Abstract
In Forschung und Unternehmungspraxis wird schon seit geraumer Zeit die Forderung nach einer Unterstützung der strategischen Unternehmungsführung durch die Kostenrechnung erhoben. Die Diskussion war bisher durch die Frage geprägt, ob mit der Kostenrechnung Informationen über die relevanten Kosten zur Bewertung von Alternativen strategischer Entscheidungen gewonnen werden können. In diesem Beitrag soll geklärt werden, ob nicht auch in anderen Phasen des strategischen Führungsprozesses ein Bedarf an Kosteninformationen besteht. Im einzelnen werden die folgenden Teilfragen erörtert:
-
1.
Welcher Bedarf an Kosteninformationen tritt in den verschiedenen Phasen des Prozesses der strategischen Unternehmungsführung auf?
-
2.
Welchen Anforderungen muß eine Kostenrechnung genügen, um diesen Bedarf an Kosteninformationen zu decken?
Die Fragen werden wie folgt beantwortet:
-
1.
In jeder Phase des Prozesses der strategischen Unternehmungsführung besteht ein Bedarf an Kosteninformationen, der sich von dem in anderen Phasen unterscheidet. Inhalt und Umfang des Informationsbedarfs werden durch die eingesetzten Planungsinstrumente sowie die Wettbewerbsstrategien determiniert, die implementiert und umgesetzt werden sollen.
-
2.
Der Informationsbedarf jeder Phase des Prozesses der strategischen Unternehmungsführung stellt andere Anforderungen an die Kostenrechnung.
Als Kostenrechnungssystem zur Unterstützung der strategischen Unternehmungsführung ist vor allem die Prozeßkostenrechnung vorgeschlagen worden. Es wird gezeigt, daß die Prozeßkostenrechnung in der bisher entwickelten Struktur den formulierten Anforderungen lediglich teilweise genügt und daher nur begrenzt zur Unterstützung der strategischen Unternehmungsführung geeignet ist.
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Schweitzer, M., Friedl, B. (1999). Kosteninformationen für die strategische Unternehmungsführung. In: Altenburger, O.A., Janschek, O., Müller, H. (eds) Fortschritte im Rechnungswesen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96441-0_11
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