Zusammenfassung
Eine Analyse zur Bestimmung des Leistungspotentials einzelner Konzepte des Kostenmanagements bedarf zuvor der Klärung, welcher der Ansätze überhaupt zu jenen des Kostenmanagements gezählt werden kann Eine scharfe Abgrenzung der Konzepte dürfte sich allerdings schwierig gestalten, zumal der Begriff des Kostenmanagements in der Literatur noch nicht hinreichend geklärt scheint. Als eine erste Orientierungshilfe kann dazu die in Kapitel 2 des ersten Abschnitts beschriebene definitorische Basis der Arbeit herangezogen werden. Aus dieser läßt sich folgern, dass nur jene Konzepte dem Kostenmanagement zugerechnet werden dürfen, die vorrangig auf das Gestalten und Beeinflussen von Kosten ausgerichtet sind.
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Literatur
Interessant ist in diesem Zusammenhang der Hinweis, dass die Autoren höchst unterschiedliche Begriffe für die Überschrift der Aufzählung verwenden. Während Franz/Kajüter, Brede, Bäuerle und Schulte sowie Köpper von „Ansätzen des Kostenmanagements” sprechen, bezeichnen Amaout et al., Corsten/Stuhlmann und Seicht diese als Instrumente. Franz nennt sie in einer Publikation Methoden und Jehle betitelt sie mit Programme. Am deutlichsten ist die terminologische Breite (bzw. Unschärfe) anhand einer Publikation von Männel zu erkennen, der diese mit „Bedeutsame Ansätze, Konzepte und Instrumente des Kostenmanagements” betitelt. (vgl. Franz, K.P./Kajüter, P.: 1997, S. 16; Brede, H.: 1993, S. 344; Bäuerle, R./SchulteC.: 1992, S. 8; Köpper, H.-U.: 1994, S. 31; Amaout, A./Niemand, S./Wagenheim, S.v.: 1997, S. 174; Corsten, H./Stuhlmann, S.: 1996, S. 14; Seicht, G.: 1997, S. 587; Franz, K.P.: 1992c, S. 1493; Jehle, E.: 1992, S. 1508; Männel, W.: 1992c, S. 340 )
Diesbezüglich ist der von Makido genannte Begriff „cost reduction” von Interesse, den er für Methoden der konstruktiven Gestaltung von Produkten zur Kostensenkung verwendet. (vgl. Makido T.: 1989, S. 4) Dieser Begriff intendiert sicherlich eine Kostengestaltungsfunktion.
vgl. Shank, J./Govindarajan, V.: 1989, S. 40f.
vgl. Brede, H.: 1993, S. 346; sowie Arnaout, A./Niemand, S./Wagenheim, S.v.: 1997, S. 183
vgl. Shank, J./Govindarajan, V.: 1989, S. 40 “ vgl. Franz, K.P./Kajüter, P.: 1997b, S. 481f. 12 Insofern muss die Systematisierung
Weitere Instrumente, die von lediglich einem Autor genannt wurden und daher nicht weiter analysiert werden, sind: Balanced Scorecard, Kaizen Costing, innerbetriebliche Leistungsverrechnung, Reengineering, Leistungstiefenoptimierung, Standortverlagerung, Hierarchieabbau, Ressourcenmanagement, Industriekosten-kurve, Kennzahlen, Kosten/Nutzen-Rechnung, Grenzpreisrechnung, Prinzipal Agency Ansatz, etc.
vgl. Arnaout, A./Niemand, S./Wagenheim, S.v.: 1997, S. 173
vgl. Amaout, A./Niemand, S./Wagenheim, S.v.: 1997, S. 173
vgl. Arnaout, A./Niemand, S./Wagenheim, S.v.: 1997, S. 174
vgl. Din 69910, 1980; Reis, M./Corsten, H.: 1992, S. 1480
vgl. Kaniowsky, H.: 1992, S. 15; Din 69910, 1980, o.S.
vgl. Stippel, N./Reichmann, T.: 1998, S. 101
vgl. Hahn, D./Laßmann, G.: 1990, S. 163; Reichmann, T.: 1997, S. 224
vgl. Margott, A./Schmitt, H.: 1968, S. 5 25 Miles, L.: 1961, S. 1
Dies liegt höchstwahrscheinlich auch daran, dass die entsprechenden Arbeitspläne in genormter Form ausgearbeitet wurden. siehe DIN 69910 sowie ÖNORM A 6753.
vgl. Jehle, E.: 1992, S. 1515; Hahn, D./Laßmann, G.: 1990, S. 163
vgl. Stippel, N./Reichmann, T.: 1998, S. 102
vgl. Hahn, D./Lalimann, G.: 1990, S. 164
vgl. Kassel F.: 1992, S. 43; Hahn, D./LaBmann, G.: 1990, S. 165
vgl. Roever, M.: 1980, S. 686; Jehle, E.: 1992, S. 1518
vgl. Köpper, H.U.: 1994, S. 58; Horvath, P.: 1986, S. 282
vgl. Beinhauer, M./Schellhaas, K.U.: 1997, S. 410
vgl. Jehle, E:: 1992, S. 1509; Köpper, H.U.: 1994, S. 58
vgl. Armout, A./Niemand, S./Wagenheim, S.v.: 1997, S. 176; Köpper, H.U.: 1994, S. 59
vgl. Horvath, P: 1986, S. 282; Jehle, E.: 1992, S. 1518
vgl. Beinhauer, M./Schellhaas, K.U.: 1997, S. 408
vgl. Arnaout, A./Niemand, S./Wagenheim, S.v.: 1997, S. 176
vgl. Preißler, P.: 1999, S. 21; Meyer-Piening, A.: 1990, S. 13
vgl. Steinle, C./Bruch, H.: 1999, S. 326; Jehle, E.: 1992, S. 1512
vgl. Hagen, K.: 1999, S. 4/1; Meyer-Piening, A.: 1990, S. 13
vgl. Beinhauer, M./Schellhaas, K.U.: 1997, S. 409
vgl. Burger, A.: 1994, S. 280; Jehle, E.: 1992, S. 1513 78 vgl. Buggert, W.: 1994, S. 92; Horvath, P.: 1986, S. 287
vgl. Promberger: 1995, S. 120; Mensch, G.: 1998, S. 185; Jehlé, E.: 1992, S. 1513
vgl. Horvath, P.: 1986, S. 287; Meyer-Piening, A.: 1990, S. 19
vgl. Mensch, G.: 1998, S. 187; Horvath, P.: 1986, S. 288
vgl. Buggert, W.: 1994, S. 94; Meyer-Piening, A.: 1990, S. 21
vgl. Meyer-Piening, A.: 1980, S. 9; Entscheidungspakete mit mittlerem und höherem Leistungsniveau werden dabei lediglich mit den Differenzkosten zum jeweils nächst niedrigerem Leistungsniveau angesetzt, da es ansonsten zu einer mehrfachen Verrechnung von Budgetmitteln kommt.
vgl. Meyer-Piening, A.: 1990, S. 29; Jehle, E.: 1992, S. 1515
vgl. Schweitzer, M./Ktipper, H.-U.: 1998, S. 277
vgl. Ewert, R./Wagenhofer, A.: 1997, S. 340; Reichmann, T.: 1997, S. 281 990vgl. Reichmann, t.: 1997, S. 281; Ewert, R./Wagenhofer, A.: 1997, S. 392 vgl. Troßmann, E.: 1992, S. 241; Coenenberg, A.: 1993, S. 353
vgl. Ewert, R./Wagenhofer, A.: 1997, S. 393; Schweitzer, M./Küpper, 11.-U.: 1998, S. 278
Reichmann schlägt dazu „verantwortungsbereichsbezogene Toleranzschwellen” vor, deren Angabe als absoluter oder als prozentualer Wert erfolgen kann. (vgl. Reichmann, T.: 1997, S. 285 )
vgl. Horvath, P./Niemand, S./Wolbold, M.: 1993, S. 4
vgl. Zillmer, D.: 1992, S. 286; Im Rahmen einer empirischen Umfrage hat sich gezeigt, dass 64,9% der befragten japanischen Führungskräfte das Target Costing in die mittelfristige Geschäftsplanung integrieren. (vgl. Kobajashi„ T.: 1992, S. 89) Tani weist aufgrund einer empirischen Umfrage darauf hin, dass sowohl in Deutschland als auch in Japan die Zielkostensetzung eine Verbindung zur langfristigen Planung aufweist. (vgl. Tani, T.: 1997, S. 238 )
vgl. Horvath, P./Niemand, S./Wolbold, M.: 1993, S. 7
vgl. Seidenschwarz, W.: 1991, S. 198; Horvath, P./Niemand, S./Wolbold, M.: 1993, S. 9
vgl. Simon, H./Dahlhoff, D.: 1998, S. 93; Schubert, B.: 1991, S. 197f.; Zum Einsatz der Conjoint-Analyse fir das Conjoint Costing: Bauer, H./Herrmann, A./Mengen, A.: 1995, S. 339f.; Schellhase, R./Franken, B.: 1998, S. 166f.; Recht, P./Zeisel, S.: 1997, S. 94f.; Fröhling, 0.: 1994c, S. 839f.; Bauer, H./Herrmann, A./Gutsche, J.: 1995, S. 1443f.; sowie Bauer, H./Herrmann, A./Mengen, A.: 1994, S. 81f.; Zur Validität der Conjoint-Analyse: Müller-Hagedorn, L./Sewing, E./Toporowski, W.: 1993, S. 123f.; Teichert, T.: 1994, S. 610f.
vgl. Schubert, B: 1991, S. 197f.; Simon, H./Dahlhoff, D.: 1998, S. 93; sowie Teichert, T.: 1998, S. 1245f.
In der Literatur wird beispielsweise vorgeschlagen, das Niveau der Zielkosten auf der Hälfte des Kostenreduktionsbedarfs festzulegen. (vgl. Hiromoto: 1989, S. 131) Es wird allerdings nicht darauf hingewiesen, warum man gerade einen 50%-igen Kostenreduktionsbedarf vorschlägt, und es bleibt offen, ob der nicht abgedeckte Reduktionsbedarf zu Lasten des Gewinns geht oder vorerst den Verkaufspreis erhöht.
vgl. Horvath, P./Niemand, S./Wolbold, M.: 1993, S. 13
vgl. Horvath, P./Seidenschwarz, W.: 1992, S. 146
In diesem Verfahrensschritt liegt insofern eine methodische Schwäche, als dass z. B. Montageprozesse oder weiche Funktionen sich nicht in Produktkomponenten wiederfmden.
° vgl. Horvath, P./Seidenschwarz, W.: 1992, S. 147
vgl. Horvath, P./Seidenschwarz, W.: 1992, S. 147
vgl. Fischer, T./Schmnitz, J.: 1994, S. 428
vgl. Horvath, P./Niemand, S./Wolbold, M.: 1993, S. 13
vgl. Horvath. P./Kieninger, M./Mayer, R./Schimank, C.: 1993, S. 612
vgl. Kajüter, P.: 1997, S. 219; sowie Reichmann, T.: 1997, S. 466; Diese Bezugsgrößen messen unterschiedliche Kostenbeeinflussungsfaktoren, die nicht unmittelbar mit dem Beschäftigungsgrad zusammenhängen müssen.
Repetitive Tätigkeiten zeichnen sich durch einen hohen Grad an Wiederholung und Schematisiertheit aus. (vgl. Kajüter, P.: 1997, S. 219 )
vgl. Pfohl, H.-C./Stölzle, W.: 1991, S. 1288
vgl. Striening, H.-D.: 1988, S. 17; Fischer, T.: 1993, S. 312; sowie Kajüter, P.: 1997, S. 211
vgl. Cooper, R.: 1990, S. 211; Diese Aussage müsste jedenfalls um die Einzelkosten (z.B. Materialkosten) ergänzt werden.
Die folgenden Ausführungen nehmen Bezug auf die Implementierung der Prozesskostenrechnung, lassen sich aber weitgehend auf deren permanenten Einsatz übertragen.
vgl. Götze, U.: 1997, S. 146; Zu möglichen Auswahlkriterien für Analysebereiche der Prozesskostenrechnung siehe: Coenenberg, A./Fischer, T.: 1991, S. 26
vgl. Horvath. P./Kieninger, M./Mayer, R./Schimank, C.: 1993, S. 613
vgl. Horvath, P./Mayer, R.: 1989, S. 217
vgl. Reichmann, T.: 1997, S. 468; Biel, A.: 1990, S. 257; Cooper, R.: 1990a, S. 274
vgl. Horvath. P./Kieninger, M./Mayer, R./Schimank, C.: S. 613
vgl. Horvath, P./Mayer, R.: 1989, S. 217; Alternative Methoden zur Verrechnung leistungsmengenneutraler Kosten vgl. Coenenberg, A./Fischer, T.: 1991, S. 30f
vgl. Schweitzer, M./Küpper, H.-U.: 1998, S. 339; Das entscheidende Kriterium flir die Verdichtung der Teilprozesse sind dabei nicht die identen Bezugsgrößen sondern vielmehr die sachliche Zugehörigkeit eines Teilprozesses zu einem oder mehreren Hauptprozessen. (vgl. Horvath. P./Kieninger, M./Mayer, R./Schimank, C.: S. 613 )
vgl. Zehbold, C.: 1996, S. 3; Männel, W.: 1997a, S. 224
vgl. Back-Hock, A.: 1988, S. 5; Wübbenhorst, K.: 1992, S. 251
vgl. Blanchard, B.S.: 1978, S. 51; Taylor, W.: 1981, S. 34
vgl. Coenenberg, A./Fischer, T./Schmitz, J.: 1997, S. 224
vgl. Steinmann, H./Schreyögg, G.: 1993, S. 151; vgl. dazu auch Kropfberger: Unterschiedliche Ausgangssituationen und unterschiedliche Entwicklungspfade bzw. —stufen verlangen selbstverständlich unterschiedliche Erfolgskonzepte. (vgl. Kropfberger, D.: 1997, S. 246 )
vgl. Camp, R.: 1994, S. 16; Watson, G.: 1993, S. 223; Horvath, P./Herter, R.: 1992, S. 5
vgl. Karla’, B./Östblom, S.: 1994, S. 166f; Serfling, K./Schultze, R.: 1997, S. 199
vgl. Gleich, R./Brokemper, A.: 1997, S. 220ff.
Zoe vgl. Leibfried, K./McNair, C.: 1992, S. 68f.
vgl. Shillinglaw, G.: 1989, S. 206; Becker, J.: 1992, S. 555 tos vgl. Burger, A.: 1994, S. 18; Tuffentsammer, K.: 1979, S. 8
vgl. Bock, M./Kraemer, W./Scheer, A.W.: 1991, S. 121; Kiewert, A.: 1990, S. 355
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Mussnig, W. (2001). Bestandsaufnahme der bisherigen Konzepte des Kostenmanagements. In: Dynamisches Target Costing. Neue betriebswirtschaftliche Forschung, vol 274. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-95312-4_5
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