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Managementrolle: Geführter

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Handbuch Management

Zusammenfassung

Organisationen lassen sich — auch — als soziale Systeme verstehen, innerhalb derer Menschen bzw. Gruppen gemeinsam bestimmte Ziele zu erreichen suchen. Sie gehen dabei arbeitsteilig vor, wobei die Koordination der Tätigkeiten durch eine Hierarchie der Verantwortung erfolgt. Vom einzelnen in der Organisation fordert das mancherlei Opfer, die mit der Anpassung an andere bzw. an übergeordnete Ziele verbunden sind. Das ist häufig unter der Themenstellung des Konfliktes zwischen dem Individuum und der Organisation beschrieben worden (Argyris, 1965; Kieser/Reber/Wunderer 1987; Rosenstiel v./Nerdinger/Spieß/Stengel 1989). Die Autonomie individuellen Handelns erscheint eingeschränkt. Zwar haben einzelne die Chance, andere zu beeinflussen, werden aber ihrerseits wiederum beeinflußt.

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  1. Lutz von Rosenstiel
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  1. Institut für Management, FU Berlin, Berlin, Deutschland

    Wolfgang H. Staehle (Professor für Betriebswirtschaftslehre) (Professor für Betriebswirtschaftslehre)

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© 1991 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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von Rosenstiel, L. (1991). Managementrolle: Geführter. In: Staehle, W.H. (eds) Handbuch Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96347-5_20

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