Zusammenfassung

Zusammenfassung

Ausgangspunkt der Untersuchung war Mintzbergs provozierende Frage: „Organization Design: Fashion or Fit?“¹ Da sich die Gestaltung von Unternehmungen am Unternehmungserfolg orientieren muß, wurden Ansätze und Determinanten des Unternehmungserfolges betrachtet. Als zweckmäßiger Ansatz der Erfolgsforschung wurde der Zielansatz gewählt. Die Determinanten des Unternehmungserfolges wurden durch den Ansatz von Krüger beschrieben. Krügers KOMPASS-Modell gehört zu den theoretisch anspruchsvollsten Ansätzen der Erfolgsforschung, da mit dem multivariablen Modell eine einheitliche Theorie von Erfolg und Mißerfolg von Unternehmungen verknüpft ist. Das Modell belegt, daß die interne und externe Abgestimmtheit von wenigen Erfolgsfaktoren die Grundlage erfolgreicher Unternehmungen ist. Diese Erfolgsfaktoren stellen Gestaltungsvariablen dar, die z. T. im Konfigurationsansatz den Elementen einer Konfiguration entsprechen. Trotz der rein rechnerisch großen Zahl von möglichen Kombinationen der Ausprägungen der Konfigurationselemente existieren nur wenige idealtypische oder realtypische Konfigurationen von erfolgreichen Unternehmungen, die als Soll-Konfigurationen bei der Gestaltung von Unternehmungen hilfreich sein können. Der Konfigurationsansatz weist gegenüber dem situativen und dem systemtheoretischen Ansatz Vorzüge dahingehend auf, daß er weder atomistische noch universalistische Aussagen zur Unternehmungsgestaltung ableitet. Vielmehr werden kommunizierbare Typen zugrundelegt, die eine ganzheitliche, aber differenzierte Betrachtung von Unternehmungen oder Unternehmungsteilen erlauben. Die Zugrundelegung von Konfigurationen erlaubt Aussagen in Abhängigkeit von Typ und Entwicklungsstadium einer Konfiguration. Damit werden ältere Forschungsansätze nicht obsolet, da sie unterschiedlichen Konfigurationen oder Konfigurationsphasen zugeordnet werden können.