Einleitung

Zusammenfassung

Das unternehmenswertorientierte Management erfreut sich in den USA eines großen und seit Jahren ungebrochenen Interesses in Theorie und Praxis. Spätestens seit der Veröffentlichung von Rappaports Buch „Creating Shareholder Value“ 1986 sind in diesem Bereich zahlreiche innovative Ansätze entwickelt worden. Die Praxis greift diese Anregungen z.T. mit großen Erwartungen auf.¹ In vielen Geschäftsberichten und Firmenstellungnahmen sind Hinweise auf die Shareholder Value-Idee nachzulesen.² Eine erhebliche Anzahl von Firmen hat wertorientierte Führungskonzepte implementiert oder zumindest Erfahrungen damit gesammelt, darunter Westinghouse, Marriott, Pepsico, Dexter, Sogno-de, Trinova, Hillenbrand Industries und Libbey-Owens-Ford sowie Coca-Cola.³ Day/Fahey beschreiben den großen Erfolg des neuen Konzeptes wie folgt:

„Companies (...) have had great success with it, financial theorists endorse it, a consulting industry has been built on it“⁴

Dagegen wurden in Deutschland bis 1991 lediglich erste Anwendungsversuche mit wertorientierten Führungskonzepten beobachtet.⁵ Inzwischen hat aber auch hierzulande das Interesse an der Shareholder Value-Idee stark zugenommen. Mittlerweile beschäftigen sich mehrere namhafte Unternehmen eingehend mit dem wertorientierten Management bzw einzelnen seiner Aspekte.⁶ Zahlreiche Unternehmensberatungsgesellschaften wie McKinsey, Bain & Company, The Boston Consulting Group, Höfner & Pohl sowie Roland Berger & Partner bieten heute Hilfestellung bei der Implementierung wertorientierter Konzeptionen an.¹ Von dieser Seite wird auf einen erheblichen Nachholbedarf deutscher Unternehmen bei der wertorientierten Unternehmensführung hingewiesen.²