Zusammenfassung
Veränderte Wettbewerbsstrukturen sowie turbulente Umweltentwicklungen erfordern eine Neuorientierung der Unternehmungen. Die zunehmenden Globalisierungstendenzen haben neben einer regionenbezogenen Erweiterung der Absatzmärkte zugleich eine Intensivierung des Wettbewerbs durch den Eintritt neuer Konkurrenten zur Folge.1) International tätige Unternehmungen werden daher verstärkt dazu gezwungen, neue strategische Optionen zu ergreifen, um einerseits ausländische Märkte erschließen bzw. systematisch bearbeiten zu können und andererseits im internationalen Wettbewerb eine Konzentration auf solche Bereiche zu gewährleisten, die klare strategische Wettbewerbsvorteile erbringen. Hierbei müssen traditionelle Unternehmensstrukturen überdacht werden und seitens der Unternehmungen eine Bereitschaft zu mehr firmenübergreifender Zusammenarbeit und damit zur Aufgabe einer uneingeschränkten Autonomie entwickelt werden.2) „The traditional view of the ‚lone wolf‘ organization competing independently against other firms in the market-place is being significantly altered. “3)
„In a complex, uncertain world filled with dangerous opponents, it is best not to go it alone.“
(Ohmae, 1990.)
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Literatur
Vgl. Backhaus/Plinke (1990), S. 23, Geck (1991), S. 1337, Henzler (1992), S. 13 sowie Franz (1993), S. 17.
Vgl. Bronder/Pritzl (1991), S. 44, Carl (1989), S. 127 sowie Nielsen (1987), S. 41.
Cravens/Shipp/Cravens (1993), S. 55.
Vgl. Gahl (1991), S. 1 f., Vizjak (1990), S. 7, Backhaus/Piltz (1990), S. 2, Jain (1987), S. 103 f. sowie Müller-Stewens/Schubert (1993), S. B1.
Vgl. z.B. Franz (1993), S. 17, Hirn/Krogh (1992), S. 268 ff. Backhaus/Piltz (1990), S. 1, Backhaus/Plinke (1990), S. 22, Hofmann (1988), S.19 oder Jain (1987), S. 103 f. Besonders augenscheinlich wird dies beispielsweise auch bei der großangelegten Zusammenarbeit zwischen den bisherigen Erzrivalen IBM und Apple, vgl. hierzu Bertrand (1992), S. 32 ff. sowie o.V. (1991a), S. 35.
Vgl. hierzu z.B. Gahl (1990), S. 36 ff.
Vgl. hierzu Backhaus/Plinke (1990), S. 22 sowie Gugler (1992), S. 94 ff.
Vgl. hierzu Backhaus/Piltz (1990), S. 2 sowie Hollmann (1992), S. 293.
Vgl. z.B. Hirn/Krogh (1992), S. 268.
Vgl. Devlin/Bleackley (1988), S. 18, Porter (1989), S. 60 sowie Harrigan (1985), S. 5 ff.
Vgl. z.B. James (1985), S. 80, Jain (1987), S. 103 f., Lewis (1991), S. 9 ff.
Vgl. Gahl (1991), S. 1 oder Perlmutter/Heenan (1986), S. 138. Vgl. zu einer sehr negativen Einschätzung der Erfolgsträchtigkeit von Allianzen insbesondere Taucher (1988), S. 86 ff., der zahlreiche Beispiele aufführt.
Vgl. Gahl (1991), S. 1, Roos (1989), S. 2 f. sowie Kogut (1988), S. 176 ff.
Vgl. zu dieser Sichtweise insbesondere Gahl (1991), S. 2 und S. 51 ff. Ein solches Erfolgsverständnis hat auch Mc Kinsey einer Analyse von 49 grenzüberschreitenden Allianzen zugrunde gelegt. Bei dieser Untersuchung wurden 51% der Allianzen von beiden Partnern als erfolgreich bezeichnet. Vgl. ausführlich Bleeke/Ernst (1992), S. 118 ff.
)Vgl. Roos (1989), S. 2 f. sowie Ohmae (1989), S. 154.
In der Literatur existiert eine Fülle von Begriffen, welche vielfach synonyme Verwendung finden, wie etwa “Strategische Partnerschaft” z.B. bei Vizjak (1990), “Competitive Alliance” z.B. bei Business International Corporation (1987), “Strategic Collaboration” z.B. bei Leveson (1986) oder “Co-operative Ventures” z.B. bei Lorange (1988), womit nur einige genannt sind. Auch die Begriffe “Co-operative Network” oder “Strategic Network” tauchen häufig auf; vgl. z.B. Lorange (1988), S. 370 ff. sowie Jarillo (1988), S. 31 ff.
Vgl. Buchs (1991), S. 5. Zu den unterschiedlichen Auffassungen vgl. z.B. Gahl (1989), S. 6, Backhaus/Piltz (1990), S. 2 f., Devlin/Bleackley (1988), S. 18, Conrads (1983), S. 123, Harrigan (1988), S. 53 ff. sowie James (1985), S. 77.
Zu dieser Kontroverse vgl. z.B. Hamel/Doz/Prahalad (1989), S. 133 ff. und Backhaus/Piltz (1990), S. 2 f. i.G. zu Bronder/Pritzl (1991), S. 44 f. und James (1985), S. 77.
Vgl. hierzu z.B. James (1985), S. 77 ff., Delfinann (1989), S. 109 oder Bronder/Pritzl (1991), S. 46 f.
Dieses Bild wird in der eher praxisorientierten Literatur vermittelt. Vgl. z.B. Gross/Neumann (1989), S. 1, Lynch (1989), S. 16 ff. sowie Lindsey (1989), S. 19 ff.
Zum Begriff “Kooperation” vgl. z.B. Tröndle (1987), S. 23, Stuke (1974), S. 22, Grochla (1972), S. 1 ff., Gerth (1971), S. 9 ff. sowie Gerth (1975), Sp. 2257 ff.
Bei Möller (1983), S. 13 werden Unternehmenszusammenschlüsse definiert als “…freiwillige Vereinigung von Unternehmen zu größeren wirtschaftlichen Gebilden, um in Teilbereichen oder insgesamt gemeinsam zu wirtschaften…”. Der Tatbestand der Freiwilligkeit muß hierbei allerdings zumindest bei Konzernen aufgrund des Abhängigkeitsverhältnisses angezweifelt werden. Vgl. Wöhe (1990), S. 445 ff.
Vgl. Vizjak (1990), S. 1 f.
Vgl. Backhaus/Piltz (1990), S. 2 sowie Vizjak (1990), S. 2 und S.27; zu Mergers and Acquisitions vgl. z.B. Küting/Schubert (1981), S. 13, Ede (1990), S. 2 ff. sowie Grüter (1991), S. 23 ff.
Vgl. hierzu Geck (1991), S. 1337 sowie Hollmann (1992), S. 293.
So auch Vizjak (1990), S. 28.
Vgl. z.B. Jain (1987), S. 104, Vizjak (1990), S. 1 oder Hofmann (1988), S. 21.
Vgl. Devlin/Bleackley (1988), S. 18, Vizjak (1990), S. 29, Götz/Toeppfer (1991), S. 4 f. sowie Ihrig (1991), S. 29.
Conrads (1983), S. 123.
Vgl. hierzu Porter/Fuller (1986), S. 315 f., Powell (1987), S. 71, Devlin/Bleackley (1988), S. 18 sowie Gugler (1992), S. 90.
Porter/Fuller (1986), S. 315.
Vgl. Vizjak (1990), S. 29 sowie Contractor/Lorange (1988), S. 5.
Vgl. Vizjak (1990), S. 1.
Vgl. hierzu Conrads (1983), S. 123 sowie Kap. III dieser Arbeit.
Vgl. Köhler (1993), S. 21 sowie Kreilkamp (1987), S. 56.
So auch Conrads (1983), S. 123 und Nevaer/Deck (1990), S. 159.
Vgl. Backhaus (1987), S. 122 sowie Gahl (1989), S. 4.
Vgl. Ihrig (1991), S. 29 sowie Gala (1989), S. 4.
Vgl. hierzu Gahl (1989), S. 5 sowie Taucher (1988), S. 88 f.
Vgl. Gahl (1989), S. 6 sowie Vizjak (1990), S. 29.
Zur dominierenden Rolle von Synergieeffekten im Rahmen von Strategischen Allianzen vgl. z.B. Hofmann (1988), S. 20 f. sowie Schmerken (1988), S. 25 ff. Allgemein zu Synergien bei Unternehmenszusammenschlüssen vgl. z.B. Arbeitskreis “Die Unternehmung im Markt” der Schmalenbach Gesellschaft (1992), S. 964 ff. sowie Peter-Schärer (1992), S. 35 ff.
Vgl. Ansoff (1984), S. 81, Ropella (1989), S. 4 f. sowie Welge (1976) Sp. 3801 f.
Zum Synergiekonzept im Rahmen wirtschaftswissenschaftlicher Fragestellungen sowie zu grundlegenden Problemen bei der Umsetzung von Synergie vgl. insbesondere Ropella (1989), S. 174 ff. sowie Grote (1990), S. 70 ff.
Zur Unterscheidung internes/externes Wachstum vgl. Carl (1989), S. 128 f.
Vgl. Möller (1983), S. 139 ff. sowie Peter-Schärer (1992), S. 35 ff.
Vizjak (1990), S. B.
So auch Gahl (1989), S. 6, Backhaus/Piltz (1990), S. 2 f. sowie Hohmann (1992), S. 298.
Köhler (1993), S. 21.
Vgl. Dunst (1979), S. 56 sowie Vollmer (1983), S. 47 ff. Vgl. ausführlich zur Definition Strategischer Geschäftsfelder Dunst (1979), S. 56 ff.
Vgl. Vizjak (1990), S. 3, Morris/Hergert (1987), S. 16 sowie Porter/Fuller (1986), S. 321 ff.
So argumentieren zumindest Gahl (1989), S. 6 sowie Backhaus/Piltz (1990), S. 3.
Gahl (1989), S. 6.
Diesem Begriffsverständnis folgen z.B. auch Cravens/Shipp/Cravens (1993), S. 57, Reuter (1992), S. 425, Hamel/Doz/Prahalad (1989), S. 87 ff., Pucik (1988), S. 78 oder Jain (1987), S. 103 ff. Auch Autoren, die den horizontalen Charakter nicht explizit als Merkmal Strategischer Allianzen herausstellen, weisen darauf hin, daß nach einer Untersuchung von INSEAD 71% der “typischen strategischen Allianzen” zwischen Wettbewerbern eingegangen werden; vgl. hierzu Morris/Hergert (1987), S. 17 f., Hollmann (1992), S. 298 sowie Geck (1991), S. 1337.
Im übrigen folgt auch das Bundeskartellamt inzwischen der Auffassung, daß es sich bei Strategischen Allianzen um Kooperationen zwischen zwei oder mehreren Unternehmungen in demselben Wirtschaftszweig oder in verwandten Technologiefeldern handelt. Vgl. hierzu Albach (1992), S. 664, der sich in seinen Ausführungen auf eine Arbeitsunterlage des Bundeskartellamtes für eine Sitzung des Arbeitskreises Kartellrecht bezieht.
Vgl. zu einer solchen Systematisierung z.B. Gahl (1991), S. 18 ff. sowie Porter/Fuller (1986), S. 330 ff.
Vgl. Gahl (1991), S. 29 ff.
Porter/Fuller (1986), S. 334.
Vgl. Gahl (1991), S. 19 f.
Vgl. Lewis (1991), S. 19 sowie ausführlich S. 115 ff.
Vgl. Geck (1991), S. 1338 f. sowie Ihrig (1991), S. 29.
Vgl. o.V. (1991b), S. 7.
Gabler Wirtschafts-Lexikon (1988), Bd. I, S. 2770.
Vgl. zum Kartelltatbestand und dessen wettbewerbsrechtlicher Bewertung ausführlich Rittner (1985), S. 199 ff. sowie Schmidt (1990), S. 210 ff.
Vgl. Geck (1991), S. 1338, Lei (1989), S. 103 ff. sowie Merrifield (1989), S. 18.
Geck (1991), S. 1338.
Vgl. ausführlich zu dieser Kritik Taucher (1988), S. 87 f. sowie Killing (1983), S. 15 ff.
Vgl. hierzu ausführlich Gahl (1991), S. 32 ff.
Vgl. z.B. Hollmann (1992), S. 293, der darauf hinweist, daß die Internationalität charakteristisch für Strategische Allianzen ist.
Zu einem Überblick über verschiedene Definitionen vgl. z.B. Meffert/ Althans (1982), S. 21 ff. oder Berekoven (1985), S. 19 ff. Im Rahmen der vorliegenden Arbeit werden multinationales Marketing einerseits und globales Marketing andererseits als unterschiedliche Orientierungen innerhalb des internationalen Marketing verstanden und im folgenden nicht weiter problematisiert. Vgl. hierzu z.B. Meffert (1986a), S. 689 ff. oder Kreutzer (1989), S. 1 if.
Diese Sichtweise findet sich häufig in der einschlägigen amerikanischen Fachliteratur. Vgl. z.B. Cateora (1985), S. 4, Terpstra (1987), S. 4 f. sowie Kahler/Kramer (1977), S. 6.
Cateora (1985), S. 4.
Vgl. Berekoven (1985), S. 20.
Vgl. hierzu ausführlich Berekoven (1985), S. 20 ff.
Vgl. zu dieser Sichtweise Kreilkamp (1987), S. 48 ff., Meffert (1986b), S. 29, ähnlich auch bei Köhler (1993), S. 257 f.
Vgl. hierzu Kulhavy (1981), S. 9 f. oder Segler (1986), S. 18.
Vgl. Kreilkamp (1987), S. 49. Allerdings kann seitens der Unternehmungen ebenso der Versuch unternommen werden, sich wandelnde Umweltsituationen ihrerseits zu beeinflussen.
Vgl. hierzu Meissner (1987), S. 3 f. sowie Kulhavy (1981), S. 10, welcher die strategische Ausrichtung sogar zum Definitionsmerkmal des internationalen Marketing erhebt.
Segler (1986), S. 18.
Vgl. hierzu insbesondere Kap. III.3 dieser Arbeit.
Vgl. hierzu Segler(1986),S.22 ff.,der eine solche Einordnung u.a. für Kooperationsstrategien vornimmt.
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Schwamborn, S. (1994). Einführung. In: Strategische Allianzen im internationalen Marketing. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97683-3_1
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