Zusammenfassung
Die nachfolgende Einleitung umfaßt fünf Gliederungspunkte. Im ersten wird der Bedarf der Praxis nach Lösungsmöglichkeiten für die Bewältigung organisatorischer Übergänge diskutiert, und es werden daraus drei Ziele für diese Untersuchung abgeleitet. Der zweite Gliederungspunkt dient der groben Themenabgrenzung in vier Dimensionen. Die beiden weiteren Gliederungspunkte gehen auf Lösungsansätze für die vorgegebenen Ziele ein. Im letzten Gliederungspunkt wird der Aufbau der weiteren Untersuchung beschrieben.
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Literatur
Vgl. Zahn (1991a), S.34 ff
Vgl. Perich (1989), S.6; vgl. Raffée/Wiedmann (1989), S.4; vgl. Carnall (1990), S.1
Vgl. Zahn (1991b), S.lff
Vgl. Raffée/Wiedmann (1989), S.4
Vgl. Reber (1987), S.175
Vgl. Turk (1989), S.78 ff, der die Ansätze, die eine zunehmende Verhärtung von Organisationen beschreiben, als Kristallisationsmodelle bezeichnet.
Vgl. Kasper (1990), S.45, der als Folge insbesondere große Organisationen sterben sieht.
Vgl. Bierfelder (1989b), S.691 ff und (1991a), S. 14
Vgl. Bierfelder (1991a), S.142, der darauf hinweist, daß anwendungsorientierte Forschung einen neuen Boom erlebt, der leider relativ spät kommt.
Siehe auch Abbildung 1–1, die die Ziele der Untersuchung und die Problemstellung zusammenfaßt.
Vgl. Kirsch/Esser/Gabele (1978), S.19, die bei ihrer empirischen Erhebung allein 26,7% Abbrüche von Reorganisationen feststellen konnten.
Vgl. Kimberly (1980), S.3
Vgl. Turk (1989), S.51, der den Beginn eines Diskussionszyklus zur Dynamisierung der Organisationstheorie in dem 1977 von Hannan/Freeman vorgestellten Aufsatz “The population ecology of organizations” sieht.
Turk (1989), S.2, und zur Kontingenztheorie Lawrence/Lorsch (1969)
Vgl. Turk (1989), S.29 f, der sich an Benson (1983), S.33 ff anlehnt.
Bierfelder (1986), S.262
Vgl. Kimberly (1980), S.5
f18 Siehe auch Abbildung 1–2, in der die beschriebene Gliederung der Organisationsforschung dargestellt ist.
Vgl. Nieschlag/Dichtel/Hörschgen (1991), S.170 ff
Vgl. Quinn/Cameron (1983), S.34 ff, wo auch in Tabellenform die wichtigsten Aussagen zu den einzelnen Phasen der neun zusammengefaßten Lebenszyklusmodelle zu finden sind.
Vgl. Mintzberg (1983b), S.10ff, wo er sein Basismodell der Strukturkonfigurationen vorstellt, auf das im zweiten Kapitel im Rahmen der statischen Konfigurationen noch näher eingegangen wird.
Siehe auch Abbildung 1–3, die diese vier Dimensionen der Themenabgrenzung zusammenfaßt.
Vgl. Turk (1989), S.52
Vgl. Tiirk (1989), S.55 ff
Vgl. Probst (1987), S.31
Vgl. Miller/Friesen (1977), S.255
Vgl. Unterpunkt 2.3.2.3. über das Zusammenspiel von statischen und dynamischen Konfigurationen
Vgl. Miller/Friesen (1984), die organisatorische Übergänge als Quantensprünge bezeichnen.
Vgl. Quinn (1978), S.7
Vgl. Quinn (1978), S.15
Siehe auch Abbildung 1–5
Vgl. Kieser/Kubicek (1978), S.7, zur Integration von Ansätzen
Vgl. Raffée (1974), S.14 ff
Vgl. Raffée (1974), S.64 ff und zum vertiefenden Studium Schmalenbach (1974), Rieger (1964), Gutenberg (1953) und Mellerowicz (1952)
Vgl. Eckhardt (1979), S.35 ff
Vgl. Eckhardt (1979), S.151 mit einem zusammenfassenden Schaubild
Vgl. Trk (1989), S.3ff
Vgl. Eckhardt (1979), S.48 ff
Vgl. Miller/Friesen (1984), die ebenfalls nur qualitative Aussagen zur Effizienz des Konfigurationsansatzes machen. Bei Waragai (1989), S.209 ff findet sich ein Transaktionskostenansatz zur Effizienzmessung von Reorganisationen.
Vgl. Mintzberg (1987), S.14
Siehe auch Abbildung 1–6
Vgl. Zelazny (1989), S.1
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© 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Gerstner, T.S. (1995). Einleitung. In: Die Bewältigung organisatorischer Übergänge. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97695-6_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-97695-6_1
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Print ISBN: 978-3-8244-6122-6
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