Bewertung von Innovationen im Geschäftsfeldverbund

Zusammenfassung

Nicht selten verzeichnen Unternehmen eine Vielzahl von Projekten zur Produkt- und Verfahrensinnovation. Nur wenige Mitarbeiter sind hier in der Lage, mehr als einen formalen Überblick zu geben. Die zum Teil recht zufällig anmutende Vielfalt der Innovationsprojekte hat mehrere Ursachen:

• Es ist leichter, Projekte ins Leben zu rufen als zu beenden.

• Aus der strategischen Überlegung der diversen Geschäftsfelder werden nach unterschiedlichen Bewertungskriterien Innovationsvorhaben initiiert.

• Die Innovationsvorhaben dauern länger als erwartet und entziehen sich allmählich der Aufmerksamkeit der internen Auftraggeber.

• Die Mitarbeiter suchen durch viele Projekte individuelle „Bestätigungsfelder“ und bauen so ihre kleinen Freiräume aus.

• Welche Innovationsressourcen vorhanden sind, welchen Umfang davon die einzelnen Vorhaben binden, ist nicht bekannt; bestenfalls wird der erforderliche Entwicklungsstand erfaßt und verfolgt.