Zusammenfassung
Teil II dieser Arbeit setzt sich mit den praktischen Problemen und Lösungsansätzen eines Personalmanagements bei der Erschließung des chinesischen Marktes auseinander. Um in systematischer Form Erkenntnisse über die erforderlichen Personalpotentiale zu gewinnen und Konsequenzen für eine Personalstrategie aufzuzeigen, wird der in Teil I entwickelte Bezugsrahmen auf den Fall China angewandt (siehe Abb.30). Die Module des Vorgehensmodells bestimmen die Inhalte der folgenden Kapitel.
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Literatur
Siehe Abb. 41.
Aspekte des Personalmanagements in Bezug auf Expatriates wurden in den Interviews nicht explizit angesprochen. Sie wurden allerdings wiederholt gestreift, weil sich die Interviewten als unmittelbar Betroffene äußerten.
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Rexer, F. (1999). Zur Vorgehensweise bei der Ableitung personalstrategischer Erfordernisse im Beispielfall China. In: Strategisches Personalmanagement und Markterschließung. DUV Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-95338-4_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-95338-4_7
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
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