Zusammenfassung
Die Verteilung von PPS-Systemen erfordert nach der Definition in Abschnitt 2.4.1 die räumliche und DV-technische Verteilung der Hardware und des Softwaresystems sowie die organisatorische Dezentralisierung der PPS-Aufgabe. Der Aspekt der Verteilung des Softwaresystems wurde in Kapitel 4 behandelt, indem die Methodik Planungsobjekt-basierter Softwareentwicklung dargestellt wurde, mit deren Hilfe eine DV-technische Verteilung, ausgehend von der organisatorischen Dezentralisierung der PPS-Aufgabe, erreicht werden kann. Die Softwareentwicklungsmethodik unterstützt die Verteilung und stellt aufgrund des durchgängigen Ansatzes eine leichte Anpaßbarkeit und eine hohe Flexibilität des entstehenden Softwaresystems sicher. Somit ist es möglich, organisatorische Dezentralisierungsentscheidungen ohne Beachtung von DV-technischen Einschränkungen zu treffen und diese im Rahmen der durchgängigen Softwareentwicklungsmethodik unmittelbar in ein Softwaresystem umzusetzen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Zur Vorgehensweise bei der Entscheidungsfindung bei strukturdefekten Entscheidungsproblemen vgl. Abschnitt 2.4.2.
Vgl. Scheer (1994), s. bes. S. 1. Zu einem anderen Referenzmodell der PPS, das jedoch auch auf SCHEER zurückgeht, vgl. Much, Nicolai, Schotten (1995), s. bes. S. 29; Heiderich, Much, Schotten (1996).
Zu Umfang und Zweck des Referenzmodells vgl. Scheer (1994), S. 85–88.
Zur Betriebstypisierung vgl. Hoitsch (1985), S. 13–20; Hackstein (1989), S. 21–23; Glaser, Geiger, Rohde (1992), S. 379–425. Zu den Auswirkungen unterschiedlicher Betriebstypologien auf die PPS bzw. PPS-Softwaresysteme vgl. Glaser, Geiger, Rohde (1992), S. 426–512; Scheer (1994), S. 386–395; Kurbel (1995), S. 195–234.
Vgl. Scheer (PPS) (1992), S. S2.
Vgl. Kurbel (1995), S. 205.
Vgl. Scheer(1994), S.514.
Zum Begriff „Prozeßsegment“ vgl. Ab schnitt 4.2.3.2.
Zur Problematik kritischer Abschnitte vgl. Bauer (1990), S. 53.
Vgl. Kurbel (1995), S. 209.
Vgl. Kurbel (1995), S. 139.
Fertigungsaufträge und Beschaffungsaufträge werden im folgenden auch verkürzend als „Auftrag“ bezeichnet.
Vgl. Scheer (1994), S. 142.
Vgl, Scheer(1994), S. 147.
KURBEL merkt dazu an, daß die durch Losbildung beeinflußbaren Kosten nur einen relativ geringen Anteil der Produktionskosten ausmachen; vgl. Kurbel (1995), S. 134.
Zur Buchung und Verwaltung von Fertigungsaufträgen, Bestellaufträgen und Losen auf Bestandskonten vgl. Kernler (1993), S. 63–73.
Zur an Fertigungsstufen orientierten bedarfsgesteuerten Bedarfsauflösung und deren Kritik vgl. Kurbel (1995), S. 141–143.
Vgl. Becker, Rosemann (1993), S. 243.
Vgl. Kurbel (1995), S. 156.
Vgl. Becker, Rosemann (1993), S. 240.
Vgl. Kurbel (1995), S. 157.
Vgl. Kurbel (1995), S. 161.
Vgl. Adam (1992), S. 16.
Vgl. Scheer (1994), S. 242; Kurbel (1995), S. 165.
Zur Ermittlung von Auftragsprioritäten vgl. Hintz, Zimmermann (1989), S. 328–331.
Vgl. Adam (1993), S. 461.
Zu den möglichen Zielen vgl. Kurbel (1995), S. 173.
Vgl. Kurbel (1995), S. 173.
Vgl. Kurbel (1995), S. 174f.
Zur Diskussion kombinierter Prioritätsregeln vgl. Pabst (1985), S. 73 ; Adam (1992), S. 18f.
Vgl. Rosenberg, Ziegler, Holthaus (1993), S. 8.
Vgl. Adam (1993), S. 463.
Vgl. Rosenberg, Ziegler, Holthaus (1993), S. 8–12.
Vgl. Abschnitt 2.3.1
Vgl. Kurbel (1995), S. 326–328.
Vgl. Kurbel (1995), S. 195f.
Vgl. Kurbel (1995), S. 231.
Vgl. Kurbel (1995), S. 209.
Vgl. Scheer (PPS) (1992), S. S2.
Zum Fertigungsinselkonzept vgl. Maßberg (1993), s. bes. S. 17–34; Kern (1994), S. 385.
Vgl. Keller, Kern (1990), S. 230.
Zur Bildung von Teilefamilien vgl. Becker, Rosemann (1993), S. 266–271; Rembold, Nanji, Storr (1994), S. 246–256.
Vgl. Horn, Trage (1992), S. 310.
Vgl. Ruffing (Auftragsabwicklung) (1991), S. 65.
Vgl. Becker, Rosemann (1993), S. 277.
Vgl. Becker, Rosemann (1993), S. 277.
Zum Fertigungssegment vgl. Kern (1994), S. 385. Zum Teil ist anstelle des Begriffs „Fertigungssegment“ auch der Begriff „Logistikinsel“ gebräuchlich; vgl. Scheer (PPS) (1992), S. S3. Ein weitergehender Ansatz ist die Bildung von Unternehmenssegmenten, die über die Funktionen der PPS hinaus noch Entwicklung und Konstruktion umfassen; vgl. Bullinger, Seidel (1992), S. 153.
Rights and permissions
Copyright information
© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Turowski, K. (1997). Verteilung von PPS-Systemen auf Basis der Methodik Planungsobjekt-basierter Softwareentwicklung. In: Flexible Verteilung von PPS-Systemen. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-95426-8_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-95426-8_5
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6547-7
Online ISBN: 978-3-322-95426-8
eBook Packages: Springer Book Archive