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Wachstumsstrategien dienstleistungsorientierter Unternehmen

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Part of the book series: Edition Wissenschaft ((GEW))

Zusammenfassung

Nachdem bei einem dienstleistungsorientierten Unternehmen die Phasen der Konzeption, der Leistungstiefenentscheidung und der internen Organisation abgeschlossen sind, ergibt sich die Frage nach Wachstumsmöglichkeiten des Unternehmens275.

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Literatur

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  37. Vgl.Nayyar(1990), S. 514.

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  38. Der Baligh-Richartz-Effekt sagt, daß durch die Einschaltung einer zentralen Stelle die Zahl der notwendigen Beziehungen wesentlich reduziert werden kann. Folge hiervon sind Zeit- und Kosten vorteile. Vgl. hierzu Gümbel (1985), S. 112 ff. und Picot (1986), S. 6.

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  40. Vgl. Wieandt (1994), S. 858 f.

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  41. Vgl. Heskett et al. (1991), S. 205.

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  42. Vgl. Nayyar (1993), S. 30.

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  43. Vgl. hierzu auch Abschnitt IV 1.3.

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  44. Vgl. Wieandt (1994), S. 858.

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  45. Die Kosten vorteile entstehen durch economies of scope bei der Wäsche und Belieferung von Baumwollhandtüchern und Dustmatten.

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  46. Vgl. Albrecht; Zemke (1987), S. 27.

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  47. Vgl. Schmenner (1986), S. 23.

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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Hardt, P. (1996). Wachstumsstrategien dienstleistungsorientierter Unternehmen. In: Organisation dienstleistungsorientierter Unternehmen. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97721-2_5

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-97721-2_5

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8244-6311-4

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