Konzeptionelle Sichtweise der Multi-Business-Firm Bank

Zusammenfassung

Im letzten Kapitel wurde deutlich, daß man von dem Bankgeschäft im Sinne eines trennscharfen strategischen Geschäftes eigentlich gar nicht sprechen kann. Besonders integrierte Universalbanken bieten eine große Vielfalt von Marktleistungen an.¹ Zumindest analytisch lassen sich eine Vielzahl einzelner Geschäfte segmentieren.² Steiner und Teixeira stellen in diesem Sinne folgende Aussage in den Raum: „Banking is not one highly integrated business; it is a collection of as many as 150 substantially different and independent lines of business.“³ Demnach wären Banken grundsätzlich als Multi-Business-Firms zu betrachten, insbesondere die im deutschen Bankgeschäft dominierenden integrierten Universalbanken.⁴ Um die ökonomische Logik dieser Multi-Business-Firms zu ergründen, ist es zuerst notwendig, eine für diese Analyse zweckmäßige theoretische Perspektive auszuwählen. Im ersten Abschnitt dieses Kapitels werden alternative Perspektiven diskutiert. Dabei wird schließlich die funktionale Perspektive als Basis der Arbeit ausgewählt. Im zweiten Abschnitt wird die Multi-Business-Firm Bank aus dieser Perspektive betrachtet. Ihre vielfältigen Marktleistungen und Geschäfte werden auf den gemeinsamen Nenner weniger Kernfunktionen zurückgeführt. Alternative institutionelle Arrangements werden aufgezeigt und strukturelle Rahmenbedingungen, von denen die relative Effizienz dieser Arrangements abhängt, werden aufgezeigt.⁵ Im dritten Abschnitt wird untersucht, wie Banken diese Kernfunktionen wahrnehmen — wie sich ihre internen Prozesse verstehen und strukturieren lassen. Der letzte Abschnitt dieses Kapitels faßt diese neue Sichtweise der Multi-Business-Firm Bank zusammen.