Zusammenfassung
Bereits in den Projekten des Programms „Humanisierimg des Arbeitslebens“in den 70er Jahren wurde die These vertreten, daß die damals übliche strenge Arbeitsteilung zugunsten des Konzepts der vollständigen Arbeit aufgegeben werden sollte (siehe z.B. Schmidt/Rutenfranz 1989; Ulich 1989). Dabei wurde insbesondere aus der Perspektive des Arbeitsschutzes argumentiert, was in Hackers (1973) Forderung nach einer persönlichkeitsförderlichen Arbeit mündete. Der Sonderforschungsbereich 187 führte diese Tradition in seinem Konzept der teilautonomen flexiblen Fertigungsstrukturen fort, wobei allerdings zusätzlich auf die ökonomischen Vorteile einer Dezentralisierung von Funktionen hingewiesen wurde (Sonderforschungsbereich 187 1988). Aber erst der eindrucksvolle wirtschaftliche Erfolg japanischer Unternehmen bewirkte, daß sich dieses Konzept nun auch in deutschen Betrieben mehr und mehr durchsetzt (Sonderforschungsbereich 187 1994).
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© 1996 Leske + Budrich, Opladen
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Gude, D., Koch, C., Poweleit, D., Psaralidis, E., Stiegler, A., Seeber, A. (1996). Instandhaltung als Gemeinschaftsaufgabe — Anforderungen und Unterstützungsmöglichkeiten. In: Zimolong, B. (eds) Kooperationsnetze, flexible Fertigungsstrukturen und Gruppenarbeit. Neue Informationstechnologien und Flexible Arbeitssysteme, vol 12. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97325-2_11
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-97325-2_11
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-322-97326-9
Online ISBN: 978-3-322-97325-2
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