Zusammenfassung
Die Prozeßkostenrechnung ist ein Kostenrechnungssystem auf Vollkostenbasis, welches darauf abzielt, den Kostenträgern letztendlich alle innerhalb einer Periode anfallenden Kosten zuzurechnen. 1 Die konzeptionellen Grundlagen der Prozeßkostenrechnung sind auf eine aktivitätsorientierte Verrechnung der Gemeinkosten ausgerichtet, 2 wobei im Gegensatz zur konventionellen Vollkostenrechnung Bezugsgrößen verwendet werden, welche die Beziehung zwischen den Kosten und den Produkteinheiten möglichst verursachungsgerecht abbilden. Die Prozeßkostenrechnung stellt dabei insbesondere ein Konzept zur Verrechnung der permanent steigenden Gemeinkosten indirekter Bereiche dar, 3 mit der Zielsetzung, die Kostentransparenz in den indirekten Leistungsbereichen zu erhöhen und die Produktkalkulation zu verbessern. 4
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Literatur
vgl. Horvath, P.; Mayer, R.: 1989, S. 216; Glaser, H.; Mayer, R.: 1991, S. 296; sowie Cooper, R.: 1990 a, S. 211
vgl. Miller, J.G.; Vollmann, T.E.: 1985, S. 142ff
Einige Autoren verweisen darauf, daß die konzeptionellen Grundlagen schon von anderen Wirtschaftswissenschaftlern wie etwa von Rummel, Hessenmüller, Bratenstein, Heinen, Faust, Staubus, Berkhoff und Blumenthal sowie Kilger entwickelt wurden. (vgl. Fröhling, 0.: 1992, S. 724 und Pfohl, H.C.; Stölzle, W.: 1991, S. 1283f )
vgl. Johnson, H.T.; Kaplan, R.: 1987 a, S. 229f; und Cooper, R.; Kaplan, R.: 1988, S. 1ff
vgl. Horvath, P., Mayer, R.: 1989, S. 214f
vgl. Wäscher, D.: 1987, S. 306ff, sowie Wäscher, D.: 1989, S. 41ff
Nicht alle Autoren verwenden die Begriffe als Synonym, wie z.B. Kloock, welcher im Activity Based Costing ein Konzept sieht, welches für das gesamt Unternehmen einsetzbar ist, während die Prozeßkostenrechnung nur in indirekten Dienstleistungsbereichen zum Einsatz kommen sollte. (vgl. Kloock, J.: 1992, S. 187 )
vgl. Coenenberg, A.G.; Fischer, T.M.: 1991, S. 21f; Müller, H.: 1992, S. 57; Cooper, R.: 1992, S. 360; sowie Glaser, H.: 1992, S. 275f
vgl. Männel, W.: 1991, S. 112f
vgl. Pfohl, H.C.; Stölzle, W.: 1991, S. 1286f
vgl. Glaser, H.: 1992, S. 276
vgl. Coenenberg, A.G.; Fischer, M.T.: 1991, S. 28
Mayer ist der Meinung, daß sich aufgrund der Prozeßkostenkalkulation neue Schlußfolgerungen für das Produktions-und Vertriebsprogramm, die Auftragsstruktur oder die Vertrlebskanäle ergeben. Damit ist es korrekt, von einer “strategischen Kalkulation” zu sprechen; vgl. Mayer, R.: 1990, S. 274
vgl. Kapitel: 4.1, Abschnitt I
vgl. Schellhaas, K.U.; Beinhauer, M.: 1992, S. 305, Reichmann, T.; Fröhling, 0.: 1991, S. 43, Franz, K.P.: 1991, S. 185; Kloock, J.: 1992, S. 185; Mayer, R.: 1990, S. 275; sowie Fröhling, 0.: 1992, S. 726
vgl. Götzelmann, F.: 1993, S. 38, Lorson, P.: 1992, S. 11; Franz, K.P.: 1991, S. 265; Mayer, R.; Glaser, H.: 1991, S. 298f; Pfohl, H.C.; Stölzle, W.: 1991, S. 1292; Kloock, J.: 1992, S. 190; Franz, K.P.: 1991, S. 185; sowie Glaser, H.: 1992, S. 287
vgl. Kilger, W.: 1988, S. 337
durch den fehlenden Ausweis der Beschäftigungsabweichung
vgl. Lorson, P.: 1992, S. 8
vgl. Götzelmann, F.: 1993, S. 38, sowie Lorson, P.: 1992, S. 9
vgl. Glaser, H.: 1992, S. 278; sowie Götzelmann, F.: 1993, S. 37
vgl. Cooper, R.. 1990 b, S. 220; sowie Cooper, R.: 1992, S. 365
vgl. Glaser, H.: 1992, S. 284; sowie Fröhling, 0.: 1992, S. 734
vgl. Fröhling, 0.: 1992, S. 728
vgl. Pfohl, H.C.; Stölzle, W.: 1991, S. 1289
vgl. Müller, H.: 1992, S. 65; Cooper, R.: 1990 a, S. 273, Glaser, H.; Mayer, R.: 1991, S. 302; Horvath, P.; Mayer, R.: 1989, S. 219, Fröhling, 0.: 1992, S. 727; sowie Glaser, H.: 1991, S. 179
Über Struktur, praktische Verbreitung und Schwächen der jeweiligen Konzepte vergleiche, Kapitel 4; Abschnitt I
vgl. Troßmann, E.: 1991, S. 243
vgl. Beinhauer, M; Vikas, K.: 1993, S. 84f; Müller, H.: 1993, S. 133; sowie Herzog, E; Assmann, M.: 1993, S. 9
Bereits 1983 forderte Kilger die zunehmende Durchdringung der “Vorleistungsbereiche” durch die Grenzplankostenrechnung. (vgl. Kilger, W.: 1983, S. 70)
vgl. Weber, J.: 1990, S. 277
vgl. Chmielewicz, K.: 1983, S. 47f sowie die dort genannten Autoren
vgl. dazu auch Kapitel 4.5; Abschnitt I
vgl. Riebel, P.; Sinzig, W.; Heesch, M.: 1991, S. 101
vgl. Riebel, P.: 1991, S. 297
vgl. Witt, F.J.: 1991, S. 38; sowie Riebel, P.: 1991, S. 275
vgl. dazu auch Riebel, P.; Sinzig, W.; Heesch, M.: 1991, S. 100f
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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Mussnig, W. (1996). Alternative Lösungsansätze der Kostenrechnung. In: Von der Kostenrechnung zum Management Accounting. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-95407-7_11
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-95407-7_11
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6286-5
Online ISBN: 978-3-322-95407-7
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