Skip to main content
SpringerLink
Log in

Identität zwischen Dynamik und Stabilität

  • Chapter
Design als integrierender Faktor der Unternehmensentwicklung

Part of the book series: DUV Wirtschaftswissenschaft ((DUVWW))

  • 68 Accesses

Zusammenfassung

Das Unternehmen als offenes, soziales, komplexes und dynamisches System ist in Kapitel 3 dargestellt worden. Deutlich wurde dabei, daß die Managementaufgabe der Unternehmensführung in einem zunehmend turbulenten Umfeld an Komplexität und Dynamik gewonnen hat.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 64.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. Leitherer in: Kammerer 1988, Geleitwort (ohne Seitenangabe).

    Google Scholar 

  2. Klaus, Buhr 1974, S. 543.

    Google Scholar 

  3. Vgl. Maser 1991/92, S. 12f; ebenso Klaus, Buhr 1974, S. 544..

    Google Scholar 

  4. Kammerer 1988, S. 68.

    Google Scholar 

  5. A.a.O., S. 69.

    Google Scholar 

  6. Vgl. a.a.O., S. 72ff.

    Google Scholar 

  7. Klaus, Buhr (1974, S. 545) bezeichnen dies als Prinzip der relativen bzw. konkreten Identität: “Der Begriff der konkreten Identität berücksichtigt die Veränderung aller Dinge, die Entwicklung neuer Qualitäten aus alten, das Wirken innerer Widersprüche usw. Sie ist eine Identität des Verschiedenen, der Gegensätze... Die konkrete Identität ist somit eine dialektische Einheit von Identität und Verschiedenheit.”

    Google Scholar 

  8. Kleinfeld 1994, S. 123.

    Google Scholar 

  9. Sein Werk “Identität und Lebenszyklus” erschien 1959 und gab der Identitäts-Thematik in der Psychologie wesentliche Impulse. Er führte auch den Begriff der Identität in die Sozialwissenschaften ein.

    Google Scholar 

  10. Erikson 1994, S.13.

    Google Scholar 

  11. A.a.O., S. 18.

    Google Scholar 

  12. A.a.O. S. 141.

    Google Scholar 

  13. A.a.O., S. 154.

    Google Scholar 

  14. A.a.O., S. 138.

    Google Scholar 

  15. A.a.O., S. 154.

    Google Scholar 

  16. Erikson 1994, S.18.

    Google Scholar 

  17. Vgl. Kammerer 1988, S. 95.

    Google Scholar 

  18. Erikson 1994, S. 17.

    Google Scholar 

  19. Maser 1992, S. 6.

    Google Scholar 

  20. Erikson1994, S. 183.

    Google Scholar 

  21. A.a.O., S. 193.

    Google Scholar 

  22. A.a.O., S. 1901

    Google Scholar 

  23. Mead 1993, S. 206.

    Google Scholar 

  24. Vgl. a.a.O., S. 107f.

    Google Scholar 

  25. Vgl. zu den Merkmalen von Identität Kammerer 1988, S. 106f, sowie Kleinfeld 1994, S. 125ff.

    Google Scholar 

  26. Wenn im folgenden von der Identität der Unternehmen die Rede ist, entspricht dies einer üblichen Praxis. Davon unbenommen ist die Tatsache, daß Unternehmen als organisatorische Gebilde keine Identität haben in dem Sinne, wie sie natürliche Personen besitzen. Trotz dieser inhaltlichen Ungenauigkeit ist aufgrund des Erkenntnisgewinns die begriffliche Übertragung zu akzeptieren.

    Google Scholar 

  27. Vgl. Schmidt 1994, S. 18.

    Google Scholar 

  28. Vgl. Schmidt 1994, S. 16; Olins 1990, S. 48ff.

    Google Scholar 

  29. Große-Oetringhaus 1996, S. 6.

    Google Scholar 

  30. Vgl. auch Keller 1993, S. 23.

    Google Scholar 

  31. Birkigt, Stadler 1992, S. 15.

    Google Scholar 

  32. A.a.O., S. 17.

    Google Scholar 

  33. Vgl. Erikson (1994, S. 55ff) zu Persönlichkeitskrisen.

    Google Scholar 

  34. Birkigt und Stadler (1992, S. 15) stellen eine analoge Entwicklung zwischen Ich-Identität und Unternehmensidentität fest: Sie konstatieren “das zunehmende Auseinandertreten von Selbstverständnis und Fremdverständnis durch die Auflösung des verbindlichen Sozialkodex, der wachsende Rollenkonflikt des Subjekts... im Widerstreit seiner sozialen Funktion mit seinen egoistischen Interessen, und schließlich — speziell auf Organisationen und Unternehmen zutreffend — die sich oft bis zum Chaotischen steigernde Vielfalt von Zielen, Zwecken, Tätigkeitsgebieten, Mitarbeiterinteressen und Marktaktivitäten.”

    Google Scholar 

  35. Birkigt, Stadler 1992, S. 16.

    Google Scholar 

  36. Olins 1990, S. 197.

    Google Scholar 

  37. Erikson 1994, S. 15.

    Google Scholar 

  38. Olins 1990, S. 28.

    Google Scholar 

  39. Olins (1990, S. 197) versteht darunter “koordinierte Untemehmensfunktionen..., die als Gegenkräfte wirken.”

    Google Scholar 

  40. Kleinfeld 1994, S. 125.

    Google Scholar 

  41. Birkigt, Stadler 1992, S. 18.

    Google Scholar 

  42. Birkigt, Stadler 1992, S. 23.

    Google Scholar 

  43. Kleinfeld 1994, S. 32.

    Google Scholar 

  44. Vgl. Schneider 1991, S. 19.

    Google Scholar 

  45. Mit der Einteilung der Unternehmensentwicklung in bestimmte Lebensphasen, wie sie Gomez, Zimmermann (1993, S. 143ff) und Glasl, Lievegoed (1993, S. 39ff) vornehmen, sind unterschiedliche Entwicklungsphasen der Unternehmensidentität verbunden.

    Google Scholar 

  46. Demuth1994, S.74.

    Google Scholar 

  47. Vgl. Olins (1990, S. 35): “Jede Firma, wie groß oder klein sie sei, hat eine Identität, ob sie sie nun erkennt oder nicht.”; ähnlich Keller 1993, S. 19.

    Google Scholar 

  48. Birkigt, Stadler 1992, S. 19.

    Google Scholar 

  49. Gabler Wirtschafts-Lexikon 1993, S. 706.

    Google Scholar 

  50. Birkigt, Stadler 1992, S. 59.

    Google Scholar 

  51. Vgl. hierzu Kleinfeld (1994, S. 126) und Kirsch (1991, S. 292).

    Google Scholar 

  52. Vgl. zu der Kritik: Schneider 1991, S. 1; Keller 1993, S. 39; Kleinfeld 1994, S. 21; Kammerer 1988, S. 8.

    Google Scholar 

  53. Ehrmann (1995. S. 95) versteht unter Corporate Identity “das Erscheinungsbild des Unternehmens”.

    Google Scholar 

  54. Vgl. Bleicher 1994, S.502ff.

    Google Scholar 

  55. Zum Beispiel bei Birkigt, Stadler 1992, S. 37.

    Google Scholar 

  56. Große-Oetringhaus (1996, S. 148) spricht von einem “Managementmodell”.

    Google Scholar 

  57. Die Unterscheidung von Corporate Identity und Unternehmensidentität greift eine Differenzierung auf, die sich nach Kleinfeld (1994, S. 29) und Große-Oetringhaus (1996, S. 148) durchgesetzt hat.

    Google Scholar 

  58. Birkigt, Stadler 1992, S. 55.

    Google Scholar 

  59. Große-Oetringhaus 1996, S. 149.

    Google Scholar 

  60. Bleicher 1994, S. 499.

    Google Scholar 

  61. Birkigt, Stadler 1992, S. 48.

    Google Scholar 

  62. Bleicher 1994, S. 46.

    Google Scholar 

  63. Olins 1990, S. 9.

    Google Scholar 

  64. Birkigt, Stadler 1992, S. 19.

    Google Scholar 

  65. A.a.O., S. 55.

    Google Scholar 

  66. Birkigt, Stadler 1992, S. 20

    Google Scholar 

  67. Olins 1990, S.29.

    Google Scholar 

  68. Schmidt 1994, S. 55.

    Google Scholar 

  69. Diese Strukturierung modifiziert eine Untergliederung aus dem Gabler Wirtschafts-Lexikon 1993, S. 706.

    Google Scholar 

  70. Birkigt, Stadler 1992, S. 20.

    Google Scholar 

  71. A.a.O.

    Google Scholar 

  72. Demuth 1994, S.61.

    Google Scholar 

  73. Das gilt auch für den Einfluß der Selbstwahrnehmung auf die Identität: “Wir sind, weil wir denken, daß wir sind.” behauptet Mollerup (1994, S. 4) in Abwandlung von Descartes’ “Cogito, ergo sum”. “Die Selbstwahrnehmung wird oft zur Prophezeihung (sic), die sich selbst erfüllt.”

    Google Scholar 

  74. Watzlawick 1994, S.7.

    Google Scholar 

  75. Demuth 1994, S.44.

    Google Scholar 

  76. Birkigt, Stadler 1992, S. 22.

    Google Scholar 

  77. Birkigt, Stadler (1992, S. 22) erwähnen in diesem Zusammenhang den “Kannibalisierungseffekf” zwischen einzelnen Kommunikationsmaßnahmen.

    Google Scholar 

  78. Leu 1994, S. 16.

    Google Scholar 

  79. Vgl. z.B. Bürdek 1991, S. 284ff; ebenso Olins 1990, S. 190.

    Google Scholar 

  80. Mollerup 1994, S. 6.

    Google Scholar 

  81. Olins 1990, S. 29.

    Google Scholar 

  82. Bürdek 1991, S. 284; vgl. auch R. Schönwandt 1990, S. 70.

    Google Scholar 

  83. Olins 1990, S. 191.

    Google Scholar 

  84. Schultes1996, S. 89.

    Google Scholar 

  85. Birkigt, Stadler 1992, S. 21.

    Google Scholar 

  86. Birkigt, Stadler 1992, S. 48.

    Google Scholar 

  87. A.a.O.

    Google Scholar 

  88. Mollerup 1994, S. 12.

    Google Scholar 

  89. Vgl. Demuth 1994, S. 77ff; Bleicher 1994, S. 499.

    Google Scholar 

  90. Olins (1990, S. 191) benennt z. B. Personalmanagement und F+E.

    Google Scholar 

  91. Birkigt, Stadler 1992, S. 49.

    Google Scholar 

  92. A.a.O.

    Google Scholar 

  93. Peters, Waterman 1982.

    Google Scholar 

  94. Peters, Waterman (1982, S. 30f) haben aus dieser Erkenntnis das McKinsey-7S-Modell entwickelt. Die Grundaussage lautet: Bei Konsistenz zwischen Selbstverständnis, Strategie, Struktur, Systemen, Stil, Stammpersonal und Spezialkenntnissen ist die wesentliche Voraussetzung für Untemehmenserfolg gegeben.

    Google Scholar 

  95. Raffée, Fritz 1991, S. 1219.

    Google Scholar 

  96. Demuth 1994, S. 82ff.

    Google Scholar 

  97. Nach Demuth (1994, S. 83) bewertet das manager magazin Unternehmensimage nach 1. Managementqualität, 2. Innovation, 3. Kommunikation, 4. Preis-Leistungs-Verhältnis, 5. Solidität.

    Google Scholar 

  98. Kleinfeld (1994, S. 48ff) untersucht verschiedene Image-Analysen und kommt zu dem Schluß: “Unternehmensimage und Unternehmenserfolg existieren nicht losgelöst voneinander. Jede der beiden Variablen definiert gewissermaßen den Varianzraum des anderen.”

    Google Scholar 

  99. Demuth 1994, S. 86.

    Google Scholar 

  100. Schmidt 1994, S. 27.

    Google Scholar 

  101. Schuchart, Stiens 1988, S. 252.

    Google Scholar 

  102. Zusammengefaßt nach Kleinfeld 1994, S. 129–138.

    Google Scholar 

  103. A.a.O., S. 292.

    Google Scholar 

  104. A.a.O.

    Google Scholar 

  105. A.a.O., S. 293.

    Google Scholar 

  106. Zitiert nach Kleinfeld 1994, S. 156.

    Google Scholar 

  107. Zitiert nach Kleinfeld 1994, S. 160.

    Google Scholar 

  108. Kleinfeld 1994, S. 169.

    Google Scholar 

  109. Das Führungssystem ist als Unternehmensführungssystem, also als Managementsystem, und nicht im eingeschränkten Sinne als Personalführungssystem zu verstehen. Vgl. hierzu Schwaninger (1994, S. 15), der Führungssysteme und Managementsysteme synonym gebraucht.

    Google Scholar 

  110. A.a.O., S. 50.

    Google Scholar 

  111. A.a.O., S. 21.

    Google Scholar 

  112. A.a.O., S. 139.

    Google Scholar 

  113. Vgl. a.a.O., S. 191

    Google Scholar 

  114. A.a.O., S. 152.

    Google Scholar 

  115. A.a.O., S. 28.

    Google Scholar 

  116. A.a.O., S. 28.

    Google Scholar 

  117. A.a.O., S. 144.

    Google Scholar 

  118. A.a.O., S. 14.

    Google Scholar 

  119. A.a.O., S. 145.

    Google Scholar 

  120. A.a.O., S. 145.

    Google Scholar 

  121. A.a.O.

    Google Scholar 

  122. A.a.O.

    Google Scholar 

Download references

Authors
  1. Ulrich Kern
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2000 Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Kern, U. (2000). Identität zwischen Dynamik und Stabilität. In: Design als integrierender Faktor der Unternehmensentwicklung. DUV Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-95342-1_4

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-95342-1_4

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8244-0492-6

  • Online ISBN: 978-3-322-95342-1

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation