Grundlagen einer strukturalistisch fundierten Organisationstheorie

Zusammenfassung

In den vorangegangenen Kapiteln wurde eine Entwicklung in der Organisationstheorie gezeigt, die mit einer Gleichgewichtsorientierung begonnen hat und die viele Ansätze hervorgebracht hat, die alle letztendlich eine Optimierungsperspektive eingenommen haben. Es wurden die Stärken einiger Ansätze herausgearbeitet, aber ebenso auch deren Schwächen vor allem im Hinblick darauf diskutiert, daß sie zahlreiche wichtige Organisationsprobleme nicht ausreichend präzisieren konnten. In diesem Kapitel erfolgt eine Rückkehr zur Gleichgewichtsperspektive. Der Zugang zu bekannten Organisationsproblemen wird neu gewählt und als fruchtbar belegt. Die Charakteristika dieses zur Optimierungsperspektive alternativen Zugangs bestehen in der Betonung der Analyse von Interaktionen und strategischem Handeln in Organisationen.⁵⁰⁴ Es werden unterschiedliche Typen von Interaktionen in Organisationen differenziert, und die Interaktionssituationen werden deutlich unterschieden. Folgen aus den typischen Interaktionssituationen werden herausgearbeitet. Um dies zu erreichen, wird die ältere Gleichgewichtsperspektive von Barnard als Referenz aufgenommen: Es erfolgt eine enge Orientierung an Koordinations- und Kooperationssituationen, an der Gleichgewichtssicherung als zentralem Organisationsproblem und an den Konsequenzen von wiederholter Interaktion. Gleichgewichte werden als Ergebnisse interaktiven Handelns der Organisationsmitglieder aufgefaßt, die nicht nur für die Organisation, sondern auch von den beteiligten Individuen als erstrebenswert (i.S.v. nutzenmaximierend) erkannt werden.