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Dynamisches Target Costing pp 19–30Cite as

Analyse der aktuellen Anforderungen

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Part of the book series: Neue betriebswirtschaftliche Forschung ((NBF,volume 274))

Zusammenfassung

Das Management sieht sich zunehmend mit einer dramatischen Veränderung der Unternehmensumwelt konfrontiert.1 Um die längerfristige Überlebens- und Entwicklungsfähigkeit der Unternehmen zu sichern, ist es zu einer Kemaufgabe des Managements geworden, Aktivitäten, Strukturen sowie das Verhalten der Mitglieder des Unternehmens auf die jeweiligen Umweltbedingungen auszurichten.2 Ansoff weist daher auf die hohe Abstimmungsnotwendigkeit zwischen der Umwelt bzw. den Umweltveränderungen einerseits und der Strategie, Struktur und Kultur der Unternehmen andererseits hin.3 Burns und Stalker sehen dabei das Managementsystem (abhängige Variable) in Abhängigkeit von der Rate der Umweltveränderungen (unabhängige Variable).4 Selbst wenn man diesen Beziehungszusammenhang insofern relativiert, als dass man Unternehmungen eine gewisse gestalterische Kraft gegenüber bestimmten Umweltausschnitten zugesteht, 5 so verhält es sich doch im wesentlichen so, dass sich aus den Umweltentwicklungen Anforderungen an die Unternehmensentwicklung ergeben.

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Literatur

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  5. Diese Anpassungsnotwendigkeit wurde bspw. von der japanischen Accounting Association erkannt, welche 1993 eine Arbeitsgruppe gründete, um zu untersuchen, welche Kostenmanagementsysteme für das neue wirtschaftliche Umfeld geeignet sind. (vgl. Sakurai, M.; 1997, S. 9 )

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  18. Backhaus und Funke haben im Rahmen einer in deutschen Unternehmen der Investitionsgüterindustrie durchgefuhrten empirischen Untersuchung einen Anstieg des Fixkostenanteils an den Gemeinkosten von 1970 bis 1990 von 9% festgestellt. (vgl. Backhaus, K./Funke, S.: 1994, S. 126) Als zentrale Gründe für den Anstieg der Fixkostenanteile werden die gesetzliche Einschränkung der Personalfreisetzung, die Zunahme der Aktivitäten in den indirekten Bereichen, der vermehrte Einsatz der Computertechnik, sowie die zunehmende Automatisierung und Flexibilisierung der Produktion genannt. (vgl. Backhaus, K./Funke, S.: 1994, S. 126 )

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  19. vgl. Franz, K.P./Kajüter, P.: 1997, S. 6

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  23. vgl. Horvath, P.: 1992, S. 6;

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  25. Seidenschwarz, W.: 1993a, S. 31;

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  35. vgl. Männel, W.: 1998, S. 134f.

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  36. vgl. Ehrlenspiel, K.,: 1985, S. lf;

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  38. Franz, K./Kajüter, K.P.: 1997, S. 12;

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  39. Männel, W.: 1993a, S. 74;

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  40. Corsten, H./Stuhimann, S.: 1996, S. 11f;

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  42. vgl. Ehrlenspiel, K.: 1985, S. 22

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  46. Corsten, H./Stuhlmann, S.: 1996, S. 13

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  47. vgl. Siegwart, H./Raas, F.: 1991, S. 83

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  48. vgl. Sakurai, M.: 1997, S. 47

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  49. Dies ist darauf zurückzufiihren, dass die Kapitalkosten einen deutlich höheren Fixkostenanteil aufweisen als die Personalkosten in der Fertigung. (vgl. Backhaus, K./Funke, S.: 1997, S. 34 )

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  50. vgl. Sakurai, M: 1989, S. 45 f;

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  51. Monden, Y.: 1989, S. 16 und S. 25;

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  52. Yoshikawa, T.: 1989, S. 18 f;

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  54. sowie Shields, M./Young, M.: 1991, S. 452

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  55. vgl. Reiß, M.: 1997, S. 367

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  56. vgl. Seidenschwarz, W.: 1997a, S. 56 29

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  57. vgl. Kaplan, R.: 1990, S. 59

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  58. vgl. Cooper, R.: 1990, S. 210;

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  62. vgl. Mertens, P. 1997, S 110;

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  63. Horvath, P.: 1997, S. 114;

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  64. Reiß, M.: 1997a, S. 112;

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  65. Mertens, P.: 1997a, S. 115

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  66. vgl. Lackes, R.: 1991, S. 88;

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  67. Jehle, E.: 1992, S. 1506;

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  68. Freidank, C.: 1994, S. 229

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  69. vgl. Kaluza, B.: 1994, S. 386f.;

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  70. Kaluza, B.: 1996, S. 14;

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  87. vgl. Becker, W.: 1993a, S. 280

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  88. vgl. Brede, H.: 1993, S. 344;

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  95. vgl. Horvath, P.: 1991a, S. 4

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  96. vgl. Dellmann, K./Franz, K.P.: 1994, S. 20

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  97. vgl. Franz, K.P./Kajüter, P.: 1997, S. 21

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  124. beispielsweise Abfertigungszahlungen, Umschulungs-und Sozialprogramme, Verlust von Fördergeldern (als Opportunitätskosten)

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  127. vgl. Weber, J.: 1997, S. 18f.;

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  139. vgl. Seghezzi, H.D./Binder, V.: 1995, S. 449;

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  141. vgl. ReiB, M./Corsten, H.: 1992, S. 1479

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  142. vgl. Becker, W.: 1997, S. 42

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  1. Werner Mussnig
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Mussnig, W. (2001). Analyse der aktuellen Anforderungen. In: Dynamisches Target Costing. Neue betriebswirtschaftliche Forschung, vol 274. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-95312-4_3

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