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Informationsbeschaffung und Due Diligence-Prozess

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Praxishandbuch Unternehmensbewertung
  • 7152 Accesses

Zusammenfassung

Die Übernahme eines Unternehmens oder der Erwerb einer Unternehmensbeteiligung und die damit einhergehende Unternehmensbewertung erfordern, dass sich die Beteiligten zuvor ein genaues Bild von der wirtschaftlichen und rechtlichen Situation des Unternehmens machen.1 Um zu einer Entscheidung über die Durchführung der Investition zu gelangen, sind verschiedene Informationen zu beschaffen, auszuwerten und zu verarbeiten. Aus den häufig reichlich vorhandenen Informationen sind diejenigen herauszufiltern, die für die Investitionsentscheidung relevant sind. Dies erfolgt in einem so genannten Due Diligence-Prozess, in dem die bereitgestellten oder zu beschaffenden Informationen gesichtet und ausgewertet werden. Die Bezeichnung ‚Due Diligence‘ weist auf den Sorgfaltsmaßstab hin, den der Investor und seine Berater anlegen müssen.

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Literatur

  1. Zur Frage, ob es eine Pflicht zur Due Diligence-Prüfung gibt vgl. Rödder/Hötzel/MuellerThuns (2003), S. 57;

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  2. Vgl. zu den Aspekten der vergangenheitsorientierten und der zukunftsorientierten Due Diligence Löffler (2002), S. 159 ff. u. S. 271 ff.

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  3. Zum Gesamtverfahrensablauf aus Käufersicht vgl. Schmitz (2004), S. 245, Rn. 611.

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  4. Hinsichtlich Alternativen zu diesem Team-Ansatz vgl. näher Pack (2002), S. 271 f.

    Google Scholar 

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© 2005 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

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Schacht, M. (2005). Informationsbeschaffung und Due Diligence-Prozess. In: Schacht, U., Fackler, M. (eds) Praxishandbuch Unternehmensbewertung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96489-2_2

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