Zusammenfassung
Im folgenden wird die Gestaltung des Managementpotentials zur Bewältigung von Wandlungsprozessen gesamthaft betrachtet. Ausgehend von dem hier abgeleiteten System zur Gestaltung des Managementpotentials wird dabei die Gestaltung des qualitativen und quantitativen Managementpotentials zur Bewältigung von Wandlungsprozessen beleuchtet. Dabei interessieren die hierfür erforderlichen gedanklichen Gestaltungsprozesse bezogen auf das Managementpotential primär im Zusammenhang mit den normativen und strategischen Aufgabenkomplexen zur Bewältigung von Unternehmungswandel. Operative Aufgaben werden nur im Sinne grober gedanklicher Vorwegnahme der hiermit verbundenen Implementierungsaufgaben behandelt.
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Hahn, B. (1996). Gestaltung des Managementpotentials zur Bewältigung von Wandlungsprozessen. In: Erfolgsfaktor Managementpotential. Neue betriebswirtschaftliche Forschung, vol 224. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96493-9_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-96493-9_3
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-12816-2
Online ISBN: 978-3-322-96493-9
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