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Eine veränderte Philosophie des Management Accounting als Ausgangspunkt

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Von der Kostenrechnung zum Management Accounting

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Zusammenfassung

Die Existenz der kostenrechnerischen Mängel ist nur zum Teil durch die hohe Dynamik des Unternehmensumfeldes, die geänderten Kosten- und Wertschöpfungsstrukturen, die veränderten Basisstrategien usf. zu erklären. Der externen Dynamik hätte man mit interner Flexibilität begegnen können und somit im wesentlichen den neuen Anforderungen entsprechen können. Daraus leitet sich die Frage ab, warum es trotz des Wissens um die neuen Rahmenbedingungen nicht gelungen ist, die Informationsstrukturen an die geänderten Realstrukturen anzupassen. Erst wenn diese Fragestellung geklärt ist, können jene zukünftigen Rahmenbedingungen definiert werden, die notwendig sind, damit eine konsequente Entwicklung der Kosteninformationssysteme gewährleistet erscheint. Das kann wie folgt begründet werden.

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Literatur

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  7. Weiters wissen wir heute, daß japanische Kostenrechner durch ein ca. Zweijähriges firmeninternes trainee-Programm zu Generalisten ausgebildet werden, indem sie in praktisch allen Unternehmensbereichen eingearbeitet werden. vgl. ebenda; 1992, S. 34f

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  22. vgl. Ehrlenspiel, K.: 1992, S. 300

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  23. Horvath und Seidenschwarz weisen gerade im Zusammenhang mit der Lean production-Idee auf die Notwendigkeit dieser Vorgehensweise hin, da es das Unternehmen zunehmend mit einer Kostenkette von Zulieferern zu tun haben wird. “Sowohl aus Zeit-als auch aus Kostengründen ist es deshalb notwendig, Zulieferer möglichst frühzeitig in den Produktrealisierungsprozeß einzubinden. Dies bietet die Möglichkeit des Ausnutzens vorhandener Kostensenkungspotentiale bei den Zulieferern.” Horvath, P; Scheiden-schwarz, W.: 1992, S. 143

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  28. vgl. Ehrlenspiel, K.: 1985 b, S. 2

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  30. Dies betrifft insbesondere Entscheidungen über die Funktionen, Qualitätstandards, optische Gestaltung und ähnliche Festlegungen. vgl. Männel, W.: 1991, S. 12

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  32. A non value added activity is an activity that can be eliminated with no deterioration of product attributes (performance, function, quality, perceived value.“ Berliner, C; Brimson, J.: 1988, S. 3

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  33. vgl. Howell, R; Sakurai, M.: 1992, S. 31

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  34. vgl. dazu insbesondere Simmond, K.: 1989, S. 264 und Fröhling, 0.: 1991, S. 173

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  35. vgl. Hiromoto, T.: 1989, S. 317

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  41. Als Basisinformationssystem soll ein System verstanden werden, dessen Verrechnungsmethodiken sich über alle Unternehmensbereiche erstrecken und keine temporären Lücken im Zeitgerüst aufweisen. Ein Basisinformationssystem stellt somit ein geschlossenes Abrechnungssystem ohne objekt - oder zeitbezogener Lücken dar.

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  42. Because shortened product life cycles, it has become too time-consuming to set standard costs for all the new products.“ Kaplan, R.: 1990, S. 47

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  43. Die meisten Softwareprodukte rechnen derzeit drei Abweichungsarten (Preis-, Beschäftigungs-und Verbrauchsabweichungen) aus.

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  44. vgl. Fröhling, O.; Weis, E.: 1992, S. 134

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  55. vgl. Renner, A.: 1991, S. 89

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  56. With advanced technology the stability of production process, one of the most important conditions for implementing standard costing, has been reduced.“ Kaplan, R.: 1990, S. 47

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  62. Kaplan berichtet von einem Interview mit einem Controller von Nissan: “… he told me that he had performed detailed variance analysis when he joined the company 25 years ago but no longer allowed his men to do variance analysis.” Kaplan, R.. 1990, S. 46

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  68. Weitere Argumente, warum japanische Unternehmen das standard costing einsetzen findet man auch bei Kaplan: “First, costs can still be reduced bei 2–5% at production stage. Second, standard costing is still important for furnishing data for financial statements.” Kaplan, R.: 1990, S. 47

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  69. vgl. Horvath, P.: 1990 b, S. 183

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  77. Howell, R.; Sakurai, M.: 1992, S. 32, sowie Berliner, C; Brimson, J.: 1988, S. 167

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  78. Zwar verwenden auch europäische und amerikanische Unternehmen zum Teil diese nicht-finanziellen Kennzahlen, jedoch werden letztendlich zur Beurteilung meist komplexe, finanzielle Meilensteine favorisiert. vgl. Worthy, F.: 1991, S. 73

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  1. Werner Mussnig
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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Mussnig, W. (1996). Eine veränderte Philosophie des Management Accounting als Ausgangspunkt. In: Von der Kostenrechnung zum Management Accounting. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-95407-7_10

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-95407-7_10

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8244-6286-5

  • Online ISBN: 978-3-322-95407-7

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