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Unternehmerischer Erfolg und gesellschaftliche Verantwortung pp 7–50Cite as

Konzeption gesellschaftlicher Verantwortung des Unternehmens

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Zusammenfassung

Erste Ansätze einer Diskussion gesellschaftlicher Verantwortung von Unternehmen lassen sich in den Äußerungen führender Politiker, Intellektueller und Industrieller in den USA zu Beginn dieses Jahrhunderts erkennen.1 Vor dem Hintergrund fortschreitender Industrialisierung, wachsender Verelendung weiter Bevölkerungskreise in den Städten sowie der Entstehung von Großunternehmen, die das Leben von immer mehr Menschen beeinflußten, wurden zunehmend Forderungen laut, nach denen die Unternehmer die sozialen Konsequenzen ihrer Geschäftspolitik bedenken sollten. Die großen Industrieunternehmen könnten nicht mehr länger als rein private Angelegenheit angesehen werden. Es ständen nicht nur die Interessen der Aktionäre und der Beschäftigten auf dem Spiel, sondern die der gesamten Öffentlichkeit.2

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Literatur

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  23. Vgl. zu dem hier gewählten Vorgehen auch die Diskussion zwischen Donaldson (1990), Social Contracts, und Hodapp (1990), Social Contract, sowie zwischen Donaldson (1986), Fact, und Levitt ( 1986 ), Commentary, einerseits und Kultgen (1986), Social Contract, andererseits.

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  28. Vgl. Koller (1987), Neue Theorien, S. 11.

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  29. Vgl. Koller (1986), Theorien, S. 8 f.

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  30. Vgl. Donaldson (1989), Ethics, S. 48.

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  31. Vgl. Smith (1974), Wohlstand, S. 9–15.

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  32. Vgl. Donaldson (1982), Corporations, S. 47–49.

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  33. Vgl. Pfriem (1986), Vorwort, S. 8; Weitzig (1979), Unternehmenspolitik, S. 17; Wicke/deMaizière/ deMaizière (o. J. ), Marktwirtschaft, S. 57.

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  34. Vgl. Donaldson (1982), Corporations, S. 49–52.

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  35. Dieses Verfahren, nicht nur die Vorteile zu maximieren, sondern die Nachteile zu minimieren, wurde auch von John Locke bei der Konstruktion seines Gesellschaftsvertrages angewandt. Vgl. Koller (1986), Theorien, S. 17; Donaldson (1982), Corporations, S. 49.

    Google Scholar 

  36. Vgl. Donaldson (1989), Ethics, S. 54.

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  37. Vgl. Donaldson (1982), Corporations, S. 53.

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  38. Die Rechtfertigung der Wahrung der Menschenrechte war einer der stärksten Gründe für Rawls zur Entwicklung seiner Theorie der Gerechtigkeit. Diese Bedingung ist eines der wichtigsten Merkmale der Unterscheidung zwischen Utilitarismus und Vertragstheorie. Vgl. Höffe (1979), Ethik, S. 171.

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  39. Zu denken ist beispielsweise an die Rassendiskriminierung in Südafrika oder die Judenverfolgung in Deutschland vor und während des Zweiten Weltkrieges.

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  40. Für diese Arbeit ist die Behandlung von Ansätzen auf der Basis des marktwirtschaftlichen Systems ausreichend.

    Google Scholar 

  41. Sie findet sich auch heute in den Äußerungen fiihrender Wirtschaftsmanager, wie z. B. bei dem Vorstandsvorsitzenden der Nestlé AG, der sich gegen “dieses ethische und soziale Gesäusel” wendet und seine Mitarbeiter zu mehr Kampfgeist und Wettbewerb aufruft, vgl. Maucher (1990), Gesäusel, S. 36; Simons (1990), Gesäusel.

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  42. Vgl. Dyllick (1986), Beziehungen, S. 374; Preston/Post ( 1975 ), Management, S. 29.

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  43. Smith (1974), Wohlstand, S. 23.

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  44. Smith (1974), Wohlstand, S. 17.

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  45. Vgl. Preston/Post (1975), Management, S. 20.

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  46. Vgl. Preston/Post (1975), Management, S. 32.

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  47. Friedman (1970), Social Responsibility, S. 126.

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  48. Vgl. Donaldson (1982), Corporations, S. 54 f.; Preston/Post (1975), Management, S. 33; Friedman (1970), Social Responsibility, S. 33 f., S. 122.

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  49. Vgl. von Hayek (1971), Corporation, S. 238; Friedman ( 1970 ), Social Responsibility, S. 122.

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  51. Vgl. Preston/Post (1975), Management, S. 36.

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  52. Vgl. von Hayek (1971), Corporation, S. 231; Friedman ( 1970 ), Social Responsibility, S. 124–126.

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  54. Vgl. Levitt (1958), Dangers, S. 47 f.

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  56. Vgl. Preston/Post (1975), Management, S. 32.

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  57. Preston/Post (1975), Management, S. 39.

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  58. Vgl. Kaiser (1984), Ansatzpunkte, S. 285; Donaldson (1982), Corporations, S. 55; Weitzig (1979), Unternehmenspolitik, S. 67 f.; Steinmann (1969), Großunternehmen, S. 119.

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  60. Vgl. Biervert/Wieland (1990), Gegenstandsbereich, S. 19.

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  61. Vgl. Preston/Post (1975), Management, S. 40.

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  63. Vgl. Samuelson/Nordhaus (1987), Volkswirtschaftslehre, S. 96.

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  65. Vgl. Dyllick (1989), Management, S. 112; Preston/Post ( 1975 ), Management, S. 41.

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  66. Vgl. Preston/Post (1975), Management, S. 41.

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  67. Vgl. Dyllick (1989), Management, S. 112.

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  68. Vgl. Fasching (1981), Case, S. 63.

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  69. Vgl. z. B. Friedman (1970), Social Responsibility, S. 122.

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  70. Das CED ist ein Zusammenschluß von ca. 300 führenden Vertretern aus dem Bereich der Wirtschaft und des Bildungswesens. Es veröffentlicht Forschungsberichte zu politisch und gesellschaftlich relevanten Fragestellungen aus dem Blickwinkel der Wirtschaft. Vgl. Steiner/Steiner (1988), Business, S. 227 f., S. 580.

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  71. Vgl. CED (1971), Social Responsibilities.

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  72. Vgl. CED (1971), Social Responsibilities, S. 13.

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  73. Vgl. CED (1971), Social Responsibilities, S. 14.

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  74. Vgl. zum folgenden: Dierkes/Zimmermann (1991), Unternehmensethik, S. 21; Steiner/Steiner (1988), Business, S. 229; CED (1971), Social Responsibilities, S. 15. Ahnlich auch Henderson (1984), Spectrum, S. 169–170.

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  75. Vgl. Davis (1977), Propositions, S. 47.

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  76. Vgl. Weitzig (1979), Unternehmenspolitik, S. 74.

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  77. Vgl. CED (1971), Social Responsibilities, S. 15.

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  78. Vgl. CED (1971), Social Responsibilities, S. 16.

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  79. CED (1971), Social Responsibilities, S. 22.

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  80. Entnommen aus: Steinmann (1973), Lehre, S. 472 f.

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  86. Vgl. Business Roundtable (1985), Statement, S. 155.

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  89. Vgl. CED (1971), Social Responsibilities, S. 19 f.

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  95. Vgl. Weitzig (1979), Unternehmenspolitik, S. 78; Böhm ( 1977 ), Unternehmensführung, S. 278.

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  97. Vgl. Ulrich (1977), Großunternehmung, S. 219.

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  98. Vgl. Steinmann (1973), Lehre, S. 469 f.; Cheit ( 1964 ), Managers, S. 7.

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  99. Vgl. Steinmann (1973), Lehre, S. 470.

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  100. Vgl. Ulrich (1977), Großunternehmung, S. 218; Steinmann (1973), Lehre, S. 470 f.

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  103. Vgl. Ulrich (1977), Großunternehmung, S. 222; Steinmann ( 1973 ), Lehre, S. 471.

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  104. Vgl. Dyllick (1989), Management, S. 113.

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  105. Vgl. Dyllick (1989), Management, S. 113.

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  106. Vgl. Dyllick (1989), Management, S. 114.

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  107. Vgl. Preston/Post (1975), Management, S. 10.

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  108. Vgl. Preston/Post (1975), Management, S. 95 f.

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  109. Vgl. Preston/Post (1975), Management, S. 96.

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  111. Vgl. Preston/Post (1975), Management, S. 98.

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  113. Vgl. Preston/Post (1975), Management, S. 99.

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  114. Vgl. Jones (1980), Responsibility, S. 64.

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  115. Vgl. zum folgenden besonders: Dyllick (1989), Management, S. 119 f.; Jones (1980), Responsibility, S.62–64.

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  131. Vgl. Dierkes (1974), Sozialbilanz, S. 34 f.

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  144. Vgl. Steinmann/Oppenrieder (1985), Unternehmensethik, S. 179.

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  170. Vgl. Homann (1992), Marktwirtschaftliche Ordnung, S. 81; Homann/ Blome-Drees ( 1992 ), Wirtschaftsethik, S. 114–118.

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  171. Vgl. Homann/Blome-Drees (1992), Wirtschaftsethik, S. 126 f.

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  172. Vgl. Homann/Blome-Drees (1992), Wirtschaftsethik, S. 128.

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  173. Vgl. besonders bei Rousseau (1762/1977), Gesellschaftsvertrag, 1. Buch, 6. Kapitel, S. 17 f. und bei Kant (1793/1968), Gemeinanspruch, S. 145 ff. Vgl. hierzu auch Koller (1987), Neue Theorien, S. 24–30.

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  174. Vgl. Homann/Blome-Drees (1992), Wirtschaftsethik, S. 128.

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  175. Vgl. Homann (1991), Sinn, S. 111.

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  176. Homann/Blome-Drees (1992), Wirtschaftsethik, S. 171 (im Original kursiv).

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  177. Vgl. Homann (1991), Sinn, S. 111.

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  178. Vgl. Homann/Blome-Drees (1992), Wirtschaftsethik, S. 132–134.

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  179. Vgl. Tieze/Schulte (1992), Vortrag bei der Gründungsinitiative “EBEN-Deutschland” am 04. 12. 1992 in Frankfurt.

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  180. Vgl. Homann/Blome-Drees (1992), Wirtschaftsethik, S. 134.

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  181. Vgl. zum folgenden Homann/Blome-Drees (1992), Wirtschaftsethik, S. 135–140.

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  182. Vgl. Homann/Blome-Drees (1992), Wirtschaftsethik, S. 162.

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  183. Vgl. grundlegend dazu Axelrod (1987), Evolution.

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  184. Homann/Blome-Drees (1992), Wirtschaftsethik, S. 148.

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  185. Vgl. Homann/Suchanek (1987), Wirtschaftsethik, S. 114.

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  186. Homann (1988), Grundlegung der Ethik, S. 229 f.

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  187. Vgl. Homann (1988), Grundlegung der Ethik, S. 231.

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  188. Vgl. Kirsch/zu Knyphausen (1988), Unternehmen, S. 493.

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  189. Vgl. Homann/Blome-Drees (1992), Wirtschaftsethik, S. 171.

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  190. Es ist einzuräumen, daß diese Vorteile aber zum Teil auch mit erheblichen Anpassungsschwierigkeiten verbunden waren.

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  191. Vgl. Aufderheide (1993), Unternehmer, im Druck.

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  192. Vgl. Herremans (1989), Investigation, S. 27; Sethi ( 1975 ), Dimensions, S. 59.

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  193. Vgl. Ulrich (1991), Rationalisierungskonzepte, S. 147.

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  194. Vgl. Ulrich (1992), Perspektiven, S. 183 für Steger (1991), Vorsatz, S. 193 ff.

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  1. Frank Simon
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Simon, F. (1994). Konzeption gesellschaftlicher Verantwortung des Unternehmens. In: Unternehmerischer Erfolg und gesellschaftliche Verantwortung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97686-4_2

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