Zusammenfassung
Marketing als Konzept marktorientierter Unternehmensführung ist von jeher Kritiken und Veränderungen unterworfen, die sich auf Grund neuer Rahmenbedingungen sowie unterschiedlicher Sichtweisen von verschiedenen Anspruchsgruppen aus Wissenschaft und Praxis ergeben. Die Folge ist, dass immer wieder neue Ausrichtungen des Marketing proklamiert werden, die — gemessen an den veränderten Anforderungen und neuen Umfeldbedingungen — leistungsfähiger sein sollen als die herkömmlichen „Marketing-Ansätze“.1 In jüngster Zeit wird insbesondere das Beziehungsmarketing als neue Maxime marktorientierter Unternehmensführung herausgestellt,2 zu dessen Hauptziel auf Absatzmärkten die Erreichung und Steuerung von Kundenbindungen gehört.3 Im Mittelpunkt der Betrachtung stehen hierbei nicht mehr einzelne, diskrete Transaktionen als abgeschlossene Geschäfte, sondern Sequenzen von Transaktionen als historisch-umfassender Austauschprozess.4 Natürlich müssen auch beim Beziehungsmarketing einzelne Transaktionen im Rahmen einer Anbieter-Abnehmer-Beziehung gemanagt und abgewickelt werden, diese sind aber in die Geschäftsbeziehung integriert und stehen ihr nicht als Einzelobjekt gegenüber.5
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Literatur
Vgl. z. B. die Entwicklungsstufen des Marketing bei Mefert (1999), S. 411 ff.
Vgl. u. a. Belz et al. (1998), S. 17 ff.; Di//er (1996), S. 81 f; Dwyer/Schurr/Oh (1987), S. 23 ff.; Gummesson (1987), S. 19 f.; derselbe (1997), S. 20 ff.; Homburg/Bruhn (2000), S. 3 ff.; Link (2002), S. 543ff.; Meffert (1994), S. 28f; Rapp (2000), S. 42 ff.; Sheth/Parvaliyar (1995); Wirtz (1999), S. 381ff.
Beziehungsmarketing kann sich auch auf andere Geschäftsbeziehungen erstrecken, z. B. mit Lieferanten auf Beschaffungsmärkten, oder auch auf nicht unmittelbar geschäftsbezogene Kontakte mit speziellen 4 Stakeholdern, z. B. Bürgerinitiativen, Verbände, Politiker etc. Vgl. Meffert (1998), S. 119
Vgl. Anderson /Noras (1999), S. 372 f.; Diller (1995a), Sp. 287; Diller/Kusterer (1988), S. 211; Tomczak (1994), S. 196
Vgl. Engelhardt/Freiling (1995),S. 37 f.
Vgl. z. B. Be/z et al. (1998), S. 24 f.; Gummesson (1997), S. 22 f.; Meffert (1998), S. 117; Rapp (2000), S. 17 ff.; Reic/theld /Sasser (1990), S. 106 ff.; S/ywotzky /Shapiro (1993), S. 98/102 ff.
Vgl. Bliemel /Eggert (1998), S. 40 f.; Weiber /Beinlich (1994), S. 122 ff. Vgl. stellvertretend Grönroos (1994),S. 10; Kotler (1992), S. 50 ff.; Morgan /Hunt (1994), S. 20; Webster (1992), S. 3 ff.
Vgl. u. a. Backhaus (1997), S. 31 f.; Bruhn /Bunge (1994), S. 73; dieselben (1996), S. 184
Vgl. Backhaus (1997), S. 33; Sheth /Parvatiyar (1995), S. 255 f.
Vgl. u. a. Anderson /Narus (1999), S. 372 ff.; Hutt/Speh (2004), S. 13/S. 92 ff.; Webster (1991), S. 66 ff.
Vgl. Berry (1995), S. 242 f.; Bitner (1995), S. 247 f.; Bruhn /Bunge (1994), S. 47; Day (2000), S. 25 f.; Faix/Büttgen (1999), S. 498; Lischka (2000), S. 2
Vgl. z. B. Diller /Kusterer (1988), S. 214 ff.; Gummesson (1987), S. II; Meffert (1998), S. 129 “ 22 Vgl. Duncan /Moriarty (1998), S. 1; Pine 11 /Peppers/Rogers (1995),S. 110 ff.; siehe auch Morgan /Hunt (1999), S. 284; Perrien /Ricard (1995), S. 41; Schafer (1995), S. 132 ff.
Vgl. z. B. Engelhardt /Frieling (1995), fdr die es zum Grundverständnis des Marketing gehört, Folgekäufe und Geschäftsbeziehungen zu initiieren (S. 37); für Kotler /Armstrong (2001) ist das Akquisitions-/Transaktionsmarketing ein Teil des Beziehungsmarketing (S. I l)
Vgl. zu Anforderungen an das Integrationspotenzial von Theorien u. a. Schanz (1979), S. 129 Vgl. zum Synergiepotenzial von Theorien insbesondere Raffée (1980),S. 319
Vgl. Schanz (1988 a), S. 1
Vgl. Popper (1984), S. 407 ff.; derselbe (1996), S. 175
Vgl. zu den Begriffen insbesondere Kroeber-Riel (1987), S. 257 f.; Kroeber-Rief /Esch (2000), S. 9
Vgl. McKenna (1991), S. 74 f.
Vgl. ebenda,S. 14 f.; Betz et al. (1997), S. 130 f.; Bruhn (1997), S. 80 f. Vgl. auch Belz /Schögel (1998), S. 44; Lischka (2000), S. 13
Vgl. VDZ (2003), siehe für die Entwicklung der IV W-geprüften Publimumszeitschriften bei ZAW (2003), S. 234
Vgl. Belz et al. (1997), S. 124; Wehrli/Krick (1999), S. 26 ff.; Zerdick et al. (1999), S. 198
Vgl. auch Wehrli /Krick (1999), S. 26; Godin (2001), S. 53; Schwarz (2000), S. 58 ff
Vgl. o. V. (2000), S. 64 ff.; siehe auch Fantapié Altobelli (2000), S. 18; Reichheld/Schefter (2000), S. 109 f.; Riedel (2000), S. 249
Vgl. Esch /Langer/Jungen (1998), S. 140; Esch /Hardiman/Langner (2000), S. 14; Grabner-Kräuter (1998), S. 182 f.; Newell (2000), S. 299
Vgl. Esch /Hardiman /Langner (2000), S. 14 f.
Vgl. Esci,/Hardiman /Langner (2000), S. 14; siehe auch die Ausführungen bei Brown (1999), S. 114 °h Raffle/Wiedntann (1988), S. 199; ähnlich auch Klages (1985), S. 9 f.; Wiswede (1990), S. 14 Vgl. Wiswede (1990), S. 14
Vgl. z. B. Heiderich/Rohr (1999), S. 67; Kluges (1985), 27 ff.
Vgl. Beck (1986), S. 206 f.; Beck /Gernsheim (1994), S. l I; Opaschowski (1997), S. 171 ff. 110 Vgl. Blickhäuser/Gries (1989), S. 7; Köhler (2001), S. 51 ff; Meffert/Twardawa/Wildner (2001), S. 17; Wiswede (1990), S. 35 f.; Zeithaml (1985), S. 64
Vgl. die referierten empirischen Ergebnisse bei Meffert/Bruhn (1996), S. 632 ff.; siehe auch Meffert / Kirchgeorg (1998), S. 13; Wagner (1997), S. 147 f.; Wimmer (1993), S. 58 ff. “’
Vgl. Adelt/Müller/Zitzmann (1990), S. 160 ff. und die don zitierte Literatur Vgl. Balderjahn (1986), S. 185 f.
Vgl. Meffert (1993), S. 51; Heyder (1990), S. 346 ff.; Kesselmann (1997), S. 180; Monhemius (1994), S. 212
Vgl. Fargel (1990), S. 408; Heiderich /Rohr (1999), S. 70; auch Meffert/Twardawa/Wildner (2001), S. 14 14’ 115 Vgl. Bolz (2000), S. 669 ff.
Vgl. Meffert/Twardawa/Wildner (2001), S. 13 f.; siehe auch Popcorn (1996), S. 209 ff.
Vgl. auch die empirischen Ergebnisse zu den inhaltlichen Vorstellungen des Begriffs Dialogmarketing in der Unternehmenspraxis bei Schleuning (1997), S. 52 f.
Vgl. Altmann /Fiebiger/Müller (1999), S. 18; Breidenbach (1995), S. 4; Witte (1994), S. 241
Vgl. Hansen et al. (1995), S. 116 f.; Hansen /Niedergesäß/Rettberg (1996),S. 311 ff.; Rettberg (1999), S. 11
Vgl. Steinmann/Löhr (1994),S. 106 ff.; siehe auch Lorenzen (2000), S. 281
Vgl. Steinmann /Zerlal3 (1993), S. 15 ff.; dieselben (1996), S. 85 ff.
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Mann, A. (2004). Zur Relevanz des Dialogmarketing in Wissenschaft und Praxis. In: Dialogmarketing. Forum Marketing. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-95310-0_1
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