Zusammenfassung
Dass der Kulturtourismus ein wesentliches und ausbaufähiges Praxisfeld des Kulturmanagement darstellt, ist unbestritten. Im Folgenden soll zunächst das theoretische und marketingstrategische Konzept zum (regionalen) Kulturtourismus vorgestellt werden. Daran anschließend erfolgt die Darstellung einer Fallstudie zum Kulturtourismus in der Regio Aachen, in der die zuvor entwickelten Überlegungen für diese Regio operationalisiert werden.
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Dieser Abschnitt ist gemeinsam von Th. Heinze und U. Krambrock verfasst worden. 5 Für B. Rothärmel (Stella AG) lösen erfolgreich positionierte Marken, die das „besondere Erlebnis“ garantieren, nach wie vor relativ unabhängig vom Freizeitbudget Nachfrage aus (Rothärmel 1998).
Vgl. hierzu Th. Heinze: Kulturtourismusmarketing im Zeichen des Erlebnismarktes. In: Th. Heinze (Hg.) 1999b
Dieser Beitrag ist Bestandteil des als Studienbrief konzipierten Forschungsberichts „Kulturtourismus in der Regio Aachen. Ideen — Konzepte — Strategien“ (Hg. Thomas Heinze). Weiterbildendes Studium KulturTourismusManagement. FemUniversität. Hagen 1998
Horst W. Opaschowski hat in seinem Skript zur Freizeitforschung — „Kathedralen des 21. Jahrhunderts. Die Zukunft von Freizeitparks und Erlebniswelten.“ Hamburg 1998 — Ergebnisse und Analysen einer Repräsentativumfrage des Freizeitforschungsinstituts der British American Tobacco vorgestellt, in der 3.000 Personen ab 14 Jahren nach ihrer Einschätzung und Bewertung von Freizeit- und Erlebniswelten befragt worden sind.
Herr Prof. Kasig nannte als bereits in ihrem Gebiet zuständige Ansprechpartner für dieses Konzept: H. Brunemann, Koordinationsstelle Hellenthal-Rescheid; Fr. Frey, Zielgruppe Jugendliche und Kinder, Gerolstein; H. Jungheim, Museum Nettersheim; und H. Eschgi, Daun.
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Heinze, T. (2002). Kulturtourismus. In: Kultursponsoring, Museumsmarketing, Kulturtourismus. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97100-5_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-97100-5_7
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
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