Zusammenfassung
Weshalb ist es eigentlich so leicht, die Situation von anderen zu beurteilen, und warum steckt man bei eigenen Problemen oft den Kopf in den Sand? Gerade fir Berater kein leichtes Thema. Während sie täglich selbst Problemlösungen suchen und vorbereiten, sind sie in eigener Sache oft gehemmt und zurückhaltend. Für Psychotherapeuten gilt schon immer, die Arbeit an sich selbst ist Teil der professionellen Ausbildung. Berater sind keine Therapeuten, gleichwohl gehört es ebenso zu ihrem professionellen Handeln, dass sie über ihre Wirkung, ihre Projektionen und ihre persönlichen Verhaltensmuster Bescheid wissen. Es fällt leichter, „von außen“ auf etwas zu schauen. Das bedeutet, dass jeder Beobachter nur sieht, was sein Beobachtungsstandpunkt ermöglicht und was er in der Beobachtung sucht. Je nach psychischer Tagesverfassung erleben wir Erfolg oder Misserfolg. Bei einem Hoch werden alle positiven Erfahrungen der Vergangenheit addiert und verknüpft; es gibt keine Hindernisse und das Leben ist eine einzige Erfolgsbilanz. Oder aber ein Misserfolg verbindet uns gedanklich mit weiteren Misserfolgen unseres Lebens, man sieht schwarz und die Hoffnung schwindet. Das bedeutet: keine Beobachtung ohne den Beobachter; Verhalten und Beziehungen können beobachtet sowie Muster erkannt werden.
Unsere Persönlichkeit ist die Hauptsache, auf ihr als Grundlage beruht alles.
nach Ivan Turgenjew
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© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Ellebracht, H., Lenz, G., Osterhold, G., Schäfer, H. (2003). Persönlichkeitsentwicklung. In: Systemische Organisations- und Unternehmensberatung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96549-3_9
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-96549-3_9
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-21950-1
Online ISBN: 978-3-322-96549-3
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