Zusammenfassung
Anlaß der vorliegenden Arbeit war die Verabschiedung des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich. Vor dem Hintergrund zunehmender Unternehmenskrisen sowie der Öffnung und Neuausrichtung auf die internationalen Finanzmärkte, schafft das KonTraG eine intensivere Kommunikation, erhöhte Transparenz und verstärkte Publizität des Unternehmens gegenüber der Öffentlichkeit.526 Nationale Publikumsgesellschaften finanzieren sich zunehmend international. Die Internationalisierung erfordert eine Anpassung des hiesigen Rechnungslegungs-, Börsen- und Aktienrechts, die eine für die Aktionäre verläßliche sowie effiziente Überwachungs- und Leitungsfunktion schafft.527
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Vgl. Ernst, C.; Seibert, U.; Stuckert, F.: KonTraG, KapAEG, StückAG, EuroEG, Düsseldorf 1998, S. 29.
Ebenda, S. 1.
Vgl. Auer, K.: International harmonisierte Rechnungslegungsstandards aus Sicht der Aktionäre, Wiesbaden 1997, S. 290.
HGB i.V.m. 317 (2) S. 2 HGB; vgl. dazu Anhang 1.
Vgl. von Rosen, R.; Prechtel, A.: Zugang deutscher Unternehmen zum US-Kapitalmarkt (II), in: Die Bank, 1996, Heft 8, S. 478–482, hier: S. 482.
AktG; vgl. dazu Anhang 1.
Zum Begriff des offenen Systems, vgl. Liessmann, K., a.a.O., S. 649.
Vgl. CandL Unternehmensberatung GmbH: Präsentation zum Thema Risiko-Management, a.a.O., S. 39.
Vgl. Drysdale, L.: Risk management: the role of internal audit, in: Management Accounting, 09/1997, S. 42–47, hier: S. 43.
Vgl. CandL Unternehmensberatung GmbH: Präsentation zum Thema Risiko-Management, a.a.O., S. 40.
Vgl. Leciejewski, K.; Grabow, H.-J., a.a.O., S. 10.
ebenda, S. 10.
Vgl. Bernstein, P. L., a.a.O., S. 116.
Schuy, A., a.a.O., S. 258.
Vgl. Leciejewski, K.; Grabow, H.-J., a.a.O., S. 10.
Vgl. Fürer, G., a.a.O., S. 248
ebenda, S. 249.
Vgl. Holoubek, K.: Kommunizierbarkeit — der Störfall als Prüfstein, in: Gerling, R.; Obermeier, 0.-P. (Hrsg.): Risiko — Störfall — Kommunikation, München 1994, S. 69–94, hier: S. 70/71/78.
Henne, H. J.: Minimierung von Risiko und Schaden in der Praxis, in: Gerling, R.; Obermeier, 0.-P. (Hrsg.): Risiko — Störfall — Kommunikation, München 1994, S. 49–68, hier: S. 49.
Vgl. Wernli, F. C.; Fallegger, H.-P.: Strategische Nutzung des Riskmanagements, in: Management Zeitschrift io, 1998, Heft 7/8, S. 60–64, hier: S. 62/64.
Vgl. CandL Deutsche Revision AG: Unternehmensweites Risikomanagement, a.a.O., S. 48.
Vgl. dazu Szenario-, Delphi-Analyse, Kapitel 2.2.2.2; auch Implementierung eines Frühwarnsystems, Kapitel 2. 6. 2.
Zum Begriff der lernenden Organisation, vgl. Bösenberg, D.; Metzen, H., a.a.O., S. 230.
Vgl. Beyer, J.: Wissensmanagement, ein Ausweg aus der Krise?, in: Unternehmensberater, 3/98, S. 57–60.
Nach den Erfahrungen von MEYER, Geschäftsführer der Gothaer Gesellschaft für Risiko-und Umweltmanagement gehen 80% aller Risiken auf menschliches und organisatorisches Versagen zurück; vgl. Reh, G.: Umfrage: enormes Defizit, in: Management Berater, 1998, Heft 7, S. 12–14, hier: S. 14.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2001 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Wolf, K., Runzheimer, B. (2001). Fazit und Ausblick. In: Risikomanagement und KonTraG. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96356-7_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-96356-7_5
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-31490-9
Online ISBN: 978-3-322-96356-7
eBook Packages: Springer Book Archive