Zusammenfassung
Nachdem in Kapitel 3 der Faktor Mensch und damit die Innovationsbereitschaft im Mittelpunkt der Betrachtung stand, beschäftigt sich das Kapitel 4 mit der konkreten Ausgestaltung von Entwicklungsprozessen, also der Innovationsdurchführung. Die dazu gehörigen sieben Grundmuster zeigen auf, wie von der Ideenfindung bis zur Markteinführung durch ein systematisches Vorgehen die Erfolgsquote der Innovationsbestrebungen maximiert werden kann.
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Literatur
Christoph Freist, Geschäftsruhrender Gesellschafter der CWW-GERKO Akustik GmbH
George Bernard Shaw 1903, aus: Pearn et al. 1998, S. 136
Amerikanisches Motto (aus: Simon 2000)
Hilfe beim Herausfinden der aus Kundensicht am ehesten verzichtbaren Produktmerkmale liefert die “ Conjoint Analyse” (siehe Entwicklungstechniken, Kapitel “ Prozeßorganisation”)
Tatsächlich beginnt der Auswahlprozess im weiteren Sinne schon mit der Visions- und Strategiefestlegung des Unternehmens. Wie im Kapitel “ Antrieb” beschrieben, führt die allen Mitarbeitern bekannte Zielrichtung des Unternehmens zu konkreten Suchfeldern für Neuprodukte (siehe Abb. 13). Durch diese Vorklärung liegen für den hier beschriebenen Auswahlprozess im engeren Sinn nur Ideen vor, die zum Unternehmen passen.
Thomas Edison, aus: Terninko et al. 1998, S. 34
aus: Bauer et al. 1992
F.W. Nichol, aus: Terninko et al. 1998, S. 111
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© 2005 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Stern, T., Jaberg, H. (2005). Die Organisation des Innovationsprozesses — systematische, methodische Unterstützung und „Handwerkszeug“. In: Erfolgreiches Innovationsmanagement. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96558-5_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-96558-5_4
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-22355-3
Online ISBN: 978-3-322-96558-5
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