Zusammenfassung
Im Rahmen von Hauptkapitel C. sollen jene Auswirkungen auf das betriebliche Rechnungswesen näher untersucht werden, die sich infolge der Integration flexibel automatisierter Fertigungssysteme in die rechnerintegrierte Produktion ergeben. Zunächst wird in Abschnitt I. das betriebliche Rechnungswesen in seiner Eigenschaft als funktionelles Instrument zur Steuerung der Unternehmung in knapper Form erläutert. Weiterhin wird die These aufgestellt, daß das betriebliche Rechnungswesen infolge der Integration flexibel automatisierter Fertigungssysteme in die rechnerintegrierte Produktion und der damit einhergehenden Auswirkungen in seiner Aussagefähigkeit und somit in seiner Funktion der Informationsbereitstellung zur Steuerung der Unternehmung eingeschränkt ist. Die Auswirkungen der Integration flexibel automatisierter Fertigungssysteme in die rechnerintegrierte Produktion auf das betriebliche Rechnungswesen werden anschließend in den Abschnitten II. (Marktinduzierte Auswirkungen), III. (Fertigungssysteminduzierte Auswirkungen) und IV. (Organisationsinduzierte Auswirkungen) dargestellt und diskutiert. Die Ergebnisse werden in Abschnitt V. (“Erfordernis zur Umgestaltung des betrieblichen Rechnungswesens”) in tabellarischer Form zusammengefaßt; außerdem werden bereits Hinweise auf mögliche Lösungsansätze gegeben.
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Literatur
Vgl. hierzu Wöhe, G., Rechnungswesen, 1990, S. 1.
Vgl. Coenenberg, A. G., Kostenanalyse, 1992, S. 26 sowie ausfiihrlich Gans, C., Informationsverarbeitung 1986, S. 121 und Borner, D., Grundprobleme, 1973, S. 153.
Vgl. Eisele, W., Technik, 1993, S. B.
Vgl. Eisele, W, Technik, 1993, S. B. 19) Vgl. hierzu und zu den folgenden 10) Vgl. Bleicher,K., Unternehmungsentwicklung, 1987, S. 383.
Vgl. Ulrich, P./Fluri, E., Management, 1992, S. 152 f
Ulrich, P./Fluri, E., Management, 1992, S. 153.
Vgl. Bleicher, K., Unternehmungsentwicklung, 1987, S. 381 f. m.w.N.
Müller-Merbach, H., Rechnungswesen, 1986, S. 247 f
Vgl. Jacob, H., Entwicklungen, 1964, S. 489.
Vgl. Serfling, K./Schönebeck,H., CIM-Investitionen, 1989, S. 2082; Zäpfel, G.,CIM, 1989, S. 1060.
Vgl. grundlegend zu dieser Problematik Jacob, H., Entwicklungen, 1964, S. 487 ff., insbesondere S. 489 f.
Vgl. Serfling,K./Schönebeck, H., CIM-Investitionen, 1989, S. 2082.
Vgl. Wildemann, H., Wirtschaftlichkeitsrechnung, 1987, S. 169.
Vgl. Frischmuth, G., Daten, 1969, S. 37.
Vgl. Gerlach, H.-H./Rickert,M./Rosenbaum, M., Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, 1989, S. 41.
Vgl. Jacob, H.,Flexibilitätsüberlegungen, 1967, S. 1 f.
Vgl. ausführlich z.B. Schönheit,M/Wiegershaus, U/Kiesewetter, S., Flexible Fertigung, 1990, S. 102; Horvath,P./Mayer, R., CIM-Wirtschaftlichkeit, 1988, S. 52; Wildemann,H., Wirtschaftlichkeitsrechnung, 1987, S. 226 ff.
Vgl. hierzu ähnlich Zäpfel, G.,CIM, 1989, S. 1066.
Vgl. mit der Zuordnung dieser drei Eigenschaften als Kennzeichen für neue Produktionstechnologien ausfihrlich Wildemann,H., Investitionsplanung, 1986, S. 31.
Im Vergleich zu einem normalen Bearbeitungszentrum liegen die Investitionskosten z.B. für ein FFS um 70% - 300% höher. Vgl. hierzu Schlingensiepen,J., Kalküle, 1987, S. 135.
Vgl. Steinmann,H/Guthunz, U./Hasselberg, F., Kostenführerschaft, 1992, S. 1459 m.w.N.
Vgl. Steinmann, H./Guthunz,U./Hasselberg, F., Kostenfiihrerschaft, 1992, S. 1460.
Vgl. hierzu und zu den folgenden Ausführungen dieses Absatzes Coenenberg, A. G./Fischer, T. M,Neuorientierung, 1991, S. 24.
Vgl. Pfeiffer,W/Dörrie, Li./Gerharz, A./Goetze von, S., Variantenkostenrechnung, 1992, S. 862.
In einer 1985 veröffentlichten Untersuchung haben Miller/Vollmann gezeigt, daß die Gemeinkosten in der amerikanischen Industrie, bezogen auf die Nettowertschöpfung und die Fertigungskosten, seit mehr als 100 Jahren stetig angestiegen sind, während der Anteil der Lohnkosten stark zurückgegangen ist. Vgl. hierzu Miller, J. G./Vollmann, T E., factory, 1985, S. 142.
Zu dieser Problematik vgl. ausführlich Kapitel C.III.1.3.
Vgl. Härmel, W., Konzepte, 1993, S. 76.
Männel, W., Konzepte, 1993, S. 76.
Vgl. Coenenberg, A. G./Fischer,T M, Neuorientierung, 1991, S. 25.
Vgl. Lackes, R., Variantenvielfalt, 1991, S. 87.
Vgl. Lajimann, G., Probleme, 1984, S. 960.
Vgl. Lackes, R., Variantenvielfalt, 1991, S. 89.
Vgl. Lackes, R., Variantenvielfalt, 1991, S. 89.
Vgl. ähnlich Mayer, R., Prozeßkostenmanagement, 1991, S. 76.
Vgl. hierzu grundlegend Steffen, R., Erzeugniskonstruktionen, 1991, S. 359 ff., insbesondere S. 363 und S. 367 f.
Vgl. Kulimaul, N., Kostenzurechnungsproblematik, 1992, S. 59 m.w.N.
Vgl. Pfeiffer, W/Dörrie,UiGerharz, A./Goetze von, S., Variantenkostenrechnung, 1992, S. 862.
Vgl. hierzu Coenenberg, A. G./Fischer, T. M.., Neuorientierung, 1991, S. 23 m.w.N.
Vgl. Coenenberg, A. G./Fischer, T. M, Neuorientierung, 1991, S. 23 m.w.N.
Pfeiffer,W/Dörrie, (1 /Gerharz, A./Goetze von, S., Variantenkostenrechnung, 1992, S. 862.
Vgl. Pfeiffer, W./Dörrie,U./Gerharz. A./Goetze von, S., Variantenkostenrechnung, 1992, S. 862.
Vgl. Pfeiffer, W.1Dörrie,U. /Gerharz. A.!Goetze von, S., Variantenkostenrechnung, 1992, S. 862.
Vgl. Kilger, W, Plankostenrechnung, 1988, S. 337.
Vgl. ähnlich Mayer, R.,Prozeßkostenmanagement, 1991, S. 76. Mayer spricht jedoch nicht von Bezugsgrößen, sondern verwendet den Begriff “Cost Driver”.
Vgl. Männel, W, Konzepte, 1993, S. 74.
Zum Einsatz von Bürokommunikationssystemen für die Erfassung von kostenrechnungsrelevanten Daten im fertigungsnahen Bereich vgl. Mertens,P./Back-Hock, A., Prozeßkostenrechnung, 1991, S. 543.
Vgl. Eidenmüller, B., Wettbewerbsfaktor, 1991, S. 18.
Vgl. Eidenmüller, B., Wettbewerbsfaktor, 1991, S. 18.
Zum Konzept der Produkt-Lebenskurven (Lebenszyklen) vgl. Corsten, H.,Produktionswirtschaft, 1992, S. 161 ff.; Schweitzer, M., Industriebetriebslehre, 1990, S. 593 ff.; Zäpfel, G., Strategisches Produktions-Management, 1989, S. 96 ff.
Männel. W, Unternehmensstrukturen, 1992, S. 128.
Vgl. Männel, W., Unternehmensstrukturen, 1992, S. 128.
Männel, W., Unternehmensstrukturen, 1992, S. 129.
Vgl. hierzu Weilenmann, P., Management Accounting, 1992, S. 803.
Vgl. zu dieser Problematik auch Mertens/Back-Hock/Fiedler, die in diesem Zusammenhang auf das Erfordernis einer Wirtschaftlichkeitskontrolle im Sinne einer mitlaufenden Investitionsrechnung hinweisen, “da durch Investitionsentscheidungen über komplexe Anlagen bzw. Produkte immer größere Kosten-, Erlös- und Kapitalanteile festgelegt werden”. Mertens, P./Back-Hock, A./Fiedler, R., Verbindungen, 1990, S. 270. Auf die Bedeutung der frühzeitigen Einbindung von Kostenaspekten in die Konstruktion weist auch Ehrlenspiel hin, indem er davon ausgeht, daß in dieser Phase ca. 70% der Produktkosten durch die Geometrie, das Material und auch durch die erforderlichen Fertigungsprozesse festgelegt werden. Vgl. Ehrlenspiel,K., Kostengünstig konstruieren, 1985, S. 2.
Vgl. Coenenberg, A. G., Kostenanalyse, 1992, S. 43.
Vgl.Mirani, A.,Kosten- und Investitionsmanagement, 1987, S. 226.
Vgl. Mirani, A., Kosten- und Investitionsmanagement, 1987, S. 226.
Vgl. Mirani, A., Kosten- und Investitionsmanagement, 1987, S. 226.
Vgl. Raas, F., Auswirkungen, 1989, S. 181.
Vgl. Raas, F., Auswirkungen, 1989, S. 181.
Zur Lebenszyklusorientierung der Kostenrechnung vgl. Männel, W, Unternehmensstrukturen, 1992, S. 129.
Vgl. Raas, F., Auswirkungen, 1989, S. 181.
Vgl. Fröhling, O., Weis, E., Kostenmanagement, 1992, S. 138.
Vgl. Weilenmann, P., Management Accounting, 1992, S. 803.
Fröhling/Weis stellen in diesem Zusammenhang die Forderung einer Einbindung eines konstruktionsorientierten Kostenfrüherkennungssystems in die Kostenrechnung auf, die dem Anwender ein aktives Kostensteuerungsmanagement ermöglichen soll. Vgl. Fröhling, O./Weis, E., Kostenmanagement, 1992, S. 138.
Vgl. Becker, J., Kalkulation, 1990, S. 353 (Abbildung 1).
Vgl. hierzu ausführlich Becker, J.,Kalkulation, 1990, S. 353.
Vgl. Steffen, R., Bausteine, 1987, S. 10.
Vgl. Männel, W, Konzepte, 1993, S. 74.
Vgl. hierzu und zu den folgenden Ausfiihrungen dieses Absatzes Mirani, A., Kosten- und Investitionsmanagement, 1987, S. 226.
Zu den Unterscheidungen vgl. Mirani,A., Kosten- und Investitionsmanagement, 1987, S. 226.
Vgl. Wildemann, H., Technologieplanung, 1986, S. 86.
Vgl. Raas, R, Auswirkungen, 1989, S. 181 f.
Vgl. Männel, W., Untenehmensstrukturen, 1992, S. 113.
Vgl. hierzu und zu den folgenden Ausführungen dieses Kapitels ausführlich Wildemann, H., Wirtschaftlichkeitsrechnung, 1987, S. 133 ff.; Platt, J.,Kostenanalyse, 1986, S. 116 ff.
Die Werte sind entsprechend den Angaben Wildemanns ermittelt, enthalten jedoch Rundungsfehler, so daß sich für das Flexible Fertigungssystem 99,6% und für die Fließfertigung 99,4% in der Summe ergeben.
Vgl. Wildemann, H.,Wirtschaftlichkeitsrechnung, 1987, S. 136.
Vgl. hierzu auch Siegwart,H./Raas, F., Fertigungstechnologien, 1989, S. 10.
Vgl.Wildemann, H.,Wirtschaftlichkeitsrechnung, 1987, S. 136 und S. 138.
Vgl. Kaiser, K., Produktion, 1990, S. 20 m.w.N.
Vgl. Wildemann,H., Wirkungen, 1987, S. 211.
Vgl. Ingersoll Engineers, Flexible Fertigungssysteme, 1985, S. 20 f.
Zur Problematik der Bestimmung der Kapitalkosten vgl. ausführlich Siegwart,H./Raas, F., Fertigungstechnologien, 1989, S. 12 f
Bei der Ermittlung der Kapitalkosten wurde jeweils vom Wiederbeschaffungswert der Anlagen ausgegangen. Als Abschreibungszeitraum wurden 10 Jahre (lineare Abschreibung) angesetzt. In den Kapitalkosten nicht enthalten sind die kalkulatorischen Zinsen, die den Anteil der Kapitalkosten an den erfaßten Gesamtkosten weiter erhöht hätten als ausgewiesen. Vgl. hierzu Wildemann, H., Wirtschaftlichkeitsrechnung, 1987, S. 138; Platt, J., Kostenanalyse, 1986, S. 137.
Vgl. Wildemann, H., Wirtschaftlichkeitsrechnung, 1987, S. 135.
Vgl. Burger, A., Entscheidungsorientierte Kostenrechnung, 1992, S. 77.
Vgl. Burger, A., Entscheidungsorientierte Kostenrechnung, 1992, S. 77.
Vgl. Platt, J., Kostenanalyse,1986, S. 139.
Vgl. Wildemann, H., Wirtschaftlichkeitsrechnung, 1987, S. 140 f.
Vgl. hierzu und auch zu den folgenden Ausführungen dieses Absatzes Kaiser, K.,Produktion, 1990, S. 33 f. m.w.N.
Vgl. Wildemann, H., Wirtschaftlichkeitsrechnung, 1987, S. 141.
Vgl. Burger, A., Entscheidungsorientierte Kostenrechnung, 1992, S. 78.
So beschreibt z.B. Viehweger ein Bearbeitungszentrum, bei der (austauschbare) Cassettenmagazine mit 105 bis 213 Werkzeugplätzen ausgerüstet sind. Er verweist auf die Möglichkeit der Reduzierung der Werkzeugumlautbestände durch Rechnerführung je nach Einsatzfall um ca. 20%. Vgl. Viehweger, B., Werkzeugmanagement, 1992, S. 94 ff.
Vgl. Wildemann, H.,Wirtschaftlichkeitsrechnung, 1987, S. 141.
Vgl. Raas, F.,Auswirkungen, 1989, S. 155.
Zum Einfluß von Qualität, Material sowie konstruktiver Gestaltung auf die Werkzeugkosten und ihre Berücksichtigung in einer dynamischen Investitionsrechnung vgl. grundlegend Beuge, P. Betriebsmitteleinsatz, 1983, S. 1 ff.
Vgl. Wildemann, H., Wirtschaftlichkeitsrechnung, 1987, S. 142.
Vgl. Platt, J., Kostenanalyse, 1986, S. 162.
Vgl. Wildemann, H., Wirtschaftlichkeitsrechnung, 1987, S. 143. 110 Vgl. Wildemann, H.,Wirtschaftlichkeitsrechnung, 1987, S. 143.
Vgl. Wildemann, H., Wirtschaftlichkeitsrechnung, 1987, S. 143 m.w.N.
Vgl. Wildemann, H., Wirtschaftlichkeitsrechnung, 1987, S. 143.
Vgl. Wildemann, H.,Wirtschaftlichkeitsrechnung, 1987, S. 143; Platt, J., Kostenanalyse, 1986, S. 166.
Vgl. Wildemann, H.,Wirtschaftlichkeitsrechnung, 1987, S. 144. 11s) Vgl. Burger, A., Entscheidungsorientierte Kostenrechnung, 1992, S. 79.
Im Vergleich zu einem normalen Bearbeitungszentrum liegen die Investitionskosten für ein FFS durchschnittlich um 70% - 300% höher. Vgl. hierzu Schlingensiepen, J., Kalküle, 1987, S. 179.
Vgl. Steffen, R., CIM, 1992, S. 1221.
Vgl. Siegwart,H., Anpassung, 1992, S. 793.
Vgl. Steffen,R., CIM, 1992, S. 1221.
Vgl. Männel, W., Unternehmensstrukturen, 1992, S. 113.
Vgl. Männel, W., Unternehmensstrukturen, 1992, S. 113.
Die Komplexität der rechnerintegrierten Produktion bedingt, daß einmal getroffene Grundsatzentscheidungen nur schwer revidiert werden können. Daher erfordert die mit einer Entscheidung verbundene technologische Fixierung zur Minimierung der technologischen und auch der finanziellen Risiken eine sorgfältige Entscheidungsvorbereitung. Vgl. hierzu Zahn,D./Dogan, D., Beurteilung, 1991, S. 5.
Mit einem Beispiel zur Kostenremanenz vgl. Raas,F., Auswirkungen, 1989, S. 115 ff.
Vgl. Platt, J., Kostenanalyse, 1986, S. 240.
Vgl. Platt, J., Kostenanalyse, 1986, S. 240.
Vgl. hierzu und zu den folgenden Ausführungen dieses Absatzes Reiß;,M./Corsten, H., Gestaltungsdomänen, 1992, S. 1482.
Vgl. Steffen, R., CIM, 1992, S. 1221 und ähnlich Franz,K.-P., Darstellung, 1990, S. 114.
Vgl. hierzu grundlegend Burger, A.,Entscheidungsrelevanz, 1991, S. 649 ff.; Dyckhoff H., Planungsrechnungen, 1991, S. 254 ff.; Maltry, H, Überlegungen, 1990, S. 294 ff.; Köpper, H-U.,Ansatzpunkte, 1984, S. 794 ff.: Schneider, D.,Substanzerhaltung, 1984, S. 2521 ff.; Schäfter, U., Fixkostenbelastung, 1983, S. 79 ff.
Vgl. hierzu und zu den folgenden Ausführungen dieses Absatzes Köpper, H.-U., Ansatzpunkte, 1984, S. 797 f.
Vgl. hierzu und zu den folgenden Ausführungen dieses Absatzes Köpper, H.-U., Ansatzpunkte, 1984, S. 798.
Vgl. Siegwart, H., Anpassung, 1992, S. 793.
Vgl. Siegwart, H., Anpassung, 1992, S. 793.
Vgl. hierzu ausfiihrlich Manna W., Kostenspaltung, 1992, S. 446 ff.
Vgl. Köpper, H-U., Ansatzpunkte, 1984, S. 810 f
Vgl. Köpper, H-U., Ansatzpunkte, 1984, S. 811.
Vgl. Köpper, H-U., Ansatzpunkte, 1984, S. 811.
Vgl. Wöhe, G., Einführung, 1993, S. 1311.
Miller/Vollmann haben in einer Untersuchung der amerikanischen Industrie gezeigt, daß dort die Gemeinkosten in den letzten 100 Jahren stetig angestiegen sind und nach 1975 ca. 75% der Wertschöpfung betragen (Lohneinzelkosten: 25% der Wertschöpfung). Vgl. Miller, J. G./Vollmann, T. E., factory, 1985, S. 142.
Vgl. Fröhling, O./Krause,H., Gemeinkostenmanagement, 1990, S. 223.
Vgl. Fröhling, O./Krause, H., Gemeinkostenmanagement, 1990, S. 223.
Vgl. Jehle, E., Gemeinkostenmanagement, 1992, S. 1506; Wildemann, H,Wirkungen, 1987, S. 218.
Vgl. Kußmaul, H., Kostenzurechnungsproblematik, 1992, S. 59.
Vgl. Wäscher, D., Gemeinkosten-Management, 1987, S. 297.
Vgl. ausfiihrlich zu dieser Problematik Raas, F.,Auswirkungen, 1989, S. 132 ff.
Vgl. Wildemann, H., Wirtschaftlichkeitsrechnung, 1987, S. 134 f.
Vgl. Coenenberg, A. G./Fischer, T. M., Neuorientierung, 1991, S. 22 m.w.N.
Vgl. Coenenberg, A. G./Fischer, T. M.,Neuorientierung, 1991, S. 23.
Vgl. Coenenberg, A. G./Fischer, T. M.,Neuorientierung, 1991, S. 23.
Bei flexiblen Transferstraßen beträgt der Anteil der fixen Kosten sogar 60%. Vgl. hierzu Wildemann, H., Wirtschaftlichkeitsrechnung, 1987, S. 136.
Franz, K.-P., Darstellung, 1990, S. 114.
Laßmann, G., Probleme, 1984, S. 967.
Vgl. Männel, W., Unternehmensstrukturen, 1992, S. 113.
Vgl. Fröhling, O./Weis, E., Kostenmanagement, 1992, S. 137.
Vgl. zu dieser Problematik grundlegend Lackes, R., Variantenvielfalt, 1991, S. 87 ff.
Vgl hierzu ausführlich Hauptkapitel E.
Vgl. Eidenmüller, B., Wettbewerbsfaktor, 1991, S. 22.
Vgl. Eidenmüller, B., Wettbewerbsfaktor, 1991, S. 24.
Vgl. Zink, K. J., Total Quality Management, 1992, S. 31.
Vgl. Zink, K.,Total Quality Management, 1992, S. 31.
Deutsche Gesellschaft für Qualität (DGQ), Qualitätskosten, 1985, S. 13. Weiterhin werden als Kategorien zugehörender potentieller Qualitäts-Kostenarten genannt: Fehlerverhütungskosten, Prüfkosten, Fehlerkosten. Vgl. zur Problematik der Qualitätskosten (und Qualitätserlöse) ausführlich Weidner, W., Qualitätssicherung, 1992, S. 898 ff. sowie Schröter, K.,Qualität, 1991, S. 24 ff.
Vgl. Schildknecht, R., Total Quality Management, 1992, S. 47 m.w.N. sowie Wicher, H.,Anpassung, 1992, S. 558.
Vgl. Holz, B., Wertmaßstäbe 1986, S. 199 ff.
Vgl. Wildemann,H., Kosten- und Leistungsbeurteilung, 1992, S. 766.
Vgl. Wildemann, H.,Kosten- und Leistungsbeurteilung, 1992, S. 766 f.
Weiterhin verweist Wildemann auf die Möglichkeit, die Prozeßkostenrechnung für eine “Qualitätskostenrechnung” heranzuziehen. Dabei soll der Ansatz von Taguchi zur Bildung von Cost-Driver-Kennzahlen herangezogen werden. Vgl. hierzu Wildemann, H., Kosten- und Leistungsbeurteilung, 1992, S. 766. Auf die Prozeßkostenrechung wird in Hauptkapitel E. näher eingegangen.
Vgl. hierzu ähnlich (nicht auf die Qualitätssicherung bezogen) Coenenberg,A. G./Fischer, T. M, Neuorientierung, 1991, S. 25. Vgl. zu dieser Forderung auch Walther, J.,Qualitätskosten, 1993, S. 156 ff., der ausführlich auf die Ermittlung und Beurteilung prozeßbezogener Qualitätskosten eingeht und die Aussagefähigkeit der Prozeßkostenrechnung für die Qualitätssicherung untersucht.
Vgl. Ingersoll Engineers, Flexible Fertigungssysteme, 1985, S. 23.
Vgl. Ingersoll Engineers,Flexible Fertigungssysteme, 1985, S. 23.
Vgl. ähnlich Wildemann, H.,Wirtschaftlichkeitsrechnung, 1987, S. 210.
Vgl. Eidenmüller, B.,Wettbewerbsfaktor, 1991, S. 22.
Vgl. Eidenmüller, B., Wettbewerbsfaktor, 1991, S. 32.
Vgl. Eidenmüller, B., Wettbewerbsfaktor, 1991, S. 32.
Vgl. Wildemann, H., Wirtschaftlichkeitsrechnung, 1987, S. 151.
Vgl. Wildemann, H., Wirtschaftlichkeitsrechnung, 1987, S. 151.
Vgl. Weber, J., Lösungen, 1984, S. 137.
Vgl. Eidenmüller, B., Wettbewerbsfaktor, 1991, S. 33.
Vgl. Stenzel, J, Widerspruch, 1987, S. 72.
Vgl. Raas, F., Auswirkungen, 1989, S. 191.
Vgl. hierzu ähnlich Fischer, T. M,Wertzuwachskurve, 1993, S. 367 m.w.N.
Zu den Möglichkeiten der Steigerung die Wirtschaftlichkeit des flexibel automatisierten Fertigungssystems und dabei insbesondere der Durchlaufzeitverringerung und der Reduzierung der Nebenzeiten vgl. Hammer, H., CIM-Lösungen, 1986, S. 637.
Vgl. hierzu ausführlich Horvath, P./Mayer, R., CIM-Wirtschaftlichkeit, 1988, S. 51.
Vgl. Holz, B., Wertmaßstäbe, 1984, S. 26.
Kilger, W., Plankostenrechnung, 1988, S. 287.
Vgl. Kilger, W., Plankostenrechnung, 1988, S. 287.
So ermittelte Platt im Rahmen einer empirischen Analyse einen Anteil der Ausbildungskosten an den unproduktiven Arbeitskosten im Bereich von 78% - 89% und deutet dies als einen Beleg für die hohe Bedeutung, die der Ausbildung der Anlagenbediener zugemessen wird. Vgl. Platt, J.,Kostenanalyse, 1986, S. 128 f.
Vgl. Hammer, H., Nutzungsgrad, 1992, S. 323 ff.
Vgl. zu dieser Feststellung auch Raas, F.,Auswirkungen, 1989, S. 141.
Vgl. ähnlich Burger,A., Entscheidungsorientierte Kostenrechnung, 1992, S. 231 f.
Vgl. hierzu ähnlich Burger,A., Entscheidungsorientierte Kostenrechnung, 1992, S. 231 f.
Vgl. Siegwart, H., Anpassung, 1992, S. 797.
Vgl. Laßmann, G., Probleme, 1984, S. 962.
Die Softwareherstellung für flexibel automatisierte Fertigungssysteme erfolgt entweder in der Werkstatt oder auch (häufiger) in eigenen Programmierabteilungen, die der EDV-Abteilung zugerechnet werden, weshalb diese Kosten sehr oft als normale Periodengemeinkosten verrechnet werden, obwohl eine projektorientierte Aufschreibung eine verursachungsgerechtere Kostenzuordnung gestatten würde.
Vgl. Siegwart, H., Anpassung, 1992, S. 797 sowie Raas, F., Auswirkungen, 1989, S. 144.
Laßmann, G., Probleme, 1984, S. 968.
Zum Verhältnis zwischen Investitions- und Kostenrechnung vgl. grundlegend Burger, A. Entscheidungsorientierte Kostenrechnung, 1992, S. 56 ff.. sowie Bohr, K., Verhältnis, 1988, S. 1171 ff.
Vgl. Wöhe, G., Einführung, 1993, S. 795.
Vgl. Wöhe, G., Einfihrung, 1993, S. 1284.
Vgl. Bohr, K., Verhältnis, 1988, S. 1172.
Vgl. Schönheit,M./Wiegershaus, U./Kiesewetter, S., Flexible Fertigung, 1990, S. 101.
Vgl. hierzu Siegwart, H./Raas, F., Fertigungstechnologien, 1989, S. 11 sowie Mirani, A.,Kosten- und Investitionsmanagement, 1987, S. 226.
Vgl. Mertens, P./Back-Hock, A./Fiedler, R., Verbindungen, 1990, S. 270. 21°) Vgl. Wiegershaus, U./Schönheit, M.,Wirtschaftlichkeit, 1989, S. 36.
Mit einer Analyse der verschiedenen Konzeptionen flexibel automatisierter Fertigungssysteme in Abhängigkeit von der verfolgten Wettbewerbsstrategie vgl. Görgel, U. B., Wettbewerbsstrategie, 1991, S. 162 ff.
Vgl. ähnlich Jacob, H.,Flexibilitätsüberlegungen, 1967, S. 506.
Vgl. hierzu ausfiihrlich Kapitel C.III.4.3.
Vgl hierzu auch Betge, P., Technologiebewertung, 1985, S. 61.
Vgl. Mirani, A., Kosten- und Investitionsmanagement, 1987, S. 228.
Vgl. Mirani, A., Kosten- und Investitionsmanagement, 1987, S. 228.
Vgl. hierzu Raas, R, Auswirkungen, 1989, S. 129.
Zu dieser Problematik vgl. Kaiser, K., Produktion, 1990, S. 36 f.
Vgl. zu dieser Problematik ausführlich Kuhn, H., Einlastungsplanung, 1990, S. 28 ff.
Zur Beeinflussung des Nutzungsgrades flexibel automatisierter Fertigungssysteme durch die Qualifikation der Mitarbeiter vgl. Hammer, H., Nutzungsgrad, 1992, S. 323 ff.
Vgl. hierzu ähnlich Raas, F., Auswirkungen, 1989, S. 130.
Vgl. Mannel, W, Unternehmensstrukturen, 1992, S. 111.
Vgl. Raas, F., Auswirkungen, 1989, S. 165 f.
Vgl. Weilenmann, P., Management Accounting, 1992, S. 803, Mirani, A. Kosten- und Investitionsmanagement, 1987, S. 226.
Vgl. Schwarz, H., Bedeutung, 1960, S. 686.
Vgl. Schulz,H./Bölzing, D., Erfassung, 1989, S. 612.
Vgl. zu den folgenden Absätzen 1), 2) und 3) Fotilas, P.,Imponderabilien, 1981, S. 192 ff.
Vgl. mit einem Beispiel zur rechnergesttitzten Nutzwertanalyse bei der Maschinenauswahl unter Einbeziehung statischer Investitionsrechnungsverfahren Lukas, B.,Nutzwertanalysen, 1984, S. 205 ff.
Zur Argumentenbilanz vgl. Wildemann, H.,Strategische Investitionsplanung, 1987, S. 66.
Vgl. Serfling K./Schönebeck, H., CIM-Investitionen, 1989, S. 2082.
Vgl. hierzu Mirani, A.,Kosten- und Investitionsmanagement, 1987, S. 228.
Vgl. hierzu ausfiihrlich Ehl, M./Reichel,H., Werkzeugversorgung, 1991, S. 38 II
Vgl. Köpper, H-U., Investitions-Controlling, 1992, S. 121.
Vgl. Will, T., Flexibilität, 1993, S. 249.
Vgl. hierzu grundlegend Eversheim,W./Schaefer, F.-W, Voraussetzung, 1979, S. 465 ff.
Vgl. Fekecs, B.,Bewertung der Flexibilität, 1989, S. 601. Vgl. zu dieser Problematik auch grundlegend Pieske, R.,Sicherung, 1990, S. 1045 ff. sowie Betge, P.,Technologiebewertung, 1985, S. 11 ff.
Vgl. insbesondere Fekecs, B., Bewertung der Flexibilität, 1989, S. 601 ff.; Kühn, M, Flexibilität, 1989, S. 94 ff.; Tresa, D./Góts,I., Bewertung, 1988, S. 598 ff.; Tries, B.,Flexibilitätsbestimmung, 1973, S. 24 ff.; Meffert, H., Flexibilität, 1969, S. 779 ff. Vgl. auch Hax,H./Laux, H., Entscheidungsmodelle, 1972, S. 318 ff.
Vgl. hierzu und zu den folgenden Ausführungen dieses Absatzes Jacob, H.,Unsicherheit, 1974, S. 322 ff.
Jacob, H., Unsicherheit, 1974, S. 322.
Vgl. hierzu und zu den folgenden Ausführungen dieses Absatzes Jacob, H.,Unsicherheit, 1974, S. 323.
Vgl. Jacob, H., Unsicherheit, 1974, S. 324.
Vgl. ähnlich Kühn, M., Flexibilität, 1989, S. 72.
Zum Zusammenhang der Entscheidung für ein spezielles flexibel automatisiertes Fertigungssystem in Abhängigkeit von der gewählten Wettbewerbsstrategie vgl. Kaluza, B.,Erzeugniswechsel, 1989, S. 255.
Vgl. Klingebiel, N., Prozeßinnovationen, 1989, S. 140.
Behrbohm, P., Produktion, 1985, S. 256.
Vgl. ähnlich Schlingensiepen, J., Kalküle, 1987, S. 179.
So wird z.B. ein Bearbeitungszentrum, das eine bestimmte Sondermaschine ersetzt, über qualitative Leistungsreserven in Form von zusätzlichen Bearbeitungsmöglichkeiten und quantitative Leistungsreserven in Form eines größeren Werkzeugspeichers verfügen, die einen bestimmten Teil der Arbeitszeit ungenutzt bleiben, wohingegen das Leistungsangebot der Sondermaschine weitgehend ausgeschöpft wird. Vgl. hierzu Herrmann, P.,Flexibel fertigen, 1983, S. 269.
Vgl. Horvath,P./Mayer, R., CIM-Wirtschaftlichkeit, 1988, S. 50 f.
Zu diesem Beispiel vgl. Erkes, K. F./Schönheit,M/Wiegershaus, U. Flexible Fertigung, 1988, S. 74.
Vgl. Horvath, P./Mayer, R., Flexibilität, 1986, S. 75.
Vgl. Will, T., Flexibilität, 1993, S. 249.
Vgl. Will, T., Flexibilität, 1993, S. 249.
Vgl. Will, T, Flexibilität, 1993, S. 249; Reichwald, R./Behrhohm, P.,Eigenschaft, 1983, S. 840.
Vgl. hierzu Behrbohm,P., Produktion, 1985, S. 258.
Vgl. Will, T., Flexibilität, 1993, S. 249.
Vgl. Kaplan, R. S.,Glaubensfrage, 1988, S. 84.
Vgl. zu dieser Differenzierung Klingebiel,N., Prozeßinnovationen, 1989, S. 145.
Vgl. Wildemann, H., Wirkungen, 1987, S. 210 f.
Vgl. hierzu ähnlich Köpper, H. -U., Investitions-Controlling, 1992, S. 125.
Zu den Veränderungen in der Organisationsstruktur vgl. Kapitel B.IV.
Vgl. Wildemann, H., Wirkungen, 1987, S. 221.
Vgl. Wildemann, H., Wirkungen, 1987, S. 221.
Vgl. Eversheim, W./Steinfatt, E., Moderne Produktionstechnik, 1989, S. 115.
Vgl. REFA, Produktionssysteme, 1990, S. 32 f.
Zu dieser Aufteilung vgl. ausführlich Horvath,P./Kleiner, F/Mayer, R., Investitionsrechnung, 1987, S. 75; Horvath, P./Kleiner, F./Mayer, R. Rechenstift, 1986, S. 25.
Vgl. Ludwig, J. Nachweis, 1991, S. 37.
Vgl. Ingersoll Engineers Flexible Fertigungssysteme, 1985, S. 23.
Vgl. Schulz, H./Bölzing, D. Erfassung, 1989, S. 612.
Vgl. Kilger, W Plankostenrechnung, 1988, S. 320.
Vgl. Wöhe, G. Einführung, 1993, S. 1305; Coenenberg, A. G. Kostenanalyse, 1992, S.75 f.
Vgl. Kilger, W Plankostenrechnung, 1988, S. 320 ff.
Vgl. Siegwart, H. Anpassung, 1992, S. 792.
Vgl. Kaiser, K. Produktion, 1990, S. 24 m.w.N.
Vgl. Majerus, M Investitionsplanung, 1989, S. 29 m.w.N.
Vgl. hierzu ähnlich Kaiser, K. Produktion, 1990, S. 24 f.
Vgl. Siegwart, H./Raas, F. Fertigungstechnologien, 1989, S. 12.
) Vgl. Kaiser, K. Produktion, 1990, S. 25.
Vgl. Knoop, J. Fertigungssysteme, 1987, 5. 50.
Vgl. hierzu ähnlich Kaiser, K. Produktion, 1990, S. 24 f.
) Vgl. Raas, F. Auswirkungen, 1989, S. 125.
Eine Möglichkeit der genauen Personalkostenzuweisung zu Kostenstellen bzw. Kostenplätzen für Bediener, die an häufig wechselnden Stellen arbeiten, besteht darin, die jeweiligen Arbeitszeiten z.B. über eine Selbstaufschreibung oder mit Hilfe von Code-Karten und BDE-Terminals an den einzelnen Kostenplätzen zu erfassen. Hierbei stellt sich jedoch die Frage der Wirtschaftlichkeit und insbesondere Aussagefähigkeit der so mit einem relativ hohen Aufwand erfaßten Daten.
Vgl. Serjling, K./Schönebeck, H. CIM-Investitionen, 1989, S. 2082. Vgl. grundlgend zu dieser Problematik Jacob. H. Entwicklungen, 1964, S. 502 ff.
Vgl. Eversheim, W./Schmitz-Mertens, H.-J./Wiegershaus. U. Integration, 1989, S. 75.
Vgl. Neipp, G. Rechnerintegrierte Produktion, 1987, S. 225.
Vgl. Neipp, G. Rechnerintegrierte Produktion, 1987, S. 229 f.
Vgl. Neipp, G. Rechnerintegrierte Produktion, 1987, S. 230.
Vgl. Coenenberg, A. G./Fischer, T. M. Neuorientierung, 1991, S. 29.
Vgl. Coenenberg, A. G./Fischer, T. M. Neuorientierung, 1991, S. 29.
Vgl. Scheer, A.-W. CIM, 1990, S. 2.
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Schmitz, M. (1994). Auswirkungen auf das betriebliche Rechnungswesen infolge der Integration flexibel automatisierter Fertigungssysteme in die rechnerintegrierte Produktion. In: Flexibel automatisierte Fertigungssysteme. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-95437-4_3
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