Zusammenfassung
„Workshops sind Arbeitstreffen, in denen sich Leute in Klausuratmosphäre einer ausgewählten Thematik widmen.“396 Nachfolgende Abschnitte geben einen Anhaltspunkt für die Gestaltung derartiger Veranstaltungen.
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Literatur
Lipp, U.; Will, H.: Das große Workshop-Buch: Konzeption, Inszenierung und Moderation von Klausuren, Besprechungen und Seminaren, 2. Aufl., Weinheim/Basel 1998, S. 13.
Neuland, M.: Neuland-Moderation, Eichenzell 1995, S. 68.
Vgl. Neuland, M., a.a.O., S. 60–67.
Vgl. Lipp, U.; Will, H., a.a.O., S. 40.
ebenda, S. 17.
Vgl. Hagemann, G.: Die Hohe Schule der Motivation: materielle Anreize, offene Kommunikation, Mitwirkung, 4. Aufl., Landsberg/Lech 1993, S. 58–61.
Zur Berechnung der Angabe: 15,8% der befragten Unternehmen werden als Strategen klassifiziert. Diese betreiben zu 91,3% eine Risikoanalyse. Weitere 31,6% der Teilnehmer sind als Anwender eingeordnet, wobei diese in 49% aller Fälle eine systematische Risikoanalyse betreiben; vgl. Lauda, K.; Sauerwein, E.: Betriebliches Risiko-Management in der Bundesrepublik Deutschland, in: Versicherungswirtschaft, 1998, Heft 18, S. 1192–1196, hier: S. 1196.
Vgl. oben Kapitel 2.2.
Allgemeine Hinweise zur Durchführung von Workshops und dem Anerkennungsproblem der Unternehmensberater, vgl. oben Kapitel 3.1.
In Anlehnung an das Verfahren von FARTHING, das mit der Risikoerhebung im Produktionsprozeß beginnt; vgl. Imboden, C., a.a.O., S. 104.
Zu beachten ist, daß die Unterlagen der Abschlußprüfungen im Eigentum des Wirtschaftsprüfers stehen und der Wirtschaftsprüfer darüber Stillschweigen zu bewahren hat, vgl. Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. (Hrsg.): Arbeitspapiere des Abschlußprüfers. Fachgutachten 2/1981, in: IdWFachnachrichten 1981, Nr. 9, S. 223–225, hier: S. 224.
Eine präzise Analyse ist im Rahmen der Risikohandhabung durchzuführen, vgl. Kapitel 3.4.
Der intern aufkommende Widerstand gegenüber einem Unternehmensberater mindert sich dadurch, vgl. oben Kapitel 3.1.
Vgl. dazu die obigen Ausführungen zur Delphi-Methode, oben Kapitel 2.2.2.2.
Vgl. dazu Abbildungen 10–12.
Neuland, M., a.a.O., S. 60.
Zum Begriff vgl. Luger, A. E.; Geisbiisch, H.-G.; Neumann, J. M.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Bd. 1), 3. Aufl., München/Wien 1991, S. 331.
SCHUY nimmt hier Bezug auf die Versicherungsbranche, die mittels Risikofaktoren einen Ursachen-Wirkungszusammenhang abbilden; vgl. Schuy, A., a.a.O., S. 124.
Vgl. unten Kapitel 3.6.3.
Zur näheren Beschreibung der Ablaufplanung vgl. Schwarze, J., a.a.O, S. 31–96.
Zur näheren Beschreibung der Zeitplanung vgl. Schwarze, J., a.a.O, S. 97–182.
Vgl. Guserl, R.: Controllingsystem und Risiko-Management, in: Controlling, 1999, Heft 8–9, S. 425430, hier: S. 425.
Vgl. unten Kapitel 3.6.2.
Vgl. Klinger, M. A.; Klinger, O., a.a.O., S. 28.
Vgl. oben Kapitel 2.3.2.1./2.3.2.2.
Vgl. Biermann, B., a.a.O., S. 9.
Vgl. von Lindeiner-Wildau, K., a.a.O., S. 28.
Vgl. oben Kapitel 2.3.2.3.
Vgl. oben Kapitel 2.3.2.4.
Zum Begriff der manuellen und fortlaufenden Durchführung, vgl. oben Kapitel 3.2.
Vgl Bamberg, G.; Coenenberg, A. G., a.a.O., S. 68–69.
Vgl Neubürger, K. W., Chancen-und Risikobeurteilung im strategischen Management, a.a.O., S. 64.
Zu verschiedenen Formen der Fragestellung, vgl. Kotler, P.; Bliemel, F.: Marketing-Management: Analyse, Planung, Umsetzung und Steuerung, B. Aufl., Stuttgart 1995, S. 198–199.
Vgl. von Lindeiner-Wildau, K., a.a.O., S. 28.
Vgl. Fasse, F.-W., a.a.O., S. 216–217.
Vgl. Adam, D.: Investitionscontrolling, a.a.O., S. 351.
Vgl. Haindl, A., a.a.O., S. 83.
Zur Erstellung einer Einflußmatrix, vgl. dazu Abbildung 10.
Vgl. oben Kapitel 2.3.2.1.
Blohm, H.; Luder, K., a.a.O., S. 247.
Vgl. dazu die obigen Ausführungen zur Delphimethode, Kapitel 2.2.2.2.
Vgl. Braun, H., a.a.O., S. 239; zu berücksichtigen sind jedoch die Präzision von Einzelschatzungen.
Vgl. Wittmann, E.: Aufbau eines Corporate Risk Managements, in: Tagungsmaterial der Konferenz „Das Kontroll-und Transparenzgesetz“ beim Institut for International Research, Frankfurt am Main 04/1998, F. 10; vgl. auch CandL Unternehmensberatung GmbH: Präsentation zum Thema Risiko-Management, a.a. 0. S. 22.
Vgl. Wittmann, E.: Aufbau eines Corporate Risk Managements, in: Tagungsmaterial der Konferenz „Das Kontroll-und Transparenzgesetz“ beim Institut for International Research, Frankfurt am Main 04/1998, F. 10; vgl. auch CandL Unternehmensberatung GmbH: Präsentation zum Thema Risiko-Management, a.a. 0. S. 22.
Vgl. Schuy, A., a.a.O., S. 128.
Zum Begriff vgl. Hahn, D., a.a.O., S. 83.
Vgl. Roller, W., a.a.O., S. 20–21.
Die Reservehaltung verursacht zwar Kosten, bietet andererseits aber Sicherheit vgl. Hanf, C.-H., a.a.O., S. 71.
Vgl. Luger, A. E.; Geisbüsch, H.-G.; Neumann, J. M.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Bd. 2), 3. Aufl., München/Wien 1991, S. 52.
Vgl. Liessmann, K., a.a.O., S. 520.
Vahrenkamp, R.: Produktionsmanagement, 3. Aufl., München/Wien 1998, S. 93–95.
Vgl. Adam, D.: Produktions-Management, B. Aufl., Wiesbaden 1997, S. 619–620.
Vgl. Wöhe, G.: Bilanzierung und Bilanzpolitik: betriebswirtschaftlich, handelsrechtlich, steuerrechtlich, B. Aufl., München 1992, S. 80.
Vgl. Coenenberg, A. G., a.a.O., S. 67.
Vgl. Hoitsch, H.-J.: Kosten-und Erlösrechnung: eine controllingorientierte Einführung, 2. Aufl., Berlin u.a. 1997, S. 154.
Vgl. Schröder, E. F., a.a.O., S. 47–48.
Vgl. Fasse, F.-W., a.a.O., S. 285 ff.
Ass ebenda, S. 89.
ebenda, S. 287.
Deutscher Franchise-Verband e.V. München: Europäischer Verhaltenskodex für Franchising zugleich Ehrenkodex, München 1992, S. 2.
Boehm, H. (Syncon München): Franchising — Was ist das 7, München (o. Erscheinungsjahr), S. 10.
Vgl. Boehm, H., a.a.O., S. 5/9.
Vgl. Fasse, F.-W., a.a.O., S. 303–304.
Vgl. Braun, H., a.a.O., S. 182.
Vgl. Fasse, F.-W., a.a.O., S. 324.
Vgl. Thommen, J.-P.; Achleitner, A.-K., a.a.O., S. 475.
Vgl. Hartmann, R.: Die Risiken beim Export, in: Fortschrittliche Betriebsführung und Industrial Engineering, 1995, Heft 2, S. 111–113, hier: S. 111.
Vgl. Alpmann, J.: Sachenrecht Band 1 — Bewegliche Sachen, 10. Aufl., Münster 1997, S. 91.
Vgl. Seghezzi, H. D.: Integriertes Qualitätsmanagement: das St. Galler Konzept, a.a.O., S. 210–211.
Vgl. Wallmüller, E.: Ganzeinheitliches Qualitätsmanagement in der Informationsverarbeitung, München/Wien 1995, S. 42–45.
Vgl. Brakhahn, W.; Vogt, U., a.a.O., S. 32–36.
Vgl. Korndörfer, W.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 11. Aufl., Wiesbaden 1996, S. 351.
Vgl. Wöhe, G.: Einftihrung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, a.a.O., S. 837.
Vgl. Perridon, L.; Steiner, M., a.a.O., S. 439–440.
Vgl. Haller, A.: Risiko-Management — Eckpunkte eines integrierten Konzepts, a.a.O., S. 32.
Vgl. Liessmann, K., a.a.O., S. 491.
Gemäß der EU-Richtlinie 77/187; vgl. Mugler, J.: Betriebswirtschaftslehre der Klein-und Mittelbetriebe, 2. Aufl., Wien 1995, S. 338.
Vgl. Koppelmann, U.: Grundsätzliche Überlegungen zum Outsourcing, in: Koppelmann, U. (Hrsg.): Outsourcing, Stuttgart 1996, S. 1–9, hier: S. 7.
Vgl. J.P.Morgan/Reuters: RiskMetricirm — Technical Document, 4. Aufl. New York 1996, S. iii (http://www. j pmorgan.com/RiskManagement/RiskMetrics/RiskMetrics.html.
Vgl. J.P.Morgan/Reuters, a.a.O., S. 6.
Vgl. Biermann, B., a.a.O., S. 20.
Vgl. Beike, R.; Padberg, T.: Risikoaggregation im Rahmen des risikoorientierten Prüfungsansatzes, in: WPg, 1999, Heft 6, S. 238–244, hier: S. 243.
Vgl. oben Kapitel 3.2.2.2.
Vgl. oben Kapitel 1.4.1.
Strategische Kontrolle ist ein feststehender Begriff, der nicht in Zusammenhang mit den unter Kapitel 2.5.2 genannten Definitionen steht.
Zum Begriff der Prämissenkontrolle, vgl. oben Kapitel 2.2.1.
Vgl. Horvdth, P.: Controlling, a.a.O., S. 165.
Vgl. oben Kapitel 2.2.2.2.
Die Kontrolle der operativen Planumsetzung umfaßt operative und strategische Entscheidungen.
Von den Auswirkungen zeitlicher, quantitativer und intensitätsmäßigen Anpassungen auf den Kostenverlauf berichtet bereits GUTENBERG; vgl. Luger, A. E.; Geisbüsch, H.-G.; Neumann, J. M.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Bd. 1), a.a.O., S. 74–80.
Vgl. Schwarze, J., a.a.O., S. 165.
Vgl. oben Kapitel 3.4.2.
Zur formalen Definition des Summenzeichens, vgl. Bleymüller, J.; Gehlert, G.: Statistische Formeln, Tabellen und Programme, hrsg. von Dichtl, E.; Issing, 0., 7. Aufl., München 1994, S. 66–67.
Vgl. Schröder, E. F., a.a.O., S. 156.
Vgl. Böhm, C.; Müller, J., a.a.O., S. 507 (zit. nach Hofmeister, R.; Stiegler, H.: Controlling — Gestaltung und Anwendung fur Klein-und Mittelbetriebe, 3. Aufl., Linz 1990, S. 132 ).
Zum Begriff des Risikocontrolling, vgl. oben Kapitel 2.5.
Dienen der Frühwarnung, vgl. oben Kapitel 2.2.2.3.
Dienen der Früherkennung und Friihaufldärung, vgl. oben Kapitel 2.2.2.3.
Vgl. Langenbeck, J., a.a.O., S. 812–814.
Vgl. Krystek, U.; Müller-Stewens, G., a.a.O., S. 250–251.
Vgl. Baisch, F.; Klopp, M., Reising, W., a.a.O., S. 238.
Vgl. oben Kapitel 2.2.2.2.
Vgl. Wieselhuber, N.: Früherkennung von Insolvenzgefahren, in: Schimke, E.; Töpfer, A. (Hrsg.): Krisenmanagement und Sanierungsstrategien, Landsberg am Lech 1985, S. 172–186, hier: S. 173–175.
Vgl. Küting, K.; Weber, C.-P.: Die Bilanzanalyse: Lehrbuch zur Beurteilung von Einzel-und Konzernabschlüssen, 2. Aufl., Stuttgart 1994, S. 342.
ebenda S. 342; auch Meyer, C.: Kunden-Bilanz-Analyse der Kreditinstitute, a.a.O., S. 46–47.
Vgl. Langenbeck, J., a.a.O., S. 815.
Zur Durchführung der Regressionsanalyse, vgl. Bleymüller, J.; Gehlert, G.; Gülicher, H.: Statistik für Wirtschaftswissenschaftler, a.a.O., S. 139–180.
STATBIL ist das Kreditinformation-und Kreditüberwachungssystem für Statische Bilanzanalysen des Deutschen Sparkassen-und Giroverbands in Bonn. Nähere Erläuterungen zu STATBIL; vgl. Ohlenroth, W.: STATBIL- ein Blick zurück, in: BBI., 1990, 12, S. 560–561.
Vgl. Anfrage bei einer Sparkasse (29.06.1998).
Vgl. Schwarzecker, J.; Spandi, F., a.a.O., S. 252–255.
Vgl. Langenbeck, J., a.a.O., S. 815.
Vgl. Wieselhuber, N., a.a.O., S. 181.
Vgl. Langenbeck, J., a.a.O., S. 815.
Vgl. oben Kapitel 2.2.2.2.
Vgl. Krystek, U.; Müller, M.: Frühautklärungssysteme: Spezielle Informationssysteme zur Erflllung der Risikokontrollpflicht nach KonTraG, in: Controlling, 1999, Heft 4/5, S. 177–183, hier: S.181.
Vgl. Fuchs, J.: Risikomanagement als Instrument der strategischen Unternehmensführung, in: Management Berater, 1999, Heft 8, S. 33–36, hier: S. 35.
Vgl. Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. (Hrsg.): Wirtschaftsprüfer-Handbuch 1996, Bd. 1, a.a.O., Rz. 142/143.
In Anlehnung an den Aufbau von B2aKHAHN/VOGT, vgl. Brakhahn, W.; Vogt, U.: ISO 9000 für Dienstleister: schnell und effektiv zum Zertifikat Landsberg/Lech 1996, S. 56.
Vgl. Thommen, J.-P.; Achleitner, A.-K., a.a.O., S. 689.
Vgl. Brakhahn, W.; Vogt, U., a.a.O., S. 57.
Vgl. Thommen, J.-P.; Achleitner, A.-K., a.a.O., S. 688; vgl. auch Wittlage, H., a.a.O., S. 180.
Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. (Hrsg.): Wirtschaftsprüfer-Handbuch 1996, Bd. 1, a.a.O., Rz. 143.
Vgl. Lück, W., a.a.O., S. 10–11; vgl. auch Hofmann, R., a.a.O., S. 142–143; vgl. auch Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. (Hrsg.): Wirtschaftsprüfer-Handbuch 1996, Bd. 1, a.a.O., Rz. 143.
Vgl. Hornung, K.; Reichmann, T.; Diederichs, M.: Risikomanagement- Teil I: Konzeptionelle Ansätze zur pragmatischen Realisierung gesetzlicher Anforderungen, in: Controlling, 1999, Heft 7, S. 317–325, hier: S. 323 f.
Vgl. Klinger, M. A.; Klinger, O.; a.a.O., S. 29 ff.
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Wolf, K., Runzheimer, B. (2001). Praktisches Beratungskonzept. In: Risikomanagement und KonTraG. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96356-7_3
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