Zusammenfassung
Eine zentrale Aufgabe für effektive Krisenprävention ist die Förderung friedensorientierter Kräfte vor Ort und ihre externe Unterstützung. Der Aufbau und die Stärkung entsprechender „Friedensallianzen“ bieten die Chance, diese Aufgabe nachhaltig, arbeitsteilig und kosteneffizient anzugehen. Aktive Beiträge zur Förderung derartiger Friedensallianzen können von außen vor allem durch Organisationen der Entwicklungszusammenarbeit, der humanitären Hilfe, der Menschenrechts- und Friedensarbeit, kirchliche Einrichtungen, politische Stiftungen sowie den Zivilen Friedensdienst geleistet werden. Sie sind dafür jedoch auf eine solide finanzielle Grundlage angewiesen, auf eine zunehmende Focussierung und Professionalisierung ihrer Arbeit in diesem Feld und auf eine Infrastruktur, die die Bildung von arbeitsteiligen Friedensallianzen nach den Subsidiaritätsprinzip unterstützt. Hilfreich wäre hierfür die Einrichtung einer Dienstleistungsstelle „Friedensförderung und Netzwerkbildung“.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2000 Leske + Budrich, Opladen
About this chapter
Cite this chapter
Ropers, N. (2000). Die internen Akteure stärken!. In: Evers, T. (eds) Ziviler Friedensdienst — Fachleute für den Frieden. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97498-3_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-97498-3_5
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8100-2910-2
Online ISBN: 978-3-322-97498-3
eBook Packages: Springer Book Archive