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Design-Management als Integrationsleistung

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Design als integrierender Faktor der Unternehmensentwicklung

Part of the book series: DUV Wirtschaftswissenschaft ((DUVWW))

  • 68 Accesses

Zusammenfassung

Management wurde in dieser Arbeit als die Aufgabe der Entwicklung, Gestaltung und Lenkung von Unternehmen (funktionelle Sicht) dargestellt, die sich auf der normativen, strategischen und operativen Ebene (institutionelle und strukturelle Sicht) abspielt.

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Literatur

  1. Vgl. Schwaninger 1994, S. 70, der die Ebene des normativen Managements als Domäne des visionären ‘Entwerfens von Leitbildern’ versteht.

    Google Scholar 

  2. Vgl. a.a.O., S. 51.

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  3. Vgl. R. Schönwandt über: Klaus Jürgen Maack — Mensch und Werk, o.J., S. 12ff.

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  4. Kasper 1990, S. 410: “Sinn ermöglicht als Ordnungsform die Reduktion von Komplexität.”; vgl. auch Krauch 1995, S. 11; Große-Oetringhaus 1996, S. 351.

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  5. Vgl. Schwaninger 1994, S. 51; Bleicher 1996, S. 74 und 114; Marzano 1993, S. 19.

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  6. Vgl. Bleicher 1996, S. 72.

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  7. Maack 1989, S. 61; vgl. auch die Buchveröffentlichung über ERCO Leuchten 1990.

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  8. Vgl. Arthur D. Little International 1990, S. 32.

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  9. Vgl. zum folgenden Philosophisches Wörterbuch 1991, S. 583.

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  10. Beispiele solcher Prinzipien sind das Absolute bei Schelling, die Idee bei Hegel, der Wille bei Schopenhauer usw.; vgl. a.a.O., S. 585.

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  12. Philosophisches Wörterbuch 1991, S. 197.

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  13. Lexikon der Kunst, 1968, Bd.1, S. 653.

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  14. Vgl. R. Schönwandt 1989, S. 74ff.

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  15. Trappschuh 1989, S. 73.

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  16. Vgl. Bleicher 1996, S. 38; Powell 1990, S. 92.

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  17. Aus der Begründung zur Verleihung des 1. Preises des Corporate Design Award 1994 des Industrie Forum Design Hannover.

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  18. Bleicher 1996, S. 74.

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  19. Große-Oetringhaus 1996, S. 23; vgl. Fischer 1996, S. 21.

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  20. Vgl. Kern, Sebrowski 1993.

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  21. Rittel 1992, S. 138.

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  22. A.a.O., S. 91.

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  23. Vgl. Kasper (1990, S. 410): “Sinn drückt sich u.a. in Sprache, Mythen und Ritualen aus und steckt aber auch hinter den durch Werbung vermittelten Bildern.”

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  24. Vgl. Kasper 1990, S.382ff.

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  25. Vgl. Hesse (1989, S. 62ff) beispielhaft zum Beitrag des Erfolgsfaktors Design für Kompetenz, Bekanntheits-grad, Selbstverständnis und Image des Leuchtenherstellers BEGA.

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  26. Vgl. Schwaninger 1994, S. 51.

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  27. A.a.O., S. 27.

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  28. Vgl. Rummel 1995, S. 173–191.

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  29. Powell 1990, S. 84.

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  30. Vgl. Rummel a.a.O.; Poth, Poth 1986, S. 53–57; Schmitz 1994, S. 123–153.

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  31. Vgl. Schmitz 1994, S. 126–132; Ehrmann 1995, S. 179ff.

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  32. Vgl. die Aussage von Poth, Poth (1986, S. 55): “Im Design müssen die gleichen analytischen Bewertungsmethoden eingesetzt werden wie bei den anderen Marketingmitteln.”

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  33. Vgl. Porter 1992, S. 65f, Schmitz 1994, S. 132–146.

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  34. Vgl. Schmitz 1994, S. 149.

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  35. Von Boch (1990, S. 23) spricht daher von der “emotionalen Arbeit”: “Design-Management ist aber auch ein Management von Empfindungen und Gefühlen.”

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  36. Vgl. Hirzel, Leder & Partner (1993, S. 11 – 67) zu “Synergiemanagement”.

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  37. Vgl. Lenzen 1993, S. 159.

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  38. Vgl. R. Schönwandt (1983, S. 11): “Design will... Veränderung, Erneuerung, Verbesserung.”

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  39. Bleicher 1996, S. 256.

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  40. Vgl. Staehle 1994, S.623ff.

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  41. Vgl. Schmitz 1994, S. 120.

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  42. A.a.O., S. 121.

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  43. Vgl. Peters 1990, S. 38.

    Google Scholar 

  44. Vgl. hierzu Peters (1988, S. 26): “Die Stärke... liegt darin, daß es aus der sonstigen Symbolvielfalt, die im Messewesen vorherrscht, herausragt.”; ebenso Peters 1986.

    Google Scholar 

  45. Vgl. Schwaninger 1994, S. 23ff; Rummel 1995, S. 310.

    Google Scholar 

  46. Zum Beispiel Arthur D. Little International 1990, S. 36f; Spies 1993, S. 56f; Meyer 1994, S. 381

    Google Scholar 

  47. Der Begriff der Reservate in diesem Kontext geht laut Staehle (1994, S. 733) auf Galbraith zurück.

    Google Scholar 

  48. Vgl. Arthur D. Little International 1990, S. 40.

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  49. Vgl. Bleicher 1996, S. 371; Sudrow 1989, S. 256.

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  50. Vgl. Bleicher (1996, S. 572) zu “Chronos”.

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  51. Bleicher 1996, S. 569.

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  52. Kasper (1990, S. 423) benennt als Ziel die “Steigerung der Selbststeuerungskapazitäten eines Systems”.

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  53. Vgl. Wirte, Mehrmann 1992, S. 14; Dreger 1975, S. 255ff; Schelle 1996, S. 21 ff.

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  54. Vgl. Hayes 1990, S. 85ff, Lincke 1995.

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  55. Vgl. die Ausführungen von Haid (1994, S. 104) zu “Design und Qualität”.

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  56. vgl. Bleicher 1996, S. 379f.

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  57. Vitra-Chef Fehlbaum (interviewt von Blank, Straetz) 1995, S. 41.

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  58. Vgl. auch zu dem Aspekt die Aussagen von Lehmköster, Schulte 1997, S. 17.

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  1. Ulrich Kern
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Kern, U. (2000). Design-Management als Integrationsleistung. In: Design als integrierender Faktor der Unternehmensentwicklung. DUV Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-95342-1_6

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-95342-1_6

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

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