Zusammenfassung
Von den drei Dimensionen der Expansion (was,wohin und wie internationalisiert ein Anbieter) soll in diesem Abschnitt D.III die dritte und letzte untersucht werden. Wie in der Abbildung 79 dargestellt, setzt sich die Art und Weise der Internationalisierung aus zwei Komponenten zusammen:
-
(i)
Wie soll innerhalb eines gegebenen Zielmarktportfolios konfiguriert werden?
-
(ii)
Wie soll innerhalb einer gegeben Konfiguration koordiniert werden?
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Literatur
Siehe z.B. Abschnitt B.I1.2.2; vgl. auch Henzler, H.A., a.a.O., 1992, S.83–98; Ohmae, K.: “Die neue Logik der Weltwirtschaft: Zukunftsstrategien der internationalen Konzerne”, Hoffmann und Campe, Hamburg, 1991, hier speziell S. 149–150.
Henzler, H.A., a.a.O., 1992, S.83–98, hier speziell S.85.
Vgl. Abegglen, 1.C., Stalk, G.: “Kaisha-Das Geheimnis des japanischen Erfolges”, ECON Verlag, Düsseldorf, Wien, 1986, hier speziell S.48.
Vgl. dazu z.B. Perlitz, M.: “Internationales Managment”, Gustav Fischer Verlag, Stuttgart, Jena, 1993, hier speziell S.295–297; Ozawa, T., a.a.O., in: Bürgenmeier, B., Mucchielli ( Hrsg. ), EL, a.a.O., 1991, S. I35–154.
Ein starkes (allerdings nicht dominierendes) Gegengewicht bildet die Tatsache, daß mit der Dezentralisierung der Fertigung die geographische Entfernung zur immer noch zentral konfigurierten Konstruktions-und Designabteilung zunimmt. Hier soll in Erinnerung gerufen werden, daß das Simulationsmodell Synergieeffekte (4)) zwischen diesen beiden Unternehmensfunktionen berücksichtigt (vgl. dazu Gleichung [50] im Abschnitt C.III.3.)
Im dargestellten Beispielsverlauf ist diese Voraussetzung erfüllt, da erstens die Einsparungen bei den Transportkosten das Fehlen der Synergieeffekte zwischen Fertigung und Design überkompensieren, zweitens keine Größendegressioneffekte existieren, und drittens die fixen und variablen Kosten der Fertigung im In-und Ausland identisch sind. Es soll an dieser Stelle betont werden, daß aus Gründen der Komplexitätsreduktion auch in den folgenden Intemationalisierungsstufen der Beispielssimulation keine economies of scale berücksichtigt werden (vgl. dazu die Parametereinstellungen im Anhang).
Vgl. z.B. Pearce, R.D., Singh, S., a.a.O., 1992, S.69 und 5.122; Hewitt, G., a.a.O., 1980, S.308–326. Siehe auch Abschnitt B.Ii. 2. 2.
Für die Definition der Transaktionsnähe (bzw. die Abgrenzung zur Koordinationsnähe) siehe Abschnitt B.II.1 (speziell B.11.1.1).
Siehe z.B. die Abschnitte A.11.l und B.11.2.
Siehe Gleichung 124] im Abschnitt C.11.2.
Henzler, H.A., a.a.O., 1992, S.83–98, hier speziell S.86.
Dieser Standort muß im übrigen nicht unbedingt das Heimatland sein. Hier sei ferner darauf hingewiesen, daß das Simulationsmodell von Ein-Produkt/Technologie-Unternehmen ausgeht. Bei Mehr-Produkte/TechnologieUnternehmen würde nicht die Forschung schlechthin, sondern lediglich die eines bestimmten Geschäftsbereiches zentralisiert werden.
Ohmae, K., a.a.O., 1991, S.149.
Pearce, R.D., Singh, S., a.a.O., 1992, S. 1–2.
Pearce, R.D., Singh, S., a.a.O., 1992, S. 196.
Siehe dazu die Abschnitte C.I1.3.1, C.II.3.2 und C.II.3.3.
Pearce, R.D., Singh, S., a.a.O., 1992, S. 194.
Vgl. Hirsch, S., Lev, B., a.a.O., 1973, S.81–90; Ayal, I., Zif, J., a.a.O., 1978, S.72–81; Ayal, I., Zif, J., a.a.O., 1979, S.84–94. Siehe auch Abschnitt ß.I11. 4. 2.
Simon, I I., in: Lück, W., Trommsdorf, V. (Hrsg.), a.a.0., 1982, S.332–349, hier speziell S.337.
Vgl. Albach, H., in: Krelle, W. (Hrsg.), a.a.O., 1965, S.9–97, hier speziell S.75–84.
Albach, H., in: Krelle, W. (Hrsg.), a.a.O., 1965, S.9–97, hier speziell S.82.
Simon, H., in: Lück, W., Trommsdorf, V. (Hrsg.), a.a.O., 1982, S.332–349, hier speziell S.347.
Aus der Abbildung 97 ergeben sich z.B. die Werte für den Verlauf.verminderte Trägheit’ in der Abbildung 98 als die Differenz im Intervall 11–15: (2238–0) plus der Differenz im Intervall 16–20: (1367–2579) usw. (die genauen Konkursdaten sind der noch folgenden Tabelle 13 zu entnehmen).
Henzler, H.A., a.a.O., 1992, S.83–98, hier speziell S.86.
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Weitzel, G.U. (1996). Unternehmenspolitische Optionen im globalen Wettbewerb. In: Unternehmensdynamik und globaler Innovationswettbewerb. Beiträge zur betriebswirtschaftlichen Forschung, vol 80. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96499-1_11
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