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Monetäre Dienste in der Transformation: Fazit und Ausblick (Thesen)

  • Hasko Hüning
  • Hildegard Maria Nickel
  • Michael Frey
  • Silke Grüner
  • Iris Peinl
  • Catrin Stock
  • Olaf Struck-Möbbeck
  • Sandra Wagner
Chapter
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Part of the KSPW: Transformationsprozesse book series (TRANSFORMATION, volume 26)

Zusammenfassung

Ein bilanzierender Rückblick auf den sechsjährigen sektoralen und betrieblichen Transformationsprozeß im Bereich der großbetrieblichen Finanzdienstleistungen (FDL: Sparkassen, Banken und Versicherungen) in Berlin und (den neuen Bundesländern) fällt insofern nicht leicht, als in diesem spezifischen Teil des tertiären Sektors offenbar andere Transformationslogiken herrschten als in der industriellen und gewerblichen Wirtschaft. Auf eine knappe Formel gebracht hatten wir es mit einem Neuaufbau von Infrastruktur bei zunächst einmal nahezu vollständiger Übernahme der vormaligen Belegschaften zu tun. Obgleich der „Aufbau Ost“ im FDL-Sektor sich betrieblich dezidiert am jeweiligen „Modell West“ orientierte und die Branche im „Vereinigungsboom“ 1990–92 prosperierte, kann von einem schlichten „Nachbau West“ im Sinne eines unkomplizierten Ziel-Mittel-Schemas nicht gesprochen werden. Auch unter sozusagen optimalen Bedingungen kam es zu Friktionen und nichtintendierten Entwicklungen, die im Rückblick als integrale Momente von Transformation zu begreifen sind.

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Copyright information

© Leske + Budrich, Opladen 1998

Authors and Affiliations

  • Hasko Hüning
  • Hildegard Maria Nickel
  • Michael Frey
  • Silke Grüner
  • Iris Peinl
  • Catrin Stock
  • Olaf Struck-Möbbeck
  • Sandra Wagner

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