Zusammenfassung
In diesem Teil wird zunächst gezeigt, daß sich die Gleichgewichtsperspektive in der Organisationstheorie einige Jahrzehnte zurückverfolgen läßt. Die erste systematische Diskussion von Gleichgewichten in Organisationen erfolgte durch Barnard (1938), dessen Ansatz im Rahmen der Gleichgewichtsperspektive erläutert und insbesondere hinsichtlich des Organisationenbegriffs, des Entstehens und Überlebens von Organisationen und der Gleichgewichtsorientierung i.S.d. Sicherung von Gleichgewichten als ein Organisationsproblem untersucht wird. Barnard selbst war Praktiker. Nach dem College arbeitete er bei AT&T, war zur Zeit der Entstehung des Buches Präsident der New Jersey Bell Telephone Company und ab 1948 Präsident der Rockefeller Foundation. Barnard gelingt im Zuge seiner Tätigkeiten, eine Verbindung von praktischen Problemstellungen und der theoretischen Analyse zu schaffen sowie Befunde aus der Praxis in die Theoriebildung einfließen zu lassen.
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Literatur
Vgl. zu Weiterentwicklungen der Anreiz-Beitrags-Theorie und der Behavioral Theory im Überblick Kieser/Kubicek (1992), Berger/Bernhard-Mehlich (1993), S. 144ff. und zur kritischen Diskussion Perrow (1986).
Vgl. zur Aufnahme und Weiterentwicklung z.B. March/Simon (1958), Cyert/March (1963) und zur Kritik z.B. Perrow (1986), S. 62ff.
Vgl. u.a. Levitt/March. Scott. Moe, Hart in Williamson (199)
Williamson (1990), S. 3.
Vgl. zu einer aktuellen Interpretation BarnardS im Zusammenhang mit Netzwerken auf Märkten Meyer (1995).
Vgl. wiederum Perrow (1986), S. 68ff. Perrow kritisiert u.a. BarnardS Darstellung von Führungskräften als “superhuman leaders”, während andere Organisationsmitglieder so dargestellt sind, daß sie nur irrational handeln. Nach Perrow (1986, S. 67) betont Barnard die Bedeutung von Macht in Organisationen und lehnt individuelle Wahlmöglichkeiten für Organisationsmitglieder ab.
Vgl. Barnard (1938), S. 65 und S. 75.
Vgl. Barnard (1938), S. 72, S. 73, S. 81.
Ebd.
Vgl. Barnard (1938), S. 83.
Vgl. Barnard (1938), S. 86.
Vgl. Barnard (1938), S. 89.
Vgl. Barnard (1938), S. 87
Vgl. Barnard (1938), S. 90.
Vgl. Barnard (1938), S. 100.
Vgl. Barnard (1938), S. 116.
Vgl. Barnard (1938), S. 94.
Vgl. u.a. Perrow (1986), S. 67.
Vgl. Barnard (1938), S. 117.
Vgl. Barnard (1938), S. 115.
Vgl. Barnard (1938), S. 120.
Vgl. Barnard (1938), S. 122.
Vgl. Barnard (1938), S. 225.
Vgl. Barnard (1938), S. 280.
Vgl. Barnard (1938), S. 19 und S. 55.
Vgl. Barnard (1938), S. 19 und S. 57.
Vgl. dazu Teil II.1.5(1).
Vgl. Barnard (1938), S. 68.
Im heutigen Sinne würde man die Maximierung einer Zielfunktion unter Beachtung der Nebenbedingungen fordern. Dazu kommen dynamische Aspekte und die Berücksichtigung von Unsicherheit, die bei Barnard indirekt modelliert werden.
Vgl. Barnard (1938), S. 17.
Vgl. Barnard (1938), S. 82.
Vgl. Schauenberg/Schmidt (1983), S. 249.
Vgl. Barnard (1938), S. 102; Williamson (1990), S. 173.
Vgl. Barnard (1938), S. 52, S. 103.
Vgl. dazu z.B. den Unternehmer als Innovator nach Schumpeter (1928), als Risikoträger nach Knight (1921) oder den Arbitrageur nach Kirzner (1978).
Vgl. Barnard (1938), S. 103.
Nach der Transaktionskostentheorie steigen mit zunehmender Zahl von Transaktionen die internen Koordinationsaufwendungen in Organisationen (d.h. die internen Transaktionskosten) — vgl. dazu z.B. Williamson (1975), (1985) — und die Auslagerung von besonders “teuren” Aktivitäten ist zu erwägen. Chandler (1977) und (1990) belegt dies anhand der Entwicklung der modernen Großunternehmung, die zunächst aufgrund von Vorteilen der Integration (z.B. economies of scale) entstand, aber aufgrund von Wachstumserfolgen mit alten Problemlösungstechniken an den Rand der wirtschaftlichen Handlungsfähigkeit geriet. Reorganisationsmaßnahmen bestanden u.a. in der Desintegration.
Vgl. Barnard (1938), S. 103.
Andernfalls hätte es keine Beitrittsentscheidung gegeben bzw. wäre diese erklärungsbedürftig.
Als Beispiel für (4) sei auf die Gründung der Computerforma Apple verwiesen, die von ehemaligen Ibmmitarbeitern durchgeführt wurde, die ihre Ideen in der alten Organisation nicht umsetzen konnten.
Vgl. Barnard (1938), S. 70.
Vgl. Barnard (1938), S. 256.
Vgl. Barnard (1938), S. 132.
Barnard (1938), S. 256.
Vgl. Barnard (1938), S. 65.
Vgl. Barnard (1938), S. 50.
Vgl. Barnard (1938), S. 52.
Vgl. Barnard (1938), S. 36.
Vgl. Barnard (1938), S. 55 und S. 67.
Vgl. Z.B. Ebers (1985), Heinen (1987), Neuberger/Kompa (1987).
Vgl. Barnard (1938), S. 65.
Vgl. Barnard (1938), S. 246 und S. 52. Dies setzt jedoch voraus, daß der Kooperationserfolg bzw. -überschuß auch an alle Beteiligten verteilt wird. Zur Verteilungsfrage wird in einem der nächsten Abschnitte noch Stellung bezogen.
Vgl. Barnard (1938), S. 59.
Vgl. Barnard (1938), S. 167.
Vgl. Barnard (1938), S. 37.
Vgl. Barnard (1938), S. 159.
Vgl. Barnard (1938), S. 37.
Vgl. Barnard (1938), S. 165: verständliche Kommunikation, konsistent zu Organisationszielen, kompatibel zu persönlichen Interessen und Bewältigung.
Vgl. Barnard (1938), S. 165: “zone of indifference”, wie sie auch Simon (1957b) weiterverwendet.
Vgl. Barnard (1938), S. 6 und S. 83.
Vgl. Barnard (1938), S. 83, auch Teil I1.1.5.
Ebd.
Vgl. Barnard (1938), S. 85.
Vgl. dazu wiederum die Principal-Agent-Theorie und den dort berücksichtigten Reservationsnutzen.
Vgl. Barnard (1938), S. 286.
Vgl. dazu Abschnitt, II.5.
Vgl. Barnard (1938), S. 244.
Vgl. Barnard (1938), S. 57 und S. 58.
Vgl. Barnard (1938), S. 58.
Vgl. Barnard (1938), S. 6.
Vgl. Barnard (1938), S. 44.
Vgl. Barnard (1938), S. 56.
Vgl. Barnard (1938), S. 601
Eine Kooperationsrente kann entstehen, wenn das Ergebnis aus einer Zusammenarbeit von Individuen größer ist als die Summe ihrer Einzelergebnisse in dem Fall, daß sie nicht zusammenarbeiten.
Vgl. Barnard (1938), S. 82.
Vgl. Barnard (1938), S. 89 und S. 91. Später wird gezeigt, daß Adaptionsprozesse bei exogenen Schocks ein besonders heikles Problem der dauerhaften Kooperationssicherung sind, da Entscheidungsträger u.U. starke Reputationsverluste erleiden und zukünftige Kooperation nur durch erhöhten Ressourceneinsatz (glaubhafte Signale) möglich ist.
Vgl. Barnard (1938), S. 82, S. 921, S. 57f.
Vgl. Barnard (1938), S. 44.
Vgl. Barnard (1938), S. 252.
Vgl. Barnard (1938), S. 42f. und S. 88.
Vgl. Barnard (1938), S. 82.
Vgl. Barnard (1938), S. 86.
Vgl. Barnard (1938), S. 87.
Vgl. Barnard (1938), S. 89.
Vgl. Barnard (1938), S. 82.
Barnard (1938), S. 85.
Vgl. Barnard (1938), S. 140.
Vgl. Barnard (1938), S. 141.
Vgl. Barnard (1938), S. 149ff.
Vgl. Barnard (1938), S. 142ff.
Barnard (1938), S. 148.
Vgl. Barnard (1938), S. 149.
Vgl. Barnard (1938), S. 149.
Barnard (1938), S. 151, befürchtet in diesem Zusammenhang z.B. eine Verherrlichung von Technik, die individuell aufgrund veränderter Arbeitsbedingungen nachteilig sein kann.
Vgl. u.a. schon Packard (1957), Nieschlag/Dichtl/HÖrschgen (1991), S. 456ff.
Vgl. Barnard (1938), S. 153.
Vgl. Barnard (1938), S. 154ff.
Vgl. Barnard (1938), S. 159.
Vgl. Sadowski (1984).
Vgl. Barnard (1938), S. 160.
Vgl. Barnard (1938), S. 6.
Vgl. Barnard (1938), S. 61, S. 213, S. 217.
Vgl. Barnard (1938), S. 217.
Vgl. Barnard (1938), S. 226f.
Vgl. Barnard (1938), S. 227.
Ebd.
Vgl. Barnard (1938), S. 231.
Vgl. Barnard (1938), S. 232.
Vgl. Barnard (1938), S. 6.
Vgl. Barnard (1938), S. 162.
Vgl. Barnard (1938), S. 163.
Vgl. Barnard (1938), S. 165.
Barnard (1938), S. 167.
Vgl. Barnard (1938), S. 172–174.
Vgl. Barnard (1938), S. 174.
Vgl. z.B. FÖhr (1991), S. 182ff.
Vgl. Barnard (1938), S. 281.
Vgl. Barnard (1938), S. 278.
Vgl. Barnard (1938), S. 244.
Vgl. dazu auch Kapitel V.2.
Vgl. Barnard (1938), S. 250.
Vgl. Barnard (1938), S. 251.
Ebd.
Vgl. dazu Lindbeck/Snower (1988).
Vgl. zu den folgenden Ausführungen Barnard (1938), S. 246ff.
Die Kooperationsrente als Differenz aus dem Ertrag der Kooperation und der Summe der individuellen Einzelerträge ist in diesem Fall $ 20 — $ 15,10 = $ 4,90.
Vgl. u.a. Coase (1937), Williamson (1975), (1985).
Vgl. Chandler (1977), (1990).
Vgl. Taylor (1976), Holler/Illing (1991), S. 6f.
Vgl. zur Core-Lösung Holler/Illing (1991), S. 274ff.
Vgl. Levitt/March (1990), S. 13; Scott (1990), S. 42f. und zur Organisationskulturdiskussion u.a. Ebers (1985), Heinen (1987).
Vgl. dazu u.a. Wilson (1985).
Vgl. dazu Laux (1975a), Radner (1986), Fohr (1991).
Dies soll hier nicht noch einmal aufgearbeitet werden, da die Literatur umfangreiche Kommentare bietet. Vgl. dazu u.a. Perrow (1986), S. 62ff.; Berger/Bernhard-Mehlich (1993), S. 151ff.
March/Simon (1958), S. 2.
Vgl. Simon (1957a), S. 147.
Vgl. Simon (1957a), S. 149.
Vgl. Simon (1957a), S. 152.
Vgl. Simon (1957a), S. 148.
Vgl. March/Simon (1958), S. 2 und S. 23.
Ebd.
Vgl. zum Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht Teil II.2.2.
Vgl. March/Simon (1958), S. 2.
Vgl. March/Simon (1958), S. 3.
Vgl. March/Simon (1958), S. 21.
Vgl dazu eher Simon (1957a), S. 147.
Vgl. March/Simon (1958), S. 103.
Ebd.
Vgl. zum folgenden March/Simon (1958), S. 103ff.
Vgl. March/Simon (1958), S. 109f.
Ebd.
Vgl. March/Simon (1958), S. 105.
Vgl. March/Simon (1958), S. 23
Vgl. March/Simon (1958), S. 2.
Vgl. Simon (1957a), S. 124. Koordinationsprobleme und deren Lösung werden in Teil IV.2 genauer differenziert.
Vgl. March/Simon (1958), S. 45.
Vgl. March/Simon (1958), S. 182.
Vgl. Simon (1957a), S. 139.
Vgl. March/Simon (1958), S. 46.
Vgl. March/Simon (1958), S. 182.
Vgl. March/Simon (1958), S. 48.
Vgl. March/Simon (1958), S. 183f und Simon (1957a), S. 72.
Vgl. Simon (1957a), S. 104.
Vgl. Simon (1957a), S. 238.
Vgl. dazu später den Abschnitt zu Koordinationsgleichgewichten, in denen es keine oder nur geringe Verteilungkonflikte gibt.
Vgl. March/Simon (1958), S. 23.
Vgl. March/Simon (1958), S. 222.
Vgl. March/Simon (1958), S. 223.
Vgl. March/Simon (1958), S. 224.
Ebd.
Vgl. dazu March/Simon (1958), S. 231 ff.
Vgl. Simon (1957a), S. 258: Simon unterscheidet hier in “goals” (Organisationsziele) und “motives” (Individualziele).
Vgl. zum Entstehen und Vereinbaren von “Spielregeln” den Teil V dieser Arbeit.
Vgl. Simon (1957a), S. 259.
Vgl. March/Simon (1958), S. 61.
Vgl. March/Simon (1958), S. 15.
Vgl. March/Simon (1958), S. 4.
Vgl. Simon (1957a), S. 277.
Vgl. Simon (1957a), S. 277 und March/Simon (1958), S. 61.
Vgl. Simon (1957a), S. 277.
Vgl. Simon (1957a), S. 278.
Val. March/Simon (1958), S. 83.
Vgl. March/Simon (1958), S. 85.
Ebd.
Vgl. March/Simon (1958), S. 100.
Vgl. Berger/Bernhard-Mehlich (1993), S. 141.
Vgl. March/Simon (1958), S. 149ff.
Vgl. u.a. Arrow (1985).
Vgl. Kreps (1990), FÖhr/Lenz (1992).
Vgl. Rapoport/Chammah (1965), Frank (1988).
Vgl. dazu auch Schauenberg (1993), Sp. 4177f.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 1.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 214.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 202.
Vgl. Barnard (1938), S. 65.
Vgl. March/Simon (1958), S. 2.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 31.
Ebd.
Vgl. Z.B. Picot/Reichwald (1994).
Vgl. Cyert/March (1963), S. 31.
Vgl. Stiglitz (1985).
Vgl. Cyert/March (1963), S. 117.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 118.
Chandler (1992), S. 79.
Reorganisationen, die aufgrund von Wettbewerbsdruck, Wachstum o.ä. notwendig erscheinen, erfolgen erst “in letzter Minute” (vgl. dazu Chandler 1977).
Vgl. Cyert/March (1963), S. 161.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 162.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 163.
Ebd.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 175.
Aus heutiger Sicht würde eine komplette Konfliktlösung auf Basis anreizkompatibler Vertragssysteme erhebliche Organisationskosten zur Folge haben, die im Vergleich zu den “Reibungsverlusten” durch Konflikte erheblich höher sein können.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 165.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 168.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 169.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 173.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 176.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 31.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 32.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 33.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 35.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 36.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 37.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 38.
Ebd.
Vel. Cyert/March (1963), S. 39.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 50.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 172.
Vgl. dazu Cyert/March (1963), S. 44–51.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 117.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 119.
Ebd.
Vgl. FÖhr/Lenz (1992), S. 141.
Vgl. Cyert/March (1993), S. 231.
Ebd.
Vgl. Cyert/March (1993), S. 232.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 100.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 43, 117.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 115ff.
Vgl. Berger/Bernhard-Mehlich (1993), S. 143.
Die genaue Modellierung wurde in dieser Arbeit nicht nachvollzogen, weil sie für die Zielsetzung dieser Arbeit unwichtig erschien.
Vgl. dazu Grossman/Hart (1986), Föhr/Lenz (1992), S. 141.
Vgl. Cyert/March (1963), S. 27, FN 8. Cyert/March (1963, S. 201) ordnen die Spieltheorie den normativen Konzepten zu, die ausschnittsweise Problemlösungen für die Unternehmung anbieten bzw. vorschreiben.
Vgl. u.a. Meyer (1995)
Vgl. u.a. Chandler (1992), Amit/Schoemaker (1993).
Vgl. Langlois (1990), S. 694.
Vgl. Perrow (1986), S. 155; Berger/Bernhard-Mehlich (1993), S. 153.
Vgl. Berger/Bernhard-Mehlich (1993), S. 152.
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Föhr, S. (1997). Der Gleichgewichtsbegriff in der älteren Organisationstheorie. In: Organisation und Gleichgewicht. nbf Neue Betriebswirtschaftliche Forschung, vol 175. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96492-2_2
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