Zusammenfassung
Logistische Leistungsmerkmale gewinnen eine immer größere Bedeutung sowohl als Differenzierungsmöglichkeit durch Steigerung des Kundennutzens als auch als Mittel zur Erschließung von Kostensenkungspotentialen.1 Die integrierende Prozeßorientierung der Logistik hat dabei unmittelbare Auswirkungen auf das Produktionsmanagement bis hin zur Ablaufplanung im Fertigungsbereich.
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Literatur
Vgl. Weber/Kummer (1994), S.777–778.
Vgl. Wiendahl (1994), S.187.
Vgl. etwa Mac Carthy/Liu (1993), S.59 sowie Fleischmann (1988), S. 360.
Vgl. Wedemeyer (1989), S.65.
Vgl. Neff (1992), S.69–70; 72–73, der in einer Untersuchung über das Leistungsprofil von verfügbaren PPS-Systemen die Verwirklichung eines umfassenderen Logistik-Ansatzes fordert.
Vgl. Kettner (1976); Kettner/Bechte (1981); Bechte (1984).
Vgl. Wiendahl (1987); Wiendahl (1995).
Vgl. Nyhuis (1994), S.443.
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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Großklaus, A. (1996). Einleitung. In: Ablauforientierte Produktionslogistik. Unternehmensführung & Controlling. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97720-5_1
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