Zusammenfassung
Wie wir bei der Diskussion des Wissensbegriffs in Kapitel 2 gesehen haben, gibt es kein Wissen losgelöst von Personen. Wissensorientierte Unternehmensführung bedeutet daher zu allererst, sich über den Umgang mit Wissensträgern Gedanken zu machen: Wissenspotenziale der Mitarbeiter optimal nutzen, entwickeln und erhalten sowie Zugang zu geeigneten Wissensträgern zu ermöglichen.
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Anmerkungen
vgl. Lutz 1997 S. 130; vgl. auch Giarini und Liedtke 1998
vgl. Picot et al 1996, S. 432
vgl. Morin 1997, persönliche Kommunikation
vgl. Escher und Bajenaru 1997
vgl. Picot et al 1998, S. 433 ff.
vgl. Die Zeit 19.09.1997, S. 42
vgl. Die Zeit 19.09.1997, S. 42
vgl. Quinn et al. 1996, S. 95–104
zu stretched targets vgl. Thompson et al 1997
vgl. Quinn et al.1996, S. 98
vgl. Lutz 1997, S. 129–135
vgl. Nonaka und Takeuchi 1995, S. 125 ff.
vgl. Kanter 1989, Quinn 1992
vgl. Quinn et al 1996, S. 102
vgl. La Barre 1996, S. 50
vgl. Nonaka und Takeuchi 1995, S. 154
vgl. Halal 1994, S. 69, vgl. auch Picot et al 1998
vgl. Galvin 1996
vgl. Nonaka und Takeuchi 1995, S. 156
vgl. Sveiby 1997, S. 57
vgl. Sveibv 1997, S. 72
vgl. Klodt et al 1997, S. 123
vgl. Hedlund 1994, siehe auch unter der „N-Form-Organisation“ in Kapitel 3
vgl. Reinmann-Rothmeier und Mandl 2000, Probst und Eppler 1998
vgl. Sveiby 1997, Maister 1993
vgl. Quinn et al 1996, S. 97
vgl. CSC Ploenzke, o. J.
vgl. Oldigs-Kerber, J. et al. 2002
zum Kompetenzbegriff und zur Kompetenzmessung vgl. Erpenbeck und v. Rosenstiel 2003
vgl. Erpenbeck und Heyse, 1999, Die Kompetenzbiographie; Münster: Waxmann
vgl. Sveiby, 1997, S. 63
vgl. Hänggi, 1998, S. 145 (Macht der Kompetenz: Ausschöpfung der Leistungspotentiale durch zukunftsgerichtete Kompetenzentwicklung, Frechen-Königsdörf
vg1Hän i1998S170
g• gg. 34 vgl. Hänggi, 1998, S. 177
vgl. u. a. Faix et al., 1991, Skill-Management: Qualifikationsplanung für Unternehmen und Mitarbeiter; Wiesbaden: Gabler
vgl. u. a. Faix et al., 1991, Skill-Management: Qualifikationsplanung für Unternehmen und Mitarbeiter; Wiesbaden: Gabler
vgl. North und Reinhardt 2005: Kompetenzmanagement in der Praxis: Mitarbeiterkompetenzen identifizieren, nutzen und entwickeln; Gabler Verlag
vgl. Kapitel 5.1, siehe auch Varlese, N. (2000): Entwicklung eines Anreizsystems zur Förderung von Knowledge Management am Beispiel einer Unternehmensberatung. Diplomarbeit Fachhochschule Wiesbaden, Fachbereich Wirtschaft
Darstellung folgt North und Varlese
vgl. Frese, E. (1998): Grundlagen der Organisation. Gabler: Wiesbaden 1998 (7.Auflage)
vgl. Frey, B.S., Osterloh, M. (2000): Pay for Performance — Immer empfehlenswert?
vgl. Wenger 1998
vgl. North et al. 2000, Romhardt 2002
vgl. Wenger 1998 und Wenger et al 2002
in Anlehnung an Wenger 1998
vgl. Barton 1996
vgl. Brown und Gray 1999
vgl. Blair 1997, Karlenzig 1999
vgl. North, Franz und Lembke 2004
vgl. Lembke 2005
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North, K. (2005). Wissen ist menschlich. In: Wissensorientierte Unternehmensführung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-95334-6_5
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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