Mikropolitik und systemische Kontrolle

Zusammenfassung

Das Bild, das Martin Baethge und Herbert Oberbeck (1986) am Anfang ihrer Studie über die „Zukunft der Angestellten“¹, unter dem Titel: „Systemische Rationalisierung: Begriff und Dynamik” (S. 20 — 26), vom Prozeß systemischer Rationalisierung entwerfen, zeigt eine Welt der Rationalität:

• 1. Am Anfang ist ein Prinzip, ein neues Rationalisierungskonzept, ein Plan, eine Strategie, eine Intention.

• 2. Dieses Konzept ist rational, nämlich eine — wenn nicht: die — adäquate Antwort auf neue Marktbedingungen unter Nutzung neuer technischer Möglichkeiten.

• 3. Die Realisierung des Plans (der Strategie) geschieht auf dem Wege einer Reihe rationaler Schritte — systematische Planung und Vorbereitung, Systemanalyse, Gesamtbewertung, Abstimmung, Klärung, Entscheidung, Festschreibung.

• 4. Eindeutig und rational ist schließlich — jedenfalls „auf Dauer“ — auch das Resultat „einer erheblichen Produktivitätssteigerung und sich intensivierender Rationalisierungsdynamik” (ebd., 51).