Zusammenfassung
Die strategische Planung hat für die Führung von Unternehmen in den letzten Jahren eine erhebliche Bedeutung gewonnen. Strategisches Planen und Handeln erscheint angesichts der zunehmenden Komplexität der Unternehmensumwelt und der wachsenden Dynamik der Umweltveränderung erforderlich, um eine zielgerichtete Unternehmensentwicklung zu ermöglichen. Durch die Komplexität der Umwelt und die Dynamik der Umweltveränderung werden hohe Anforderungen an die strategische Planung gestellt. Der Einsatz geeigneter Analyse- und Prognoseverfahren kann dazu beitragen, daß die strategische Planung diesen Anforderungen gerecht wird. Die Szenario-Technik, ein Verfahren, dessen Anwendung in der strategischen Planung häufig vorgeschlagen wird, ist Gegenstand dieser Arbeit.
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Vgl. dazu Huss, W.R.: (Future), S. 16; Vlek, C.; Otten, W.: (Handling), S. 268 und S. 271; Hammer, R.M.: (Planung), S. 164; Hamilton, H.R.: (Scenarios), S. 1; Hussey, D.E.: (Management), S. 51; Hahn, D.; Klausmann, W.: (Entwicklung), Sp. 416; Klausmann, W.: (Entwicklung), S. 102; Angermeyer-Naumann, R.: (Szenarien), S. 301 und S. 384.
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Götze, U. (1993). Zielsetzung und Aufbau der Untersuchung. In: Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung. DUV: Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96174-7_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-96174-7_1
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-0166-6
Online ISBN: 978-3-322-96174-7
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