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Strategisches Management pp 527–622Cite as

Die Phase der Strategieimplementierung

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Zusammenfassung

Die Strategieimplementierung umfaßt die Umsetzung strategischer Pläne in konkretes, strategiegeleitetes Handeln der Unternehmungsmitglieder. Steht im Mittelpunkt der Strategieformulierung die Frage des „are we doing the right things“, so beantwortet die Strategieimplementierung die Frage nach dem „are we doing the things right“: „Implementing strategy is an action oriented, make-things-happen task that tests a manager’s ability to direct organizational change, motivate people, develop core competencies, build valuable organizational capabilities, achieve continuos improvement in business processes, create a strategy supportive culture, and meet or beat performance targets“ (Thompson/Strickland 1998, S. 268). Die Strategieimplementierung ist daher eine zentrale Phase des strategischen Managementprozesses: Gelingt es nicht, Strategien effizient zu implementieren, dann bleibt das strategische Management wirkungslos und eine bloße “intellektuelle Spielerei”.

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Literatur

  1. Hierunter ist bspw. die Einführung von EDV-Systemen, Planungs- und Kontrollsystemen oder Anreizsystemen zu subsumieren.

    Google Scholar 

  2. Hierunter ist bspw. die Fülle von Ansätzen zur Organisationsentwicklung, zum geplanten Wandel bzw. „Change-Management“, zum organisationalen Lernen oder zum Projektmanagement zu subsumieren; vgl. im Überblick bspw. Bach 2000; Reiß 1997a und b; Streich 1997; Zeyer 1996, S.7ff.

    Google Scholar 

  3. Vgl. die Beiträge von Müller-Stewens/Lechner 2001; Al-Laham 1999b; 1997; Welge/Al-Laham 1995; Welge/Hüttemann/Al-Laham 1996 sowie von der Oelsnitz 1999; Lehner 1996; Feucht 1996; Zeyer 1996; Kolks 1990.

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  4. Vgl. zum Problemaufriß der Strategieimplementierung im anglo-amerikanischen Raum Ansoff 1987; Galbraith/Kazanjian 1986; Alexander 1985; Stonich 1982; Galbraith/Nathanson 1978.

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  5. Diese Systematik folgt Kolks 1990, S. 79 ff.

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  6. Vgl. dazu bspw. Hinterhuber 1989b, S. 7 ff.; Scholz 1987, S. 203; zur Detaillierungsfunktion funktionaler Strategien vgl. Kapitel II C-II.

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  7. Kolks 1990, S. 84; ähnlich bspw. Scholz 1987, S. 64 ff.; Huber 1985, S. 40; Venkatraman/Camillus 1984; Stonich 1982, S. XVII.

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  9. Vgl. dazu im Überblick Al-Laham 1997, S. 261 ff.; Schewe 1998; Galbraith/Kazanjian 1986.

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  12. Vgl. bspw. Voigt 1996, S. 65 ff.; Certo/Peter 1990, S. 129; Scholz 1987, S. 88; Bleicher 1990, S. 853 ff; Pümpin/Geilinger 1988, S. 53.

    Google Scholar 

  13. Vgl. im folgenden Scholz 1987, S. 90 ff.; ähnlich Voigt 1996, S. 47 ff.; Hinterhuber 1989 b, S. 221 ff.

    Google Scholar 

  14. Vgl. zu Beispielen Voigt 1996, S. 60 ff.; daneben Hinterhuber 1989 b, S. 224 ff.; Scholz 1987, S. 100; Huber 1985, S. 180.

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  15. Vgl. Greipel 1988.

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  16. Vgl. die Systematik von Wild 1982, S. 32

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  17. Vgl. Pümpin/Geilinger 1988, S. 48; Wheelen/Hunger 1986, S. 244; Naumann 1982, S. 302

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  18. Vgl. Becker 1987, S. 48 f.; Naumann 1982, S. 301.

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  19. Vgl. zum Begriff des Anreizsystems Hüttemann 1992, S. 197.

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  20. Vgl. Welge/Hüttemann/Al-Laham 1996; Hüttemann 1992, S. 202; S. 216 ff.; Kolks 1990, S. 146.

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  21. Vgl. Kolks 1990, S. 146; Hagen 1985, S. 80.

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  22. Vgl. Hüttemann 1992, S. 202 f.; Kolks 1990, S. 146; Becker 1987, S. 274; Hagen 1985, S. 77.

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  23. Vgl. dazu Schrader 1995.

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  24. Vgl. im folgenden Hinterhuber 1989b, S. 138 ff.; ähnlich Wissema et al. 1980, S. 43 f.

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  25. Vgl. zu Formen von Implementierungsbarrieren Müller-Stewens/Lechner 2001; Bach 2000; Reiß 1997a; Feucht 1996, S. 69 ff.; Lehner 1996, S. 45 ff.; Kolks 1990, S. 85; Galbraith/Kazanjian 1986, S. 59; Guth/MacMillan 1986; Ansoff 1984, S. 389 f.

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  26. Vgl. Kolks 1990, S. 115; Pümpin/Geilinger 1988, S. 50.

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  28. Vgl. zum Konfliktbegriff bspw. Welge 1987, S. 371 f. ; Krüger 1981, S. 912 ff.

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  29. Vgl. dazu bspw. Welge 1987, S. 238 ff.

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  30. Vgl. Feucht 1996, S. 23.

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  31. Vgl. für einen Ansatz im deutschsprachigen Raum z.B. Feucht 1996, S. 61 ff.; im angloamerikanischen Raum z.B. Certo/Peter 1990, S. 120 ff.

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  32. Welge 1988, S. 127 ff.

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  33. Vgl. ausführlich Steinmann/Schreyögg 1997, S. 249 ff.

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  34. Vgl. Kirsch/Reglin 1991, S. 652; Munari/Naumann 1984, S. 373.

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  35. Vgl. dazu die Beiträge von Kirsch/Reglin 1991; Kirsch/Maaßen 1990; Kirsch et al. 1990; Grebenc 1986; Klotz 1986; Naumann 1982.

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  36. Vgl. Kirsch/Reglin 1991, S. 658; S. 670 ff.; Grebenc et al. 1990.

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  37. Vgl. dazu Geiger et al. 1990; Maaßen et al. 1990.

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  38. Vgl. Kirsch/Reglin 1991, S. 661; Grebenc et al. 1990; Grebenc 1986.

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  39. Vgl. Kirsch/Reglin 1991, S. 663; Klotz et al. 1990; Klotz 1986.

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  40. Vgl. Kirsch/Reglin 1991, S. 663.

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  41. Vgl. Steiger 1988, S. 173; Pümpin 1981, S. 192 ff.; Gälweiler 1986, S. 175.

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  42. Vgl. zur Netzplantechnik z.B. Schwarze 1994; Groh/Gutsch 1982.

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  43. Vgl. zur “psychologischen” Wirkung der Ressourcenallokation Steiger 1988, S. 231; Huber 1985, S. 283.

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  44. Kaplan/Norton (1997, S. 13) sprechen von einem Planungszeitraum von drei bis fünf Jahren für die Zielebene der Balanced Scorecard.

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  45. Der Begriff kann als „ausgewogene Kennzahlentafel“ übersetzt werden; vgl. bspw. Weber 1998, S. 184.

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  46. Vgl. bspw. Bruhn 1998, S. 163 ff.; Weber 1998, S. 187; Mountfield/Schalch 1998, S. 318.

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  47. Ähnlich z.B. Hill 1971, S. 41 f.; Huber 1985, S. 303.

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  48. Vgl. zu einem vergleichbaren Budgetentwurf Lehmann 1993.

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  49. Vgl. zu dieser Forderung Lehmann 1993, S. 80 ff.; Huber 1985, S. 303; Hax/Majluf 1988, S. 86; Ansoff 1984, S. 443; Stonich 1982, S. 100.

    Google Scholar 

  50. Vgl. ähnlich bspw. Pearce/Robinson 1988, S. 291; Huber 1985, S. 284; Steiner/Miner 1982, S. 243; Naumann 1982, S. 256.

    Google Scholar 

  51. Vgl. zur Steuerungsfiinktion der kurzfristigen Planung Wild 1982, S. 169.

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  52. Vgl. zur Gesamtplanung bspw. Hahn 2001; Klotz et al. 1990, S. 408; Koch 1982, S. 167.

    Google Scholar 

  53. Vgl. z.B. Arnolds et al. 1998; Melzer-Ridinger 1991.

    Google Scholar 

  54. Vgl. Kupsch/Lindner 1991; Melzer-Ridinger 1991.

    Google Scholar 

  55. Vgl. dazu bspw. OeldorffOlfert 1998; Arnolds et al. 1998; Kupsch/Lindner 1991; Melzer-Ridinger 1991.

    Google Scholar 

  56. Vgl. ähnlich bspw. Hammann/Lohrberg 1986, S. 50 ff.; Grochla/Schönbohm 1980, S. 66 ff.

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  57. Vgl. Hammann/Lohrberg 1986, S. 105.

    Google Scholar 

  58. Vgl. dazu Oeldorf/Olfert 1998; Bichler 1997; Kern 1992; Kupsch/Lindner 1991.

    Google Scholar 

  59. Vgl. dazu bspw. Wildemann 1988, S. 7 ff.; 1987, S. 52 ff.; Soom 1986 a und b.

    Google Scholar 

  60. Vgl. ausführlich Wildemann 1995; Kern 1992; Kupsch/Lindner 1991;

    Google Scholar 

  61. Vgl. zur Wertanalyse z.B. Emmerling 1990, S. 195 ff.; Hammann/Lohrberg 1986, S. 89 ff.

    Google Scholar 

  62. Vgl. ausführlich bspw. Hammann/Lohrberg 1986, S. 176; Grochla/Schönbohm 1980, S. 51 ff.

    Google Scholar 

  63. Vgl. dazu bspw. Arnolds et al. 1998; Hartmann 1997; Melzer-Ridinger 1991.

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  64. Vgl. dazu bspw. Pekayvaz 1985, S. 144 ff.; Stark 1982, S. 44.

    Google Scholar 

  65. Vgl. ausführlich Hartmann 1997; Melzer-Ridinger 1991; Kupsch/Lindner 1991.

    Google Scholar 

  66. Vgl. ähnlich Arnolds et al. 1998; Hammann/Lohrberg 1986, S. 148; Grochla /Schöhnbohm 1980, S. 80.

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  67. Vgl. Arnolds et al. 1998; Kupsch/Lindner 1991; Melzer-Ridinger 1991.

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  68. Vgl. die Beispiele von Arnolds et al. 1998; Hartmann 1997; Bichler 1997; Hammann/Lohrberg 1986, S. 153 ff.

    Google Scholar 

  69. Vgl. dazu bspw. Wildemann 1995; Jünemann 1989, S. 47; Pfohl 1988, S. 64 ff.; Hammann/Lohrberg 1986, S. 163.

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  70. Vgl. ausführlich Jünemann 1989, S. 285 ff.; Pfohl 1988, S. 161 ff.

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  71. Vgl. Hammann/Lohrberg 1986, S. 168; Grochla/Schönbohm 1980, S. 85.

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  72. Vgl. zur Beschaffungswerbung Kupsch/Lindner 1991; Hammann/Lohrberg 1986, S. 169 ff.

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  73. Vgl. zur grundlegenden Systematik Schneeweiß 1997; Zahn/Schmid 1996.

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  74. Vgl. dazu ausführlich Schneeweiß 1997; Kern 1992; Adam 1990.

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  76. Vgl. dazu bspw. Schneeweiß 1997; Kern 1992; Reichwald/Mrosek 1991.

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  77. Vgl. zum Modell bspw. Hahn/Lassmann 1986, S. 294 ff.

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  78. Vgl. ähnlich Blohm et al. 1997; Kern 1992; Reichwald/Mrosek 1991.

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  79. Vgl. ausführlich Blohm et al. 1997; Reichwald/Mrosek 1991; Fleischmann 1988, S. 348 ff.

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  80. Vgl. zu einer kritischen Diskussion einer EDV-Integration der Produktionsplanung Kern 1992; Venitz 1990, S. 123 ff.; Hackstein 1989, S. 23 ff.; Geitner et al. 1988, S. 73 ff.; Busch 1990; Heiberg 1987, S. 150 ff.

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  82. Vgl. ähnlich Brockhoff 1999; Pfeiffer/Metze 1989, S. 558; Kern/Schröder 1977, S. 161 ff.

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  86. Vgl. Platz 1986, S. 139 ff.

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  87. Vgl. zur Netzplantechnik ausführlich Schwarze 1994; Huber 1986, S. 181 ff.

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  88. Vgl. Meffert 2000; Nieschlag et al. 1997; Scheuch 1996; Kotler 1995; Marr/Picot 1990, S. 559 ff.; Böcker 1987, S. 185 ff.; Meissner/Hellenthal 1987, S. 7; Poth 1986, S. 27 ff.

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  90. Vgl. Nieschlag et al. 1997; Scheuch 1996; Poth 1986, S. 44; Schinzer 1986.

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  91. Vgl. zur Distributionspolitik Meffert 2000; Marr/Picot 1990, S. 581; Specht 1988, S. 25; Böcker 1990.

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  93. Vgl. zur Werbeplanung Meffert 1989 b, Sp. 2209

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  101. Vgl. Buchner 1982, S. 1; ähnlich Grimmer 1980; für eine ausführliche Darstellung der Verhaltenswirkungen von Budgets vgl. Welge 1988, S. 196 ff.

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  102. Vgl. Ziegenbein 1998, S. 379 ff.; Küpper 1997, S. 302 f.; Peemöller 1997, S. 173 ff.; Pfohl 1981, S. 197 f.

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  103. Vgl. Koch 1982, S. 212 ff.; Koch 1977, S. 119 ff.

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  104. Vgl. zum Ablauf der operativen Budgetierung bspw. Ziegenbein 1998, S. 387 ff.; Horváth 1998, S. 222 ff.; Weber 1998, S. 125 ff.; Küpper 1997, S. 299 f.; Peemöller 1997, S. 175 ff.; Ossadnik 1996, S. 217 ff.

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  105. Vgl. z.B. Buchbinder 1978, S. 63; Goronzy 1975, S. 11.

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  106. Vgl. Egger/Winterheller 1989, S. 58; Buchner 1982, S. 1 f.; Goronzy 1975, S. 41 ff.; Hill 1971, S. 64; Bitterli 1965, S. 10 f.

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  107. Vgl. dazu bspw. Welge 1985, S. 422 ff.

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  108. Vgl. dazu Welge 1985, S. 278 ff.

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  109. Vgl. zum Aufbau und den Zielsetzungen der Studie Teil I; daneben Al-Laham 1997, S. 63 ff.

    Google Scholar 

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Authors and Affiliations

  1. Universität Dortmund, Deutschland

    Professor Dr. Martin K. Welge (Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung) & Dr. Andreas Al-Laham (habilitiert sich am Lehrstuhl für Unternehmensführung, Lehrbeauftragter für die Fächer Strategisches Management und Organisation)

Authors
  1. Professor Dr. Martin K. Welge
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  2. Dr. Andreas Al-Laham
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Welge, M.K., Al-Laham, A. (2001). Die Phase der Strategieimplementierung. In: Strategisches Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96597-4_10

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