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“Code of Best Practice in Corporate Governance” für traditionelle KMU

  • Kerstin T. Hausch
Chapter
Part of the Entscheidungs- und Organisationstheorie book series (EOT)

Zusammenfassung

Wie die Untersuchung der Corporate Governance auf Veränderungen gezeigt hat, wandeln sich derzeit gewisse Elemente der Corporate Governance in mittelständischen Unternehmen — auch wenn dies nur langsam vonstatten geht. Dies wird dabei vor allem durch externe Katalysatoren vorangetrieben. Die Frage, die nachfolgend erarbeitet werden soll, ist, wie eine besonders gute Corporate Governance eines mittelständischen Unternehmens vor dem Hintergrund der internen und externen Herausforderungen gestaltet werden sollte. Im Folgenden gilt es deshalb, Handlungsempfehlungen oder einen sog. “Code of best practice” für den traditionellen Mittelstand hinsichtlich seiner Corporate Governance zu erarbeiten. Denn insbesondere wenn die Unternehmen die (Außen-)Finanzierung weiterhin sicherstellen und damit Vorsorge für das langfristige Überleben des Unternehmens treffen wollen, müssen sie sich intensiv mit ihrer Corporate Governance beschäftigen.

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  27. Vgl. Hennerkes (2002), S. 114.Google Scholar
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    Vgl. Hennerkes (1998), S. 165, 166.Google Scholar
  34. 1010.
    Auch Klein (2000a) und Klaus (1988) erkennen dies. Vgl. Klein (2002), S. 140f.; Klaus (1988), S. 102f.Google Scholar
  35. 1011.
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  41. 1017.
    Vgl. hierzu auch Klaus (1988), S. 29ff.;Google Scholar
  42. 1015.
    Vgl. Vogler (1990), S. 154E; Schiffer/Peters (1996), S. 21.Google Scholar
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    Vgl. Hennerkes (2002), S. 111;Google Scholar
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  49. 1026.
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  50. 1027.
    Vgl. Hennerkes (1998), S. 166f.Google Scholar
  51. 1028.
    Vgl. hierzu auch Vogler (1990), S. 295.Google Scholar
  52. 1029.
    Vgl. Vogler (1990), S. 299ff.Google Scholar
  53. 1031.
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    Vgl. Frey/Osterloh (2000), S. 75ff.Google Scholar
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  59. Vgl. Hennerkes/Pleister (1999), S. 247f.Google Scholar
  60. 1037.
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  62. vgl. auch Kairies (1988), S. 38ff.Google Scholar
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    Vgl. Frey/Osterloh (2000), S. 69ff.Google Scholar
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    Vgl. Frey/Osterloh (2000), S. 69ff.Google Scholar
  66. Vgl. Elschen (1991a), S. 210f.; Elschen (1991b), S. 1005; Hartmann-Wedels (1989), S. 715.Google Scholar
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    Vgl. Mckinsey and Company (1998), S. 6.Google Scholar
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    Vgl. Backes-Geller (2002), S. 35ff., 55ff., 129ff.; Backes-Gellner/KAY (2002), S. 11.Google Scholar
  72. Vgl. Backes-Geller (2002), S. 41f., 57f., 133; Backes-Gellner/KAY (2002), S. 11. Für den Fall, dassGoogle Scholar
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    Vgl. Backes-Geller (2002), S. 40f., 132; Sackes-Gellner/KAY (2002), S. 11.Google Scholar
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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2004

Authors and Affiliations

  • Kerstin T. Hausch

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