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Part of the book series: Focus Dienstleistungsmarketing ((FDM))

Zusammenfassung

Diese selbstkritische Aussage amerikanischer Bankmanager zeigt die Probleme amerikanischer, aber natürlich auch deutscher Banken prägnant auf. Eine verschärfte Wettbewerbsintensität, die in den USA bereits heute den Markt bestimmt, scheint mehr und mehr auch den deutschen Finanzsektor zu erfassen.2 Die Etablierung neuer Wettbewerber im Markt, die zunehmende Differenzierung von Vertriebswegen, eine dynamische Technologieentwicklung sowie ein geändertes Informations- und Abschlußverhalten der Kunden belegen schlagwortartig eine Entwicklung, die zu einem verstärkten Preiswettbewerb3 sowie zu einer insgesamt veränderten Kunde-Bank-Beziehung mit der Tendenz zu „everyone getting into everyone else’s business“4 im Privatkundengeschäft deutscher Banken führen.5

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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Blümelhuber, C., Oevermann, D. (1996). Betriebsformendynamik im Bankbereich. In: Meyer, A. (eds) Grundsatzfragen und Herausforderungen des Dienstleistungsmarketing. Focus Dienstleistungsmarketing. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97733-5_11

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