Zusammenfassung
Synergien scheinen zum beliebtesten „Verkaufsargument“ strategischer Entscheidungen von Unternehmen avanciert zu sein. Man verspricht sich Synergien nicht nur von Zusammenschlüssen oder Allianzen mit anderen Unternehmen; auch der Neugeschäftsaufbau, die Umstrukturierung des Geschäfts oder die Integration von Geschäften innerhalb von Unternehmen lassen Synergien erhoffen. Die Adressaten der Synergieversprechen sind, je nach Lage der Dinge, die Kapitaleigner oder -geber, die Vorstandskollegen oder Aufsichtsräte, die Leiter oder Mitarbeiter der betroffenen Geschäftseinheiten, die Öffentlichkeit oder — bei Fusionen — die Wettbewerbsbehörde.
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Literatur
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© 1993 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Pfähler, W., Lehmann-Grube, U. (1993). Synergien im Investitionsentscheidungsprozeß. In: Synergiemanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96524-0_11
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