Skip to main content
SpringerLink
Log in

Empirische Arbeiten zum Verhältnis von gesellschaftlicher Verantwortung und unternehmerischem Erfolg

  • Chapter
Unternehmerischer Erfolg und gesellschaftliche Verantwortung

  • 77 Accesses

Zusammenfassung

Wie bereits im zweiten Kapitel dieser Arbeit deutlich geworden ist, gehen die Meinungen darüber, inwieweit ein Unternehmen gesellschaftliche Verantwortung zu tragen habe und was als angemessenes moralisches Verhalten zu qualifizieren sei, weit auseinander. Entsprechend ergibt sich bei der Untersuchung des Zusammenhangs zwischen der gesellschaftlichen Verantwortung und dem ökonomischen Erfolg das Problem der Festlegung operationaler Kriterien zur Unterscheidung zwischen mehr oder weniger verantwortungsvollen Unternehmen. Das Problem verschärft sich noch, wenn man berücksichtigt, daß sich die gesellschaftlichen Anforderungen im Zeitablauf gewandelt (beispielsweise im Hinblick auf die Bedeutung des Umweltschutzes) und zudem in den verschiedenen Branchen zu ganz unterschiedlichen Konsequenzen geführt haben.1 Darüber hinaus ist zu beachten, daß Informationen über das gesellschaftliche Verhalten von Unternehmen häufig nur sehr schwer zugänglich sind und dann in der Regel nur einzelne Aspekte der Beziehungen zu seinen Bezugsgruppen betreffen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. Vgl. Ullmann (1985), Data, S. 543 f.

    Google Scholar 

  2. Die Arbeit folgt damit der Einteilung, wie sie auch Herremans (1989), Investigation, vorgenommen hat.

    Google Scholar 

  3. Vgl. Heinze (1976), Measure; Vance (1975), Corporations.

    Google Scholar 

  4. Vgl. Ullmann (1985), Data, S. 544; Abbott/Monsen ( 1979 ), Measurement, S. 503.

    Google Scholar 

  5. Vgl. z. B. Ingram (1978), Investigation; Bowman ( 1976 ), Strategy; Fry/Hock (1976), Corporate Responsibility.

    Google Scholar 

  6. Vgl. z. B. Freedman/Jaggi (1982), Pollution Disclosures.

    Google Scholar 

  7. Vgl. Ullmann (1988), Soziale Verantwortung, S. 915.

    Google Scholar 

  8. Vgl. z. B. Kedia/Kuntz (1981), Context; Parket/Eilbirt (1975), Responsibility.

    Google Scholar 

  9. Vgl. z. B. Herremans (1989), Investigation; Aupperle/Carroll/Hatfield (1985), Examination.

    Google Scholar 

  10. Vgl. z. B. Stevens (1984), Market; Shane/Spicer (1983), Market Response.

    Google Scholar 

  11. Diese Daten beruhen zwar auch auf den zum Teil freiwilligen Angaben der Unternehmen, sind aber vor der Veröffentlichung überprüft worden.

    Google Scholar 

  12. Einen Überblick über die CEP Studien enthält: Marlin (1982), Performance.

    Google Scholar 

  13. Vgl. z. B. Mahapatra (1984), Investor, S. 31; Stevens (1984), Market, S. 43 f.; Spicer (1978), Investors, S. 95–98; Belkaoui (1976), Impact, S. 26; American Accounting Association (1974), Environmental Effects, S. 79, 89 f.

    Google Scholar 

  14. Der Aspekt des ethischen Investments wird in Kapitel 5 wieder aufgenommen.

    Google Scholar 

  15. Zur Methodik von Ereignisstudien vgl. z. B. Dimson/Marsh (1986), Event Study; Brown/Warner (1985), Stock Returns; Brown/Warner (1980), Security Price.

    Google Scholar 

  16. Die Darstellung erfolgt in Anlehnung an: Ullmann (1988), Soziale Verantwortung, S. 918 f.; Mathews (1987), Responsibility, S. 162–165; Ullmann (1985), Data, S. 542–551; Arlow/Gannon (1982), Responsiveness, S. 239.

    Google Scholar 

  17. Die Vorgehensweise und die Ergebnisse dieser beiden Arbeiten werden nicht in diesem Kapitel, sondern im Rahmen der eigenen Untersuchung in Kapitel 6 dieser Arbeit diskutiert.

    Google Scholar 

  18. Vgl. Moskowitz (1972) Stocks, S. 71.

    Google Scholar 

  19. Vgl. Herremans (1989), Investigation, S. 99 f.; Aupperle (1984), Measure, S. 35 f.

    Google Scholar 

  20. Vgl. Sturdivant/Ginter/Sawyer (1985), Conservatism, S. 27; Sturdivant/Ginter ( 1977 ), Responsiveness, S. 30.

    Google Scholar 

  21. Vgl. Moskowitz (1972) Stocks, S. 71.

    Google Scholar 

  22. Dow Jones Industrial, New York Stock Exchange Composite Index, Standard and Poor’s Industrials Index.

    Google Scholar 

  23. Vgl. o. V. (1972), “So Far So Good”, S. 88.

    Google Scholar 

  24. Vgl. Vance (1975), Corporations, S. 19 f., S. 24. Ähnliche Ergebnisse berichteten Ackerman/Bauer (1976), Social Responsiveness, S. 18, für die Jahre 1973 und 1974, ohne ihnen jedoch im Gegensatz zu Vance Bedeutung zuzumessen.

    Google Scholar 

  25. Zur Messung des Risikos am Kapitalmarkt sowie dessen Auswirkungen auf die Bewertung von Aktien vgl. die Ausführungen im Abschnitt 613 und 614 dieser Arbeit.

    Google Scholar 

  26. Der Beta-Faktor, allerdings berechnet für den Zeitraum 1970–1979, lag bei durchschnittlich 1,56. Vgl. Cochran/Wood (1984), Social Responsibility, S. 45.

    Google Scholar 

  27. Vgl. Perridon/Steiner (1993), Finanzwirtschaft, S. 263.

    Google Scholar 

  28. Vgl. Sturdivant/Ginter (1977), Responsiveness, S. 36.

    Google Scholar 

  29. Vgl. Sturdivant/Ginter (1977), Responsiveness, S. 37 f.

    Google Scholar 

  30. Die Zusammenfassung beispielsweise von Weyerhaeuser (Bauholz und Holzprodukte) und U.S. Steel (Stahlproduktion), von Giant Food und Kresge Company oder von Ralston Purina und Campbell Soup jeweils in einer Gruppe zeigt dies deutlich. Vgl. Aupperle (1984), Measure, S. 42.

    Google Scholar 

  31. Vgl. Shapiro (1990), Finance, S. 14 f.; Beaver/Morse ( 1978 ), Price-Earnings Ratios, S. 65.

    Google Scholar 

  32. Vgl. Copeland/Weston (1988), Theory, S. 550 f.; Cochran/Wood ( 1984 ), Social Responsibility, S. 47.

    Google Scholar 

  33. Vgl. Cochran/Wood (1984), Social Responsibility, S. 48.

    Google Scholar 

  34. EV = (Marktwert des Eigenkapitals + Buchwert der Schulden - Gesamtkapital)/Umsatz.

    Google Scholar 

  35. Vgl. Cochran/Wood (1984), Social Responsibility, S. 51.

    Google Scholar 

  36. Vgl. Cochran/Wood (1984), Social Responsibility, S. 52–54.

    Google Scholar 

  37. Vgl. Cochran/Wood (1984), Social Responsibility, S. 54 f.

    Google Scholar 

  38. Vgl. Ullmann (1985), Data, S. 546.

    Google Scholar 

  39. Vgl. o. V. (1972), Industry.

    Google Scholar 

  40. Vgl. o. V. (1972), Students.

    Google Scholar 

  41. Die Studenten gehörten der National Affiliation of Concerned Business Students an, einer Studenteninitiative mit dem Ziel, Forschung über die soziale Rolle von Unternehmen in der Gesellschaft voranzutreiben.

    Google Scholar 

  42. Diese Zahl schwankte beträchtlich. Bei der Studentenbefragung gaben z. B. nur 23 Studenten ein Urteil über die American Electrical Power Company ab, während immerhin 130 die Firma Xerox einschätzen konnten. Eine Korrelation zwischen dem Rangplatz der Unternehmen und der Anzahl der abgegebenen Voten (Bekanntheitsgrad) konnte nach Berechnungen des Verfassers jedoch nicht festgestellt werden.

    Google Scholar 

  43. Der Spearman Rang Order Korrelationskoeffizient erreicht einen Wert von 0,7 bei einem Signifikanz-niveau a amp;amp; 0,001 (eigene Berechnung des Verfassers).

    Google Scholar 

  44. Für die 21 von den PR-Managern und Moskowitz beurteilten Unternehmen ergibt sich ein Korrelationskoeffizient von 0,69, für die 23 von den Studenten und Moskowitz beurteilten Unternehmen beträgt der Korrelationskoeffizient 0,67 (Signifikanzniveau a amp;amp; 0,001).

    Google Scholar 

  45. Vgl. Ullmann (1988), Soziale Verantwortung, S. 914.

    Google Scholar 

  46. Vgl. Aupperle/Carroll/Hatfield (1985), Examination, S. 448.

    Google Scholar 

  47. Vgl. Vance (1975), Corporations.

    Google Scholar 

  48. Vgl. Jensen (1968), Performance. Dieses Maß wird in Kapitel 61523 dieser näher Arbeit dargestellt.

    Google Scholar 

  49. Vgl. Alexander/Buchholz (1978), Stock Market.

    Google Scholar 

  50. Vgl. zur Aufteilung des Gesamtrisikos in systematisches und unsystematisches Risiko am Kapitalmarkt z. B. Perridon/Steiner (1993), Finanzwirtschaft, S. 255 f. Dieser Zusammenhang wird in Kapitel 614 näher erläutert.

    Google Scholar 

  51. Vgl. Alexander/Buchholz (1978), Stock Market, S. 485.

    Google Scholar 

  52. Vgl. Heinze (1976), Measure.

    Google Scholar 

  53. Vgl. Heinze (1976), Measure, S. 50.I Vgl. z. B. Baig (1987), Corporations; Hutton (1986), Corporations; Sell (1985), Corporations; Perry (1984), Corporations; Makin (1983), Reputations.

    Google Scholar 

  54. Bei Finanzanalysten die Branche, die sie beobachten.

    Google Scholar 

  55. Vgl. z. B. Hutton (1986), Corporations, S. 32.

    Google Scholar 

  56. Im folgenden kurz als gesellschaftliche Verantwortung bezeichnet.

    Google Scholar 

  57. Vgl. Ullmann (1988), Soziale Verantwortung, S. 914.

    Google Scholar 

  58. Fortune 500“- bzw. ”Fortune Service 500“-Liste. Vgl. Hutton (1986), Corporations, S. 32.

    Google Scholar 

  59. Statistiken des US Office of Management and Study.

    Google Scholar 

  60. Vgl. Herremans (1989), Investigation, S. 141.

    Google Scholar 

  61. Vgl. McGuire/Sundgren/Schneeweis (1988), Responsibility, S. 860.

    Google Scholar 

  62. Vgl. Herremans (1989), Investigation, S. 142; Wokutch/Spencer ( 1987 ), Saints, S. 66.

    Google Scholar 

  63. Vgl. Herremans (1989), Investigation, S. 142.

    Google Scholar 

  64. Vgl. McGuire/Sundgren/Schneeweis (1988), Responsibility, S. 861.

    Google Scholar 

  65. Die IMA umfaßte seinerzeit etwa 600 Mitglieder, von denen weit über die Hälfte Unternehmen waren, der Rest bestand aus Vertretern staatlicher Stellen und Universitäten.

    Google Scholar 

  66. Vgl. Wartick (1988), Issues Management.

    Google Scholar 

  67. Issues Management beinhaltet den Prozeß der Erfassung, Bewertung und Reaktion auf Probleme im soziopolitischen Unternehmensumfeld. Vgl. hierzu Wood (1991), Social Issues, S. 15; Kaufmann/Englander/ Marcus (1989), Structure, S. 257–260; Logsdon/Palmer (1988), Issues Management, S. 191 f.; Wartick/Rude (1986), Issues Management, S. 124; Arrington/Sawaya ( 1984 ), Public Affairs, S. 148.

    Google Scholar 

  68. Vgl. McGuire/Sundgren/Schneeweis (1988), Responsibility, S. 859 f.

    Google Scholar 

  69. Vgl. McGuire/Sundgren/Schneeweis (1988), Responsibility, S. 860. Sie beziehen sich auf Studien von Chakravarthy ( 1986 ), Performance; McGuire/Schneeweis/Branch (1986), Comparison.

    Google Scholar 

  70. Vgl. Lydenberg u. a. (1986), Conscience.

    Google Scholar 

  71. Das Council an Economic Priorities analysiert als unabhängige und gemeinnützige Organisation die Aktivitäten der Unternehmen in gesellschaftlich relevanten Bereichen, wie z. B. Rüstungsproduktion und -handel, politische Einflußmaßnahme, Geschäftstätigkeit in Ländern, in denen die Menschenrechte grob mißachtet werden, Gleichberechtigung und Chancengleichheit von Frauen und ethnischen Minderheiten. Die Berichte des CEP werden gemeinhin als zutreffend und objektiv eingeschätzt.

    Google Scholar 

  72. Vgl. McGuire/Sundgren/Schneeweis (1988), Responsibility, S. 861, FN 3. Der Vergleich umfaßte 58 Unternehmen.

    Google Scholar 

  73. Vgl. Wartick (1988), Issues Management, S. 17 und S. 22, FN 10. Ähnlich auch Ullmann ( 1988 ), Soziale Verantwortung, S. 914.

    Google Scholar 

  74. Der Korrelationskoeffizient beträgt je nach Merkmal zwischen 0,67 und 0,84. Vgl. Wokutch/Spencer (1987), Saints, S. 68.

    Google Scholar 

  75. Vgl. Wokutch/Spencer (1987), Saints, S. 66.

    Google Scholar 

  76. Vgl. Wartick (1988), Issues Management, S. 17; Wokutch/Spencer ( 1987 ), Saints, S. 68.

    Google Scholar 

  77. Vgl. Cottrill (1990), Social Responsibility; Herremans (1989), Investigation; McGuire/Sundgren/ Schneeweis (1988), Responsibility; Spencer/Taylor (1987), Social Responsibility. Ullmann (1988), Soziale Verantwortung, berichtet von zwei weiteren Arbeiten, Conine/Madden (1986), Social Responsibility, und Gardner/Mills (1985), Social Responsibility, die jedoch nicht zugänglich waren. Zur Messung des wirtschaftlichen Erfolges verwandten sie die im Fortune-Ranking ebenfalls enthaltene finanzielle Reputation. Während Conine/Madden bei 163 untersuchten Unternehmen eine umgekehrt u-förmige Beziehung zwischen beiden Größen ermittelten, fanden Gardner/Mills bei den 11 von ihnen analysierten Banken keinen sigifikanten Zusammenhang.

    Google Scholar 

  78. Lediglich McGuire/Sundgren/Schneeweis (1988), Responsibility, haben auch einige Kapitalmarktvariablen verwendet.

    Google Scholar 

  79. Vorausgesetzt man hält das Fortune-Ranking in gesellschaftlicher Verantwortung für einen akzeptablen Indikator des gesellschaftlichen Engagements.

    Google Scholar 

  80. Vgl. hierzu Dansereau/Alutto/Yammarino (1984), Theory; Markham u. a. (1983), Leadership; Markham/Scott (1983), Component; Dansereau/Alutto/Markham (1982), Supervision.

    Google Scholar 

  81. Vgl. Spencer/Taylor (1987), Social Responsibility, S. 12–14.

    Google Scholar 

  82. Vgl. Bowman/Haire (1975), Posture, S. 55.

    Google Scholar 

  83. Die Wettbewerbsintensitât mißt Cottrill als: Umsatz der vier größten Unternehmen, dividiert durch den Umsatz der zehn pro Branche von Erdos amp; Morgan, Inc., untersuchten Unternehmen. Vgl. Cottrill (1990), Social Responsibility, S. 272.

    Google Scholar 

  84. Vgl. Cottrill (1990), Social Responsibility, S. 726–728.

    Google Scholar 

  85. Vgl. McGuire/Sundgren/Schneeweis (1988), Responsibility.

    Google Scholar 

  86. Gesamtkapitalrendite, Bilanzsumme, Wachstum des Betriebsergebnisses, Umsatzwachstum, Bilanzsummenwachstum (als Erfolgsgrößen) und Fremdkapitalquote, Operating Leverage, Standardabweichung des Betriebsergebnisses (als Risikogrößen).

    Google Scholar 

  87. Im folgenden als bessere bzw. schlechtere Unternehmen bezeichnet.

    Google Scholar 

  88. Im folgenden als bessere Unternehmen bezeichnet.

    Google Scholar 

  89. In zwei Branchen gab es jeweils nur ein schlechtes Unternehmen, das die Kriterien erfflllte.

    Google Scholar 

  90. Vgl. Herremans (1989), Investigation, S. 167 f.

    Google Scholar 

  91. Vgl. zur Diskussion der statistischen Testverfahren: Herremans (1989), Investigation, S. 170–176.

    Google Scholar 

  92. Vgl. Herremans (1989), Investigation, S. 326 f.

    Google Scholar 

  93. So die These von Herremans (1989), Investigation, S. 337 f.

    Google Scholar 

  94. Vgl. Dierkes (1984), Berichterstattung, S. 1210.

    Google Scholar 

  95. Vgl. Bowman/Haire (1975), Posture.

    Google Scholar 

  96. Vgl. Bowman (1976), Strategy.

    Google Scholar 

  97. Vgl. Belkaoui (1976), Impact.

    Google Scholar 

  98. Vgl. Jaggi/Freedman (1992), Examination; Freedman/Jaggi (1988), Association; Freedman/Jaggi (1986), Financial Statements; Freedman/Jaggi (1982), Pollution Disclosures.

    Google Scholar 

  99. Vgl. Booth/Moores/McNamara (1987), Information Content.

    Google Scholar 

  100. Vgl. Herremans (1989), Investigation, S. 148–164.

    Google Scholar 

  101. Vgl. Ernst amp; Ernst, Social Responsibility Disclosure, Berichte der Jahre 1971–1978.

    Google Scholar 

  102. Vgl. Ingram (1978), Investigation.

    Google Scholar 

  103. Vgl. Preston (1978), Analyzing.

    Google Scholar 

  104. Vgl. Abbott/Monsen (1979), Measurement.

    Google Scholar 

  105. Vgl. Cowen/Ferreri/Parker (1987), Impact.

    Google Scholar 

  106. Vgl. Anderson/Frankle (1980), Voluntary.

    Google Scholar 

  107. Vgl. Herremans (1989), Investigation, S. 150.

    Google Scholar 

  108. Vgl. Beresford/Cowen (1979), Disclosure; Beresford/Feldman (1976), Companies; Beresford (1974), Performance.

    Google Scholar 

  109. Vgl. Booth/Moores/McNamara (1987), Information Content; Bowman (1978), Alchemy; Preston (1978), Analyzing; Bowman (1976), Strategy; Fry/Hock (1976), Corporate Responsibility; Bowman/ Haire (1975), Posture.

    Google Scholar 

  110. Vgl. Herremans (1989), Investigation; Abbott/Monsen (1979), Measurement.

    Google Scholar 

  111. Anders z. B. Booth/Moores/McNamara (1987), Information Content.

    Google Scholar 

  112. Genaugenommen müßte man von einem auf die Darstellungsform bezogenen Aspekt sprechen. Die Qualität wird nämlich nicht anhand der Bedeutung der Aussagen gemessen, sondern nur anhand der Darstellungsform (quantitativ versus qualitativ).

    Google Scholar 

  113. Vgl. Booth/Moores/McNamara (1987), Information Content; Booth/ Moores/McNamara (1987), Reply; Owen/Gray/Maunders (1987), Information Content, S. 170 f.

    Google Scholar 

  114. Vgl. Owen/Gray/Maunders (1987), Information Content, S. 171 f.

    Google Scholar 

  115. Vgl. Dierkes/Hoff (1981), Sozialbilanzen, S. 22 f.

    Google Scholar 

  116. Gemessen nach den im vorangegangenen Abschnitt beschriebenen Methoden.

    Google Scholar 

  117. Vgl. Herremans (1989), Investigation, S. 294–302; Cowen/Ferreri/Parker (1987), Impact, S. 117; Trotman/Bradley (1981), Associations, S. 360 f.; Fry/Hock (1976), Corporate Responsibility, S. 64.

    Google Scholar 

  118. Vgl. Cowen/Ferreri/Parker (1987), Impact, S. 117.

    Google Scholar 

  119. Vgl. z. B. Trotman/Bradley (1981), Associations, S. 360 f.; Fry/Hock ( 1976 ), Corporate Responsibility, S. 64.

    Google Scholar 

  120. Eilbirt/Parket (1973), Status, S. 11.

    Google Scholar 

  121. Vgl. Watts/Zimmerman (1978), Standards, S. 115.

    Google Scholar 

  122. Vgl. Watts/Zimmerman (1978), Standards, S. 116.

    Google Scholar 

  123. Vgl. Trotman/Bradley (1981), Associations, S. 361; Fry/Hock ( 1976 ), Corporate Responsibility, S. 65.

    Google Scholar 

  124. Vgl. Cowen/Ferreri/Parker (1987), Impact, S. 119 f.

    Google Scholar 

  125. Vgl. Herremans (1989), Investigation, S. 297 f.

    Google Scholar 

  126. Vgl. Herremans (1989), Investigation, S. 295–297.

    Google Scholar 

  127. Vgl. Trotman/Bradley (1981), Associations, S. 361.

    Google Scholar 

  128. Vgl. Bowman/Haire (1975), Posture, S. 50 f.

    Google Scholar 

  129. Vgl. Preston (1978), Analyzing, S. 144–147.

    Google Scholar 

  130. Vgl. Aldag/Bartol (1978), Studies, S. 167.

    Google Scholar 

  131. Bowman/Haire (1975), Posture, S. 49.

    Google Scholar 

  132. Vgl. Abbott/Monsen (1979), Measurement, S. 507.

    Google Scholar 

  133. Vgl. Anderson/Frankle (1980), Voluntary, S. 475–477.

    Google Scholar 

  134. Dabei darf aber nicht übersehen werden, daß bei einigen Arbeiten ein Zusammenhang eventuell auch wegen des schwachen Untersuchungsdesigns gar nicht entdeckt werden kann.

    Google Scholar 

  135. Vgl. Council for Environmental Quality (1977), Environmental Quality, S. 323–325.

    Google Scholar 

  136. Vgl. Jaggi/Freedman (1982), Analysis.

    Google Scholar 

  137. Vgl. Freedman/Jaggi (1986), Financial Statements; Freedman/Jaggi (1982), Pollution Disclosures. Freedman/Jaggi (1988), Association, wiederholt mit Ausnahme der Branchenanalyse die Ergebnisse von Freedman/Jaggi (1982), Pollution Disclosures.

    Google Scholar 

  138. Mathews (1987), Responsibility, berichtet von einer weiteren Arbeit unter Beteiligung von Freedman, in der die Staubemissionen von Spinnereien Grundlage der Beurteilung des Umweltschutzverhaltens sind. Vgl. Freedman/Stagliano (1984), Market.

    Google Scholar 

  139. Vgl. Belkaoui (1976), Impact, S. 29 f.; Jaggi/Freedman ( 1982 ), Analysis, S. 150.

    Google Scholar 

  140. Vgl. Freedman/Jaggi (1986), Financial Statements, S. 207 f.

    Google Scholar 

  141. Vgl. Jaggi/Freedman (1992), Examination, S. 709.

    Google Scholar 

  142. Vgl. Freedman/Jaggi (1986), Financial Statements, S. 203.

    Google Scholar 

  143. Vgl. Shapiro (1990), Finance, S. 14 f.; Beaver/Morse ( 1978 ), Price-Earnings Ratios, S. 65.

    Google Scholar 

  144. Vgl. Jaggi/Freedman (1992), Examination, S. 702.

    Google Scholar 

  145. Die Arbeiten von Aupperle/Carroll/Hatfield (1985), Examination, und Aupperle (1984), Measure, sowie Sturdivant/Ginter/Sawyer (1985), Conservatism, und Sturdivant/Ginter (1977), Responsiveness, beziehen sich jeweils auf dieselben Untersuchungen.

    Google Scholar 

  146. Vgl. Eilbirt/Parket (1973), Status, S. 8–13.

    Google Scholar 

  147. Vgl. Buehler/Shetty (1976), Response, S. 67–69. Diese Autoren kommen bei der Untersuchung der Sozialprogramme der auf ihre Befragung antwortenden bzw. nicht antwortenden Unternehmen zu dem Ergebnis, daß kein Unterschied zwischen beiden Gruppen bestehe.

    Google Scholar 

  148. Vgl. Parket/Eilbirt (1975), Responsibility, S. B.1 Vgl. Parket/Eilbirt ( 1975 ), Responsibility, S. 8.

    Google Scholar 

  149. Hinsichtlich der Eigenkapitalrendite und des Gewinns pro Aktie sind statistisch nicht signifikante Ergebnisse zu vermuten. Vgl. Aupperle/Carroll/Hatfield (1985), Examination, S. 453.

    Google Scholar 

  150. Zur genauen Definition der Bereiche vgl. Buehler/Shetty (1974), Motivations, S. 767 f.

    Google Scholar 

  151. Vgl. Buehler/Shetty (1976), Response, S. 69–71. Das Kriterium “Vertretung von Bürgerinitiativen im Board of Directors” wird für die folgenden Untersuchungen nicht mehr beachtet, da nur 8% der Untemehmen hierauf positiv antworteten.

    Google Scholar 

  152. Sie beziehen sich dabei auf: Buehler/Shetty (1976), Response; van Over/Barone (1975), Study; Corson/Steiner/Meehan (1974), Measuring; Eilbirt/Parket (1973), Status; Cohn (1970), Business; Louis (1969), View.

    Google Scholar 

  153. Vgl. Kedia/Kuntz (1981), Context, S. 135.

    Google Scholar 

  154. Vgl. Kedia/Kuntz (1981), Context, S. 143 f.

    Google Scholar 

  155. Vgl. hierzu auch Buehler/Shetty (1976), Response; Gomolka (1975), Analysis.

    Google Scholar 

  156. Vgl. Kedia/Kuntz (1981), Context, S. 148.

    Google Scholar 

  157. Vgl. Sturdivant/Ginter (1977), Responsiveness, S. 30. Entsprechend gibt es eine Reihe weiterer Untersuchungen, die sich mit den Werten von Managern gegenüber Fragen der gesellschaftlichen Verantwortung befassen, die aber nicht den Bezug zum unternehmerischen Erfolg herstellen. Vgl. z. B. UIrich/Thielemann (1992), Ethik; Bird/Waters (1989), Muteness; Herremans (1989), Investigation, S. 436–466; Weber (1989), Reasoning; Frank/Plaschka/Röß1 (1988), Umweltschutzeinstellungen; Staffelbach (1988), Werte; Becker/Fritzsche (1987), Business Ethics; Frederick/Weber (1987), Values; Victor/Cullen (1987), Theory; Posner/Schmidt (1984), Values; Gabele/Kirsch/Treffert (1981), Messung; Aldag/Jackson (1977), Assesment; Brenner/Molander (1977), Ethics; Ostland (1977), Attitudes; Holmes (1976), Perceptions; Singer (1975), Values; Louis ( 1969 ), View; Baumhart (1961), Businessmen;

    Google Scholar 

  158. Vgl. Sturdivant/Ginter (1977), Responsiveness, S. 32–36.

    Google Scholar 

  159. Vgl. Sturdivant/Ginter (1977), Responsiveness, S. 35 f.

    Google Scholar 

  160. Vgl. Abschnitt 4213.

    Google Scholar 

  161. Vgl. Sturdivant/Ginter (1977), Responsiveness, S. 38.

    Google Scholar 

  162. Vgl. Wilson (1973), Psychology, zitiert in: Sturdivant/Ginter/Sawyer (1985), Conservatism, S. 19 f.

    Google Scholar 

  163. Die Überprüfung des Konservativitätsmaßes anhand des Moskowitz-Ratings bestätigt diese Einschätzung. Vgl. Sturdivant/Ginter/Sawyer (1985), Conservatism, S. 27–29.

    Google Scholar 

  164. Vgl. Sturdivant/Ginter/Sawyer (1985), Conservatism, S. 31.

    Google Scholar 

  165. Vgl. Carroll (1979), Model.

    Google Scholar 

  166. Vgl. Aupperle (1984), Measure, S. 30.

    Google Scholar 

  167. Vgl. auch Aupperle/Simmons III/Acar (1990), Investigation; Aupperle/ Simmons III (1989), CEOS.

    Google Scholar 

  168. Vgl. Aupperle (1984), Measure, S. 50–53.

    Google Scholar 

  169. Vgl. Abschnitt 4322.

    Google Scholar 

  170. Vgl. Stevens (1984), Market, S. 46.

    Google Scholar 

  171. Vgl. Council for Environmental Quality (1977), Environmental Quality. Zur Papierindustrie vgl. auch Cantry/Perry/Woodland (1973), Impact.

    Google Scholar 

  172. Vgl. Seite 119.

    Google Scholar 

  173. Einen Überblick über die Studien gibt Marlin (1982), Performance.

    Google Scholar 

  174. In der Regel liegen zwischen der Originär-und der Folgestudie zwei bis vier Jahre. Die beiden Studien zur erdölverarbeitenden Industrie sind jedoch im Abstand von nur fünf Monaten erschienen.

    Google Scholar 

  175. Vgl. z. B. Allan/Kaufman/Underwood (1972), Paper, S. 44.

    Google Scholar 

  176. Vgl. Day (1971), Ecology, und o. V. (1971), Polluters, zitiert nach Fogler/Nutt (1975), Note, S. 156; o. V. (1971), Street, zitiert nach Allan/Kaufman/Underwood (1972), Paper, S. 462.

    Google Scholar 

  177. Vgl. Bragdon/Marlin (1972), Pollution, S. 9.

    Google Scholar 

  178. Vgl. zu den Kapazitäten der Papiermühlen beispielsweise Allan/Kaufman/Underwood (1972), Paper, S. 478–487.

    Google Scholar 

  179. Vgl. Chen/Metcalf (1980), Relationship; Spicer ( 1978 ), Investors; Spicer (1978), Market Risk.

    Google Scholar 

  180. Vgl. Shane/Spicer (1983), Market Response.

    Google Scholar 

  181. Vgl. Stevens (1984), Market.

    Google Scholar 

  182. Vgl. z. B. Boothe (1977), Cleaning Up, S. 41–50; Allan/Kaufman/ Underwood (1972), Paper, S. 32–34; Komanoff/Miller/Noyes (1972), Power, S. 59 f.

    Google Scholar 

  183. Vgl. Stevens (1984), Market, S. 49.

    Google Scholar 

  184. Vgl. Mahapatra (1984), Investor, S. 39.

    Google Scholar 

  185. Vgl. Holman/New/Singer (1985), Impact, S. 142.1 Vgl. Rockness/Schlachter/Rockness (1986), Waste, S. 178 f.

    Google Scholar 

  186. Vgl. Cormier/Morard (1991), Corporate Pollution, S. 7–9.1 Vgl. Bragdon/Marlin (1972), Pollution.

    Google Scholar 

  187. Vgl. Spicer (1978), Investors.

    Google Scholar 

  188. Vgl. Bowman/Haire (1975), Posture.

    Google Scholar 

  189. Vgl. Cormier/Morard (1991), Corporate Pollution.

    Google Scholar 

  190. Vgl. Chen/Metcalf (1980), Relationship.

    Google Scholar 

  191. Vgl. Rockness/Schlachter/Rockness (1986), Waste.

    Google Scholar 

  192. Vgl. Bragdon/Marlin (1972), Pollution, S. 13 f.

    Google Scholar 

  193. Vgl. Bowman/Haire (1975), Posture, S. 53 f.

    Google Scholar 

  194. Spicer (1978), Investors, S. 109.

    Google Scholar 

  195. Vgl. Chen/Metcalf (1980), Relationship, S. 172–177.

    Google Scholar 

  196. Bei einer Wiederholung der Analysen Spicers erzielten sie annähernd die gleichen Resultate, die sie dann durch weitere Analysen klären wollten. Vgl. Chen/Metcalf (1980), Relationship, S. 173 f.

    Google Scholar 

  197. Vgl. Spicer (1980), Comment, S. 183 f.

    Google Scholar 

  198. Vgl. Shane/Spicer (1983), Market Response, S. 525.

    Google Scholar 

  199. Fraglich ist auch, ob mit Hilfe des quartalsbezogenen Kurs-Gewinn-Verhältnisses überhaupt Kapitalmarktreaktionen erfaßt werden konnten, da diese Kennzahl auch durch alle anderen Kapitalmarktereignisse beeinflußt wird.

    Google Scholar 

  200. Vgl. Stevens (1984), Market; Shane/Spicer (1983), Market Response; Spicer (1978), Investors.

    Google Scholar 

  201. Vgl. Stevens (1984), Market, S. 47.

    Google Scholar 

  202. Vgl. Shane/Spicer (1983), Market Response, S. 528–529.

    Google Scholar 

  203. Vgl. Shane/Spicer (1983), Market Response, S. 530 f.

    Google Scholar 

  204. Vgl. Shane/Spicer (1983), Market Response, S. 533 f.

    Google Scholar 

  205. Vgl. Shane/Spicer (1983), Market Response, S. 534 f.

    Google Scholar 

  206. Vgl. Mahapatra (1984), Investor, S. 36; Spicer (1978), Investors, S. 106; Spicer (1978), Market Risk, S. 75.

    Google Scholar 

  207. Vorausgesetzt man spricht dieser Arbeit überhaupt Aussagekraft zu.

    Google Scholar 

  208. Vgl. Holman/New/Singer (1985), Impact, S. 147 f.

    Google Scholar 

Download references

Authors
  1. Frank Simon
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1994 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Simon, F. (1994). Empirische Arbeiten zum Verhältnis von gesellschaftlicher Verantwortung und unternehmerischem Erfolg. In: Unternehmerischer Erfolg und gesellschaftliche Verantwortung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97686-4_4

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-97686-4_4

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8244-6062-5

  • Online ISBN: 978-3-322-97686-4

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation