Zusammenfassung
Hochkonjunktur für Internet-Dienstleister, denn Wissenswertes über die Konkurrenz wird gut bezahlt. „Don’t surf the web. Spy on it!“ So lautet das Motto von Spyonit.com. Die Agentur Cipher Systems wirbt mit dem Slogan „Wie man erfährt, was die Konkurrenz als Nächstes macht“ und die Cyberagentur Vividence zeigt Ihnen die Welt Ihres „Konkurrenten durch die Augen des Kunden“. Dabei sind nach Ansicht von Frank Stopa, einem Ex-CIA-Agent und Privatermittler rund 95 Prozent aller Informationen legal erhältlich und die restlichen fünf Prozent bestehen aus Analyse (vgl. Halusa 2000, S. 17). Unternehmen sind trotzdem bereit, für diese Art der Informationssammlung fünfstellige Summen für einzelne Wettbewerbsanalysen zu investieren. Durch die Fülle von Informationen verlangt das Internet nach professionellen Dienstleistern, die aus diesem riesigen Informationsangebot diejenigen Daten sammeln und aufbereiten, die sich die Unternehmen von ihren Wettbewerbern wünschen. Die Einschaltung privater Ermittler, die Informationen über die Konkurrenz sammeln, ist dabei in den Vereinigten Staaten schon oftmals an der Tagesordnung (Oracle-Chef Larry Ellison war auch wenig schuldbewusst, als er als Auftraggeber für die Spionagetätigkeit beim Erzrivalen Microsoft identifiziert wurde).
Prof. Dr. Marco Schmäh ist Inhaber der Professur für Marketing und E-Commerce an der European School of Business (ESB) Reutlingen.
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Christian Rothe ist Gründer und Senior Berater bei der Webagency AG, E-Commerce Solutions in Karlsruhe.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Brezski, E. (1988): Konkurrenzforschung im Marketing, Wiesbaden 1988.
Ettore, B. (1995): Managing Competitive Intelligence, in: Management Review, October 1995, S. 15–19.
Gerpott, T. J. (1994): Intelligentes Benchmarking als Mittel zur Neuausrichtung an Wettbewerb und Markt, in: Booz, Allen & Hamilton (Hrsg.): Gewinnen im Wettbewerb, Stuttgart 1994, S. 51–78.
Götte, B. (1997): Competitive Intelligence — denn Wissen ist Macht, in: Io management, Nr. 12, 1997, S. 40–46.
Grahammer, D. (1984): Konkurrenzbeobachtung und -analyse, Anleitungen und Checklisten, München 1984.
Halusa, M. (2000): Hochkonjunktur für Internet-Schnüffler, in: Die Welt vom Mittwoch, 12. Juli 2000, S. 17.
Homburg, C./Sütterlin, S. (1992): Strategische Gruppen, in: ZfB, 62(1992), Nr. 6, S. 635–662.
Kreilkamp, E. (1987): Strategisches Management und Marketing, Berlin/New York 1987.
McGonagle, J. J./Vella C. M. (1994): Outsmarting: wie man der Konkurrenz ganz legal in die Karten schaut, Stuttgart 1994.
Porter, M. E. (2000): Wettbewerbsvorteile, Frankfurt/M. 2000.
Reyes, G. (1999): Aufbau eines Konkurrenzbeobachtungssystems, Lernen Sie Ihre Konkurrenten kennen, in: Gablers Magazin, 2/1999, S. 32–35.
Scholz, C. (1985): Strategische Branchenanalyse durch Mustererkennung, in: ZfB, 55(1985), Nr. 2, S. 120–140.
Simon, H. (1982): Konkurrenzbeobachtung im EDV-Markt, in: Management-Zeitschrift io, 51(1982), Nr. 1.
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2002 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Schmäh, M., Rothe, C. (2002). Konkurrenzforschung im E-Business. In: Weiber, R. (eds) Handbuch Electronic Business. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96349-9_12
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-96349-9_12
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-322-96350-5
Online ISBN: 978-3-322-96349-9
eBook Packages: Springer Book Archive