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Zur Funktionsfähigkeit der Regierungszentralen: Profile der Staatskanzleien

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Regieren in den neuen Bundesländern

Zusammenfassung

Der Transformationsprozeß politisch-administrativer Strukturen in den neuen Ländern stellt die größte Herausforderung des deutschen Regierungssystems seit dem Bestehen der Bundesrepublik dar (König 1993: 80ff.). Dieser Prozeß vollzieht sich weder voll planbar noch zeitlich bestimmbar. Die sich konstituierenden Institutionen befinden sich in dynamischen Entwicklungszusammenhängen. Gleichzeitig sind sie einem erheblichen Handlungs- und Leistungsdruck, dessen Folgen auch die Strukturbildung beeinflussen, ausgesetzt (Giesen/Leggewie 1991; Ellwein 1993: 30ff.). Bei der Gestaltung der Einigung Deutschlands stehen auf Landesebene, insbesondere in den neuen Ländern, die Landesregierungen und vor allem die Ministerpräsidenten als landespolitische Leitfiguren im Brennpunkt. Konzentriert man sich im weiteren auf den Ministerpräsidenten als politischen Akteur im Einigungsprozeß, so rücken auf Landesebene die Staatskanzleien als Regierungszentralen ins Blickfeld, die die für ihn unentbehrliche Arbeitskapazität institutionalisieren. Blickt man auf die neu errichteten Staatskanzleien, so erscheinen sie gleichsam als ein Fokus, in dem sich die Probleme einer Gesellschaft, Wirtschaft, Politik und Administration umfassenden Transformation vereinigen. Sie haben den Prozeß der Transformation der real-sozialistischen Verwaltung der ehemaligen DDR in eine klassisch-europäische mitzugestalten (König 1991: 177ff; ders. 1991a: 9ff.).

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  1. Klaus König
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  2. Otto Häußer
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König, K., Häußer, O. (1996). Zur Funktionsfähigkeit der Regierungszentralen: Profile der Staatskanzleien. In: Murswieck, A. (eds) Regieren in den neuen Bundesländern. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97311-5_2

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-97311-5_2

  • Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften

  • Print ISBN: 978-3-322-97312-2

  • Online ISBN: 978-3-322-97311-5

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