management (1994), S. 21ff;
Pfeiffer, W., Weiß, E., Lean Management (1994), S. 246ff.
Vgl. Bösenberg, D., Metzen, H., Lean Management (1993), S. 192ff;
Scholz, C., Lean Management (1994), S. 182ff;
Wildemann, H., Konzept (1994), S. 22.
Vgl. Womack, J.P. usw., Revolution (1994), S. 19.
Vgl. Warnecke, H.-J., Lean Production (1992), S. 41f;
Groth, U., Kammel, A., Lean Management (1994), S. 31;
Pfeiffer, W., Weiß, E., Lean Management (1994), S. 103ff, 167ff.
Vgl. Bösenberg, D., Metzen, H., Lean Management (1993), S. 166ff;
Groth, U., Kammel, A., Lean Management (1994), S. 89ff.
Vgl. Ortmann, R.G., Richter, K., Lean Management (1993), S. 73f;
Groth, U., Kammel, A., Lean Management (1994), S. 30;
Scholz, C., Virtuelle Organisation (1994), S. 50.
Vgl. Warnecke, H.-J., Lean Production (1992), S.43;
Groth, U., Kammel, A., Lean Management (1994), S. 153ff.
Vgl. Pfeiffer, W., Weiß, E., Lean Management (1994), S. 90ff, 117ff.
Vgl. hierzu auch Groth, U., Kammel, A., Lean Management (1994), S. 160f.
Vgl. Pfeiffer, W., Weiß, E., Lean Management (1994), S. 199.
Vgl. Schmidt-Salzer, J., Massenproduktion (1992), S. 1875;
Pfeiffer, W., Weiß, E., Lean Management (1994), S. 83f, 94.
Vgl. Womack, J.P. usw., Revolution (1994), S. 188ff;
Pfeiffer, W., Weiß, E., Lean Management (1994), S. 117ff.
Vgl. Bösenberg, D., Metzen, H., Lean Management (1993), S.55ff, 192ff.
Vgl. Bullinger, H.-J., Wasserloos, G., Unternehmensstrukturen (1992), S. 12;
Kläger, W., Hofmann, J., Lean Production (1993);
Wildemann, H., Konzept (1994), S. 22.
Vgl. hierzu auch die empirische Untersuchung bei Kleb, R.-H., Svoboda, M., Lean Management I (1994), S. 249;
Kleb, R.-H., Svoboda, M., Lean Management II (1994), S. 301.
Vgl. Schmitz, U., Lean Production (1992), S. 17f;
Ortmann, R.G., Richter, K., Lean Management (1993), S. 72f;
Pfeiffer, W., Weiß, E., Lean Management (1994), S. 124ff;
Scholz, C., Virtuelle Organisation (1994), S. 50.
Vgl. Bogaschewsky, R., Lean Production (1992), S. 283;
Friedrich, A., Lean-Management (1992), S. 573;
Womack, J.P. usw., Revolution (1994), S. 20.
Vgl. Pfeiffer, W., Weiß, E., Lean Management (1994), S. 54.
Vgl. Schmitz, U., Lean Production (1992), S. 18ff;
Pfeiffer, W., Weiß, E., Lean Management (1994), S. 83ff;
Scholz, C., Lean Management (1994), S. 181.
Vgl. Friedrich, A. Lean-Management (1992), S. 575. Für das Verhältnis zwischen Zulieferer und Produzent
vgl. Schmidt-Salzer, J., Massenproduktion (1992), S. 1876;
Warnecke, H.-J., Lean Production (1992), S. 43f;
Groth, U., Kammel, A., Lean Management (1994), S. 150f;
Scholz, C., Lean Management (1994), S. 182.
Vgl. Pfeiffer, W., Weiß, E., Lean Management (1994), S. 63ff, 66;
Scholz, C., Lean Management (1994), S. 181;
Wildemann, H., Konzept (1994), S. 22.
Vgl. Kläger, W., Hofmann, J., Lean Production (1993), S. 37;
Pfeiffer, W., Weiß, E., Lean Management (1994), S. 108ff.
Vgl. Clark, K.B., Fujimoto, T., Product Development Performance (1991), S. 254ff;
Womack, J.P. usw., Revolution (1994), S. 153ff.
Vgl. Groth, U., Kammel, A., Lean Management (1994), S. 150f;
Pfeiffer, W., Weiß, E., Lean Management (1994), S. 94, 103ff.
Vgl. Pfeiffer, W., Weiß, E., Lean Management (1994), S. 126.
Vgl. Nagel, B. usw., Just-in-Time-Konzern (1989), S. 1506;
Groth, U., Kammel, A., Lean Management (1994), S. 163.
Vgl. z. B. Groth, U., Kammel, A., Lean Management (1994), S. 32;
Scholz, C., Lean Management (1994), S. 182;
Wildemann, H., Konzept (1994), S. 22.
Vgl. Schmidt-Salzer, J., Massenproduktion (1992), S. 1876.
Vgl. Groth, U., Kammel, A., Lean Management (1994), S. 79f;
Pfeiffer, W., Weiß, E., Lean Management (1994), S. 99ff.
Vgl. Grandori, A., Soda, G., Inter-firm Networks (1995), S. 184
unter Bezugnahme auf Fombrun, C.J., Network Research (1982), S. 80.
Vgl. z. B. Mitchell, J.C., Social Networks (1969), S. 2.
Vgl. Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S.78.
Vgl. hierzu die erstmalige Definition des Strategischen Netzwerks bei Jarillo, J.C., On Strategic Networks (1988), S. 32.
Vgl. hierzu den Sammelband von Nohria, N., Eccles, R.G. (Hrsg.), Networks and Organizations (1992).
Vgl. Loose, A., Sydow, J., Netzwerkbeziehungen (1994), S. 162.
Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S. 82. Im Original teilweise kursiv.
Vgl. Siebert, H., Unternehmensnetzwerke (1991), S. 293;
Alter, C., Hage, J., Organizations (1993), S. 23.
Vgl. Backhaus, K., Meyer, M., Strategische Allianzen (1993), S. 332.
Vgl. hierzu mit einem Beispiel aus der Automobilindustrie Siebert, H., Unternehmensnetzwerke (1991), S.298.
Vgl. hierzu z. B. Kubicek, H., Datenaustausch (1993), S. 159.
Zu regionalen Netzwerken vgl. Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S.37ff.
Vgl. Siebert, H., Unternehmensnetzwerke (1991), S. 293f;
Sydow, J., Strategische Netzwerke und Transaktionskosten (1992), S. 247f.
Vgl. hierzu Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S.29ff.
Vgl. z. B. Sabel, C.F. usw., Kooperative Produktion (1991).
Zu weiteren Beispielen für Strategische Netzwerke vgl. Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S. 15ff.
Vgl. Powell, W.W., Network Forms (1990), S. 304, 324f.
Zu den entsprechenden Argumenten aus transaktionskostentheoretischer Perspektive vgl. Sydow, J., Strategische Netzwerke und Transaktionskosten (1992), S. 257ff, 263ff.
Vgl. Håkansson, H. (Hrsg.), Industrial Technological Development (1987), S. 3ff;
Håkansson, H., Industrial Networks (1990), S. 372f;
Mill, U., Weißbach, H.-J., Netzwerkwirtschaft (1993), S. 32ff.
Vgl. außerdem Biemans, W.G., Managing Innovation (1992), S.6ff.
Vgl. Siebert, H., Unternehmensnetzwerke (1991), S. 297f;
Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S. 2.
Vgl. außerdem den Hinweis auf Semlinger, K., Zulieferer (1988), S. 14 bei
Grabher, G., Unternehmensnetzwerke (1988), S. 15, FN 10.
Vgl. hierzu Mill, U., Weißbach, H.-J., Netzwerkwirtschaft (1993), S. 38, die von einer Abspaltung der physischen Warenströme von den immateriellen Informationsströmen sprechen.
Vgl. zu diesen Überlegungen außerdem Nohria, N., Berkley, J.D., The Virtual Organization (1994), S. 119.
Vgl. Håkansson, H. (Hrsg.), Industrial Technological Development (1987), S. 16ff;
Håkansson, H., Snehota, I., Network Concept (1989), S. 193;
Loose, A., Sydow, J., Netzwerkbeziehungen (1994), S. 161.
Vgl. z.B. Jarillo, J.C., On Strategic Networks (1988), S. 32;
Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S. 84, 95f;
Snodgrass, C.R., Networks (1993), S. 42. Zu einer empirischen Untersuchung
vgl. Håkansson, H. (Hrsg.), Industrial Technological Development (1987), S. 9f.
Vgl. im Gegensatz dazu Miles, R.E., Adapting (1989), S. 17, der betont, daß Netzwerke eventuell sogar nur für die Ausnutzung einer Produktionsgelegenheit entstehen
Vgl. Buxbaum, R.M., Network (1993), S. 701.
Vgl. Siebert, H., Unternehmensnetzwerke (1991), S. 303;
Clark, K.B., Fujimoto, T., Automobilentwicklung (1992), S.74ff.
Vgl. Powell, W.W., Network Forms (1990), S. 325f.
Vgl. außerdem Grabher, G., Strong Ties (1990).
Vgl. Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S. 105ff.
Vgl. Sydow, J., Strategische Netzwerke und Transaktionskosten (1992), S. 253f. Darüber hinaus können in Netzwerken auch diagonale Unternehmensverbindungen auftreten.
Vgl. Backhaus, K., Meyer, M., Strategische Allianzen (1993), S. 332.
Vgl. Siebert, H., Unternehmensnetzwerke (1991), S. 301. Sydow spricht von einer kompetenzorientierten Funktionsexternalisierung,
vgl. Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S. 109.
Vgl. dazu aus Sicht der Theorie der flexiblen Spezialisierung Piore, M.J., Sabel, C.F., Massenproduktion (1985).
Vgl. Jarillo, J.C., On Strategic Networks (1988), S. 35, 39;
Siebert, H., Unternehmensnetzwerke (1991), S. 294. Die Industrieökonomie spricht hier von economies of specialization and experience,
vgl. Grandori, A., Soda, G., Inter-firm Networks (1995), S. 185.
Vgl. Grabher, G., Unternehmensnetzwerke (1988), S. 19 unter Bezugnahme auf
Johanson, J., Mattsson, L.-G., Interorganizational Relations (1987), S. 35.
Vgl. hierzu auch Pohlmann, M., Interorganisationsbeziehungen (1989), S. 11.
Vgl. Pfeffer, J., Salancik, G.R., External Control (1978), S. 113 ff, 143 ff;
Grandori, A., Soda, G., Inter-firm Networks (1995), S. 190.
Vgl. z. B. Büchs, M.J., Kooperationen (1991), S. 10. -> Sydow, 133.
Vgl. Håkansson, H. (Hrsg.), Industrial Technological Development (1987), S. 16 mit der Unterscheidung von physischen, finanziellen und humanen Ressourcen.
Vgl. Håkansson, H. (Hrsg.), Industrial Technological Development (1987), S.4f.
Vgl. Håkansson, H., Corporate Technological Behaviour (1989), S. 69f. Der Theorie der flexiblen Spezialisierung folgend wird die auftragsorientierte Fertigung sogar allgemein die in Zukunft dominierende Form sein.
Vgl. insbes. Sabel, C.F., Reemergence (1989).
Vgl. Hippel, E. von, Paradigm (1978), 242f, 255f;
Hippel, E. von, Innovation (1988);
Håkansson, H., Corporate Technological Behaviour (1989), insbes. S. 66ff;
Biemans, W.G., Managing Innovation (1992), S.64ff.
Vgl. Strebel, H., Technologietransfer (1990), S. 372f.
Vgl. Biemans, W.G., Managing Innovation (1992), S. 92, 214ff;
a Kliche, M., Interaktionsansatz (1990), S. 59.
Fritsch, M., Unternehmens-”Netzwerke” (1992), S. 92
unter Bezugnahme auf Streeck, W., Diversified Quality Production (1991).
Vgl. Fritsch, M., Unternehmens-”Netzwerke” (1992), S. 92.
Vgl. hierzu auch Biervert, B. usw., Unternehmensvernetzung (1992), S. 12f;
Semlinger, K., Effizienz und Autonomie (1993), S. 314.
Vgl. Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S.94.
Vgl. Macmillan, K., Farmer, D., Boundaries (1979), S. 283;
Johanson, J., Mattsson, L.-G., Interorganizational Relations (1987), S. 35.
Vgl. hierzu Badaracco, J.L. Jr., Changing Forms (1988), S. 73, der, allerdings aus der Perspektive der beteiligten Unternehmen, von verschwommenen Grenzen (“blurred boundaries”) spricht.
Vgl. hierzu Håkansson, H., Snehota, I., Network Concept (1989), S. 192ff;
Mill, U., Weißbach, H.-J., Netzwerkwirtschaft (1993), S. 37.
Vgl. Backhaus, K., Meyer, M., Strategische Allianzen (1993), S.332f.
Vgl. Sydow, J., Strategische Netzwerke und Transaktionskosten (1992), S.250.
Vgl. Fritsch, M., Unternehmens-”Netzwerke” (1992), S. 90f;
Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S. 308;
Weber, B., Unternehmungsnetzwerke (1994), S.289.
Vgl. Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S. 80. Aus organisationstheoretischer Sicht
vgl. Grandori, A., Soda, G., Inter-firm Networks (1995), S. 187f mit weiteren Nachweisen.
Vgl. Jarillo, J.C., On Strategic Networks (1988), S. 32;
Fritsch, M., Unternehmens-“Netzwerke” (1992), S. 91;
Sydow, J., Strategische Netzwerke und Transaktionskosten (1992), S.248ff.
Vgl. Backhaus, K., Meyer, M., Strategische Allianzen (1993), S.331.
Vgl. hierzu aus Sicht der beteiligten Unternehmen Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S. 90ff.
Vgl. außerdem Grandori, A., Soda, G., Inter-firm Networks (1995), S. 187 aus organisationstheoretischer Perspektive.
Vgl. Miles, R.E., Snow, C.C., Organizations (1986), S. 65f;
Jarillo, J.C., On Strategic Networks (1988), S. 35;
Siebert, H., Unternehmensnetzwerke (1991), S.295f.
Vgl. Fritsch, M., Unternehmens-”Netzwerke” (1992), S. 90;
Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S. 84, 94.
Vgl. Semlinger, K., Effizienz und Autonomie (1993), S. 335f;
Weber, B., Unternehmungsnetzwerke (1994), S. 277f.
Vgl. Håkansson, H., Snehota, I., Network Concept (1989), S. 193f. Aus Sicht des Resource Dependence Ansatzes bedeutet die Tatsache, daß Unternehmen zur Akquisition ihrer Ressourcen von anderen abhängig sind, generell eine geringere Autonomie.
Vgl. z. B. Van Gils, M.R., Networks (1984), S. 1081. Vgl. hierzu auch die Aussagen des Interaktionsansatzes zum Verlust an Autonomie bei der Disposition der eigenen Ressourcen auf Grund der Zugriffsmöglichkeiten der Netzwerkpartner bei
Håkansson, H., Snehota, I., Network Concept (1989), S. 193f.
Vgl. Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S.90.
Vgl. Thorelli, H.B., Networks (1986), S. 38.
Vgl. Siebert, H., Unternehmensnetzwerke (1991), S.296f.
Vgl. Jarillo, J.C., On Strategic Networks (1988), S. 37.
Vgl. Powell, W.W., Network Forms (1990), S. 326.
Vgl. Wurche, S., Vertrauen (1994), S. 156.
Vgl. Loose, A., Sydow, J., Netzwerkbeziehungen (1994), S. 184.
Vgl. außerdem Buxbaum, R.M., Network (1993), S. 701, der Vertrauen als notwendige Bedingung der Aufrechterhaltung des Netzwerks, nicht aber seiner Initiierung bezeichnet.
Vgl. Grandori, A., Soda, G., Inter-firm Networks (1995), S. 198.
Vgl. hierzu mit transaktionskostentheoretischen Argumenten Jarillo, J.C., On Strategic Networks (1988), S.36f.
Vgl. hierzu Axelrod, R., Evolution (1984).
Vgl. Golembiewski, R.T., McConkie, M., Interpersonal Trust (1975), S. 152.
Vgl. hierzu zusammenfassend und mit entsprechenden Hinweisen Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S. 169ff, 304.
Vgl. Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S.217.
Mit dem Begriff Kontingenz wird darauf abgestellt, daß die Unterschiede zwischen verschiedenen Arten von Organisationen vor allem als Folge unterschiedlicher (kontingenter) Umweltbedingungen anzusehen sind. Vgl. z. B. Staehle, W.H., Management (1994), S. 48ff, 443ff.
Zur Entstehung und Überprüfung von Theorien vgl. z.B. Woll, A., Volkswirtschaftslehre (1990), S. 11ff.
Zum Aufbau von Situationstheorien vgl. Staehle, W.H., Organisation und Führung (1973);
Hill, W. usw., Organisationslehre 2 (1992), S. 369ff.
Zu einem Überblick der existierenden Ansätze vgl. Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S. 127ff. Wegen einer gewissen Ähnlichkeit von Netzwerken und virtuellen Unternehmen wird davon ausgegangen, daß die Erklärungsmuster auch in bezug auf virtuelle Unternehmen aussagekräftig sind.
Vgl. Krebs, M., Rock, R., Unternehmungsnetzwerke (1994), S. 324.
Vgl. außerdem Sydow, J., Strategische Netzwerke und Transaktionskosten (1992), S.255 mit weiteren Nachweisen.
Vgl. Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S. 233 mit dem Hinweis auf die Erklärungskraft dieses Ansatzes und sein aus der Netzwerkperspektive resultierendes Forschungspotential.
Vgl. Sydow, J. Strategische Netzwerke (1992), S. 185ff bzw. 196ff sowie 232f.
Vgl. z. B. Van Gils, M.R., Networks (1984).
Vgl. insbes. Sabel, C.F., Reemergence (1989),
aber auch Piore, M.J., Sabel, C.F., Massenproduktion (1985).
Information wird betriebswirtschaftlich als “zweckorientiertes Wissen” verstanden. Vgl. Wittmann, W., Unternehmung und unvollkommene Information (1959), S.14.
Weber, M., Theory (1947), S. 339.
Vgl. Webster, F., Robins, K., Information Technology (1986), S. 309f.
Vgl. Nohria, N., Berkley, J.D., The Virtual Organization (1994), S. 118.
Vgl. hierzu Nohria, N., Berkley, J.D., The Virtual Organization (1994), S. 119 mit Bezug auf die Organisationsstruktur.
Vgl. hierzu auch Reiß, M., Beck, T.C., Virtuelle Netzwerke (1995), S. 47, die auf die Bedeutung der Telekommunikationstechnologie als “enabler” virtueller Strukturen im Rahmen der Wissensverarbeitung hinweisen.
Vgl. Bleecker, S.E., Virtual Organization (1994), S. 10;
Picot, A., Reichwald, R., Auflösung der Unternehmung (1994), S. 548f;
Voskamp, U., Wittke, V., Virtuelle Integration (1994), S. 214, 233.
Vgl. Hofmann, J.H.O., Diversifikations-Beschleunigung (1988);
Biervert, B. usw., Unternehmensvernetzung (1992), S. 14;
Hammes, M., Strategische Allianzen (1993), S. 494;
Inan, D., It’s a Merger (1993), S. 64;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 19f.
Vgl. Picot, A., Reichwald, R., Auflösung der Unternehmung (1994), S.548.
Vgl. Bleackley, M., Devlin, G., Strategic Alliances (1989);
Basedow, J., Jung, C., Strategische Allianzen (1993), S. 5;
Hammes, M., Strategische Allianzen (1993), S.494.
Vgl. Bleicher, K., Potentiale entdecken (1994), S. 21;
Schäfer, H., Strategische Allianzen (1994), S. 690. Speziell in bezug auf virtuelle Unternehmen
vgl. hierzu Krieger, W., Standortentscheidungen (1994), S.285f.
Vgl. Stalk, G. Jr., Hout, T.M., Competing Against Time (1990);
Harms, J.M., Erfolgspotential (1991), S. 132;
Biervert, B. usw., Unternehmensvernetzung (1992), S. 14;
Stalk, G. Jr., Time (1992), S. 215.
Vgl. Inan, D., It’s a Merger (1993), S. 62f.
Vgl. Backhaus, K., Plinke, W., Strategische Allianzen (1989), S. 27.
Vgl. Comari, M., Virtual Corporation (1993), S. 14.
Vgl. Siebert, H., Unternehmensnetzwerke (1991), S.302f.
Vgl. Byrne, J.A. usw., Virtual Corporation (1993), S. 36f;
Inan, D., It’s a Merger (1993), S. 62;
Olbrich, T.J., Virtuelle Unternehmen (1994), S. 28, 30;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 201ff.
Vgl. Byrne, J.A. usw., Virtual Corporation (1993), S. 41;
Szyperski, N., Klein, S., Virtuelle Organisationen (1993), S. 192;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S.202.
Vgl. Hammes, M., Strategische Allianzen (1993), S. 494;
Inan, D., It’s a Merger (1993), S. 62;
Mody, A., Learning through Alliances (1993), S. 151ff.
Vgl. außerdem Siebert, H., Technologische Entwicklung (1990), S. 301, der auf die zunehmende Bedeutung multi- statt uni-technologischer Innovationen hinweist.
Pfeiffer, W., Weiß, E., Lean Management (1994), S. 84
sprechen in Verbindung mit Schneider, H., Innovationen (1992) davon, daß Innovationen in ausdifferenzierten Wirtschaftssystemen immer häufiger System-Innovationen sind.
Vgl. Backhaus, K., Plinke, W., Strategische Allianzen (1989), 24f.
Vgl. Szyperski, N., Klein, S., Virtuelle Organisationen (1993), S. 192;
Nohria, N., Berkley, J.D., An Action Perspective (1994), S. 72;
Voskamp, U., Wittke, V., Virtuelle Integration (1994), S. 214.
Vgl. Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S.202.
Vgl. Bleecker, S.E., Virtual Organization (1994), S. 10;
Pfeiffer, W., Weiß, E., Lean Management (1994), S. 54f;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S.56ff.
Vgl. Picot, A., Reichwald, R., Auflösung der Unternehmung (1994), S. 548f;
Schäfer, H., Strategische Allianzen (1994), S. 691.
Vgl. Biervert, B. usw., Unternehmensvernetzung (1992), S. 12f.
Szyperski, N., Klein, S., Virtuelle Organisationen (1993), S. 192.
Vgl. weiterhin Biervert, B. usw., Unternehmensvernetzung (1992), S. 13.
Vgl. Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S.21ff.
Vgl. Lei, D., Strategies (1989);
Ohmae, K., Strategic Alliances (1989), S. 143;
Porter, M.E., Wettbewerb (1989), S. 20ff;
Byrne, J.A. usw., Virtual Corporation (1993), S. 41;
Bleecker, S.E., Virtual Organization (1994), S. 10.
Vgl. Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 27.
Vgl. Voskamp, U., Wittke, V., Virtuelle Integration (1994), S.214.
Vgl. Semlinger, K., Effizienz und Autonomie (1993), S.312f.
Vgl. hierzu Griese, J., Kommunikationssysteme (1992) allerdings mit einer etwas anderen Vorstellung vom virtuellen Unternehmen.
Vgl. außerdem Krieger, W., Standortentscheidungen (1994), S. 282, 288f;
Olbrich, T.J., Virtuelle Unternehmen (1994), S. 31.
Vgl. Badaracco, J.L. Jr., Strategische Allianzen (1991), insbes. S. 22.
Vgl. Schäfer, H., Strategische Allianzen (1994), S. 690.
Vgl. z. B. Badaracco, J.L. Jr., Strategische Allianzen (1991), 114ff.
Vgl. Hammes, M., Strategische Allianzen (1993), S. 494;
Voskamp, U., Wittke, V., Virtuelle Integration (1994), S. 233.
Vgl. Backhaus, K., Plinke, W., Strategische Allianzen (1989), 27;
Basedow, J., Jung, C., Strategische Allianzen (1993), S. 6.
Für Strategische Allianzen vgl. Basedow, J., Jung, C., Strategische Allianzen (1993), S. 6ff. Für Strategische Netzwerke
vgl. Siebert, H., Unternehmensnetzwerke (1991), S.305f.
Vgl. Olbrich, T.J., Virtuelle Unternehmen (1994), S. 28;
Voskamp, U., Wittke, V., Virtuelle Integration (1994), S. 233.
Vgl. Richter, R., Institutionen (1994), S. 3.
Vgl. Coase, R.H., The Nature of the Firm (1937).
Vgl. insbes. Williamson, O.E., Markets and Hierarchies (1975);
Williamson, O.E., Economic Institutions (1985). In Deutschland wird der Transaktionskostenansatz vor allem von Picot vertreten.
Vgl. z. B. Picot, A., Transaktionskostenansatz (1982).
Vgl. z. B. Williamson, O.E., Economic Institutions (1985), S. 41. Ohne eine genaue Definition zu geben, bezieht Williamson sich seinerseits auf die Arbeiten von Commons.
Vgl. Williamson, O.E., Markets and Hierarchies (1975), S. XI, 3;
Williamson, O.E., Economic Institutions (1985), S. 3.
Commons, J.R., Institutional Economics (1934), S. 6 definiert die Transaktion als “... a unit of transfer of legal control.”
Picot, A., Transaktionskostenansatz (1982), S. 269.
Vgl. Picot, A., Transaktionskostenansatz (1982), S. 270.
Vgl. Picot, A., Transaktionskostenansatz (1982), S. 270;
Williamson, O.E., Strategizing (1991), S. 79.
Vgl. Picot, A., Transaktionskostenansatz (1982), S. 273ff;
Williamson, O.E., Institutionen (1990), S. 81ff.
Vgl. Picot, A., Transaktionskostenansatz (1982), S. 273ff;
Williamson, O.E., Economic Institutions (1985);
Williamson, O.E., Comparative Economic Organization (1991).
Vgl. Williamson, O.E., Institutionen (1990), S.49ff.
Vgl. Picot, A., Transaktionskostenansatz (1982), S. 271;
Williamson, O.E., Economic Institutions (1985), S. 52ff.
Vgl. Williamson, O.E., Comparative Economic Organization (1991), S. 281.
Ähnlich Picot, A., Organisationsstrukturen (1993), S. 52.
Vgl. Picot, A., Transaktionskostenansatz (1982), S. 271ff.
Vgl. Picot, A., Leistungstiefe (1992).
Vgl. hierzu auch schon vorher Walker, G., Strategic Sourcing(1988).
Vgl. Büchs, M.J., Markt (1991), S. 10.
Vgl. hierzu auch Williamson, O.E., Economics (1981), S. 549, der mit den (Ausgangs-)-Merkmalen nicht nur die relevanten Größen für die Effizienz der verschiedenen Formen der intraorganisationalen Arbeitsteilung sondern auch zur Bestimmung der effizienten Unternehmensgrenze festlegt.
Vgl. z. B. Picot, A., Leistungstiefe (1991), S. 346;
Picot, A., Leistungstiefe (1992), S. 112ff;
Büchs, M.J., Markt (1991), S. 10ff. In bezug auf den Materialitätsgrad eines Gutes ist davon auszugehen, daß sich in produzierten Gütern materialisiertes Wissen weniger leicht entgegen der getroffenen vertraglichen Vereinbarungen verwenden läßt, als wenn Know-How direkt übertragen wird und damit die Gefahr droht, daß es zu einem öffentlichen Gut wird.
Vgl. Büchs, M.J., Markt (1991), S. 12, mit Verweis auf
Richardson, G.B., The Organisation of Industry (1972), S. 893.
Vgl. Williamson, O.E., Institutionen (1990), S. 88f;
Williamson, O.E., Comparative Economic Organization (1991), S. 283f.
Vgl. Picot, A., Contingencies (1993), S. 733f;
Malone, T.W. usw., Electronic Markets (1987). Speziell bezogen auf EDI (Electronic Data Interchange)
vgl. Kubicek, H., Organization Gap (1992), S. 32.
Eine generelle Tendenz zu kooperativen Strukturen sehen Clemons, E.K., Row, M.C., Industrial Cooperation (1992), insbes. S. 21f.
Vgl. Picot, A., Reichwald, R., Auflösung der Unternehmung (1994), S.565.
Vgl. Picot, A., Contingencies (1993), S. 734f.
Vgl. Picot, A., Leistungstiefe (1991), S. 350f;
Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S. 143;
Picot, A., Reichwald, R., Auflösung der Unternehmung (1994), S.566.
Vgl. Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S. 133, 143;
Picot, A., Reichwald, R., Auflösung der Unternehmung (1994), S. 566.
Vgl. hierzu auch Mill, U., Weißbach, H.-J., Vernetzungswirtschaft (1992), S. 330ff.
Vgl. Picot, A., Contingencies (1993), S. 735f.
Vgl. Picot, A., Reichwald, R., Auflösung der Unternehmung (1994), S. 565.
Vgl. außerdem Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S. 141, 143.
Vgl. Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S. 132.
Ähnlich auch Johanson, J., Mattsson, L.-G., Interorganizational Relations (1987), S. 42.
Vgl. hierzu außerdem Williamson, O.E., Institutionen (1990), S. 81f, 88ff.
Dieser Punkt wird von Williamson nicht explizit diskutiert. Vgl. Jarillo, J.C., On Strategic Networks (1988), S. 33.
Vgl. in bezug auf Strategische Netzwerke Jarillo, J.C., On Strategic Networks (1988), S. 36. Zur transaktionskostensenkenden Wirkung von Vertrauen
vgl. auch Hammes, M., Strategische Allianzen (1993), S.495f.
Vgl. Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S. 141ff.
Es handelt sich hier nicht um einen strengen ökonomischen Determinismus. Vgl. Williamson, O.E., Organizations (1988), S. 176f.
Vgl. hierzu auch gleichbedeutend in bezug auf Strategische Netzwerke Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S. 166.
Vgl. Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S.216.
Vgl. Johanson, J., Mattsson, L.-G., Interorganizational Relations (1987), S.44.
Vgl. Mattsson, L.-G., Strategic Change (1988), S.238.
Vgl. Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S. 216;
Turnbull, P.W., Valla, J.-P., Industrial Marketing (1987).
Vgl. Strothmann, K.-H., Kliche, M., Innovationsmarketing (1989), S.45.
Vgl. Håkansson, H. (Hrsg.), Industrial Technological Development (1987).
Vgl. Mattsson, L.-G., Strategic Change (1988), S. 235f;
Vgl. außerdem Håkansson, H. (Hrsg.), Industrial Technological Development (1987), S. 10ff;
Johanson, J., Mattsson, L.-G., Interorganizational Relations (1987), S. 35f. Hier zeigt sich die Verwurzelung im Resource-Dependence Ansatz.
Vgl. hierzu auch die expliziten Hinweise bei Mattsson, L.-G., Strategic Change (1988), S.238, FN 4.
Vgl. Johanson, J., Mattsson, L.-G., Interorganizational Relations (1987), S. 34f.
Vgl. außerdem Sydow, J., Strategische Netzwerke (1992), S.217.
Vgl. Johanson, J., Mattsson, L.-G., Interorganizational Relations (1987), S. 37
unter Bezugnahme auf Blau, P.M., Organizations (1968), S. 454.
Vgl. hierzu auch Blau, P.M., Exchange and Power (1976), S. 88ff sowie insbes. S. 94.
Vgl. Lundvall, B.-Â., Interfirm Cooperation (1993), S.61.
Vgl. Lundvall, B.-Â., Innovation (1988), S.352f.
Vgl. Lundvall, B.-Â., Interfirm Cooperation (1993), S.61.
Vgl. Voskamp, U., Wittke, V., Virtuelle Integration (1994), S. 216;
Drumm, H.J., Neue Dezentralisation (1995), S. 16.
Vgl. hierzu z. B. Berke, J., Fuchs, H. Datenautobahn (1994); o.V., Information Highway (1994).
Vgl. Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy II (1991), S. 3ff, insbes. S. 69;
Hofmann, J., Virtuelle Unternehmen (1995), S.53.
Vgl. hierzu Kubicek, H., Datenaustausch (1993).
Vgl. hierzu Picot, A., Kommunikationstechnik und Dezentralisierung (1985);
Picot, A., Reichwald, R., Auflösung der Unternehmung (1994), S.563f.
Vgl. Picot, A., Kommunikationstechnik und Dezentralisierung (1985), S.386.
Vgl. Posch, R., Virtual Organization World (1994), S. 76f.
Vgl. Nagel, R., Dove, R., Manufacturing Enterprise Strategy II (1991), S. 43;
Flaig, L.S., Virtual Enterprise (1992), S. 155; O.V., Virtual Corporations (1993), S. 169, sowie mit ersten Lösungsvorschlägen
Englman, S., Securing the Virtual Corporation (1993).
Vgl. hierzu Olbrich, T.J., Virtuelle Unternehmen (1994), S.32.
Vgl. hierzu auch Weber, B., Unternehmungsnetzwerke (1994), S.292.
Vgl. Byrne, J.A. usw., Virtual Corporation (1993), S.36f.
Vgl. hierzu und im folgenden Wagner, I., Formalisierte Kooperation (1992), S. 213f.
Vgl. ergänzend auch Nohria, N., Information and Search (1992), S.244.
Wagner, I., Formalisierte Kooperation (1992), S. 213.
Vgl. Picot, A., Kommunikationstechnik und Dezentralisierung (1985), S.386.
Vgl. Wexler, J.M., Ties that Bind (1993), S. 98.
Berücksichtigt wird in dieser weitest möglichen Auffassung der gesamte nicht-konsumtive Bereich. Vgl. Plinke, W., Investitionsgütermarketing (1991), S. 172.
Vgl. Diller, H., Kundenmanagement (1995), Sp. 1366ff;
Kleinaltenkamp, M., Individualisierung (1995), Sp. 2356f.
Vgl. Davidow, W.H., Malone, M.S., Das virtuelle Unternehmen (1993), S. 203ff. Zu berücksichtigen ist außerdem, daß der Dienstleistungsanteil auch standardisierter Industrieprodukte heute schon mehr als zwei Drittel beträgt.
Vgl. hierzu Behrens, B., Gesunde Skepsis, (1995), S. 55.
Vgl. Böndel, B., Zahlen gegriffen (1995).
Daß genügend Kaufkraft und damit ein Marktpotential für virtuelle Unternehmen vorliegt, zeigt sich z. B. daran, daß in Europa jährlich 4 Billionen ECU für innovative Projekte ausgegeben werden. Vgl. Hultzsch, H., Globalinformierte Welt (1995), S.94.
Vgl. Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. XV sowie aus volkswirtschaftlicher Sicht Oberender, P., Marktdynamik (1988).
Vgl. Picot, A., Reichwald, R., Auflösung der Unternehmung (1994), S.567.
Vgl. z. B. Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 204, die vom virtuellen Unternehmen als einem “all-star team” sprechen.
Vgl. Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S.27f, 220ff.
Vgl. hierzu auch Klein, S., Virtuelle Organisationen (1993), S. 311;
Voskamp, U., Wittke, V., Virtuelle Integration (1994), S. 239;
Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S.95f.
Vgl. Bleecker, S.E., Virtual Organization (1994), S. 11;
Hofmann, J., Virtuelle Unternehmen (1995), S. 54.
Vgl. Flaig, L.S., Virtual Enterprise (1992), S. 155.
Vgl. auch Klein, S., Virtuelle Organisationen (1993), S. 311.
Vgl. hierzu auch Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S.96.
Vgl. Lübbe, H. Gegenwartsschrumpfung (1994). -> FAZ, 30.1.
Vgl. hierzu etwas genereller in bezug auf die Auswahl von Geschäftspartnern Nohria, N., Information and Search (1992), S. 247ff.
Vgl. Nohria, N., Eccles, R.G., Face-to-Face (1992), S. 292ff.
Problematisch dabei ist allerdings die Überprüfung des Wahrheitsgehalts der Angaben, wenn weder etwas über die Vertrauenswürdigkeit des Auskunftsgebers bekannt ist, noch Dritte als Referenzen angegeben werden können. Goldman, S.L. usw., Agile Competitors (1995), S. 220ff schlagen daher den Aufbau eines Adressenpools von “prequalified partners” vor, die als potentielle Teilnehmer für ein virtuelles Unternehmen zur Verfügung stehen.
Zu Vorschlägen der Rechtsfortbildung im Haftungsrecht vgl. Teubner, G., Außenhaftung (1990), S. 31 1ff.
Vgl. hierzu kritisch Drumm, H.J., Neue Dezentralisation (1995), S. 16.
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Linde, F. (1997). Das Phänomen der Virtualisierung von Unternehmen. In: Virtualisierung von Unternehmen. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97749-6_2
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