Zusammenfassung
Zwei Sichtweisen prägen den Managementbegriff:372 Bei der institutionalen Sichtweise werden die Aufgabenträger der Managementtätigkeiten in den Vordergrund der Betrachtung gerückt, so daß primär organisatorische Aspekte den inhaltlichen Schwerpunkt der Managementaufgaben bilden.373 Neben der institutionellen existiert die funktionale Sichtweise des Managements.374 Hier stehen die informations- und kommunikations-bezogenen Aufgaben im Mittelpunkt des Interesses.
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Literatur
Vgl. zu der Zweiteilung des Managementbegriffs auch Schwarzer, B. (1994a), S. 92f.
Vgl. zu dieser Sichtweise Wolfram G. (1990).
Vgl. u.a. Krüger, W./Pfeiffer, P. (1991).
Vgl. Griese, J. (1990b); Stahlknecht, P. (1993), S. 421 und Ortner, E. (1991), S. 322. Die von Stahlknecht als taktisch beschriebenen Aufgaben bezeichnet z.B. Ortner, E. (1991), S. 322 als dispositive oder Heinrich, L. (1992), S. 5 als administrative Aufgaben. Wir wollen in dieser Arbeit die Bezeichnung von Stahlknecht übernehmen und administrative bzw. dispositive Aufgaben als taktische bezeichnen.
Vgl. Stahlknecht, P. (1993), S. 421.
Vgl. Ortner, E. (1991), S. 322.
“Unter Downsizing versteht man die schrittweise Ablösung zentraler DV-Großanlagen durch kleinere, untereinander vernetzte Systeme” auf der Basis des Client-Server-Prinzips. Vgl. Stahlknecht, P. (1993), S. 423.
Im Rahmen eines Rightsizing werden das Downsizing-Prinzip oder Upsizing-Prinzip als zwei Extremformen angesehen. Ziel des Rightsizing ist unter Berücksichtigung der Möglichkeiten eines Unternehmens, d.h. der Sicherung der Arbeitsabläufe, einen sinnvollen Mittelweg zwischen den Extremlösungen des Downsizing und Upsizing zu finden. Vgl. dazu Stahlknecht, P. (1993), S. 423.
Vgl. Stahlknecht, P. (1993), S. 421. Vgl. zur Bedeutung der verteilten Verarbeitung für das globale IT-Management Teil V, Kapitel 3.1.2.
Vgl. Stahlknecht, P. (1993), S. 421.
Vgl. Ortner, E. (1991), S. 322.
So auch Stahlknecht, P. (1993), S. 422 und Schwarze, J. (1990), S. 110. Auch im Rahmen der empirischen Studie zu dieser Abeit, die in Teil IV vorgestellt wird, wurde lediglich zwischen strategischen/r und operativen/r Aufgaben bzw. Entscheidungsverantwortung unterschieden. Schwarzer kritisiert die “lapidare Zusammenfassung” dieser beiden Gruppen scharf, speziell die Trennschärfe des Gliederungskriteriums “Zeithorizont” muß grundsätzlich in Frage gestellt werden. Vgl. dazu Schwarzer, B. (1994a), S. 107.
Vgl. Griese, J. (1990b), S. 644 und 652. Auf Kriterien zur Unterscheidung zwischen strategischer und operativer Entscheidungsverantwortung im Rahmen des globalen IT-Management wird nochmals in Teil IV, Kapitel 4.2 eingegangen.
Ortner, E. (1991), S. 320.
Vgl. z.B. Boynton, A.C./Jacobs, G.C./Zmud, R.W. (1992); Jarvenpaa, S.L./Ives, B. (1991); Roche, E.M. (1992a). Gleichzeitig zeigen zahlreiche empirische Studien, daß zu den Key Issues des IT-Managements sowohl strategische, organisatorische als auch technologische Aspekte zählen. Vgl. dazu u.a. Ball, L./Harris, R. (1982); Martin, E.W. (1982); Dickson, G.W./Leitheiser, R.L./Nechis, M./Wetherbe, J.C. (1984); Hartog, C./Herbert, M. (1986); Brancheau, J.C./Wetherbe, J. (1987); Moon, D.V. (1989) und Callan, C. (1989).
Vgl. Schwarzer, B. (1994a), S. 123.
Vgl. Deans, P.C. (1989), S. 131ff; Ives, B./Jarvenpaa, S.L. (1991), S. 34 und McFarlan, F.W. (1992), S. 484.
Vgl. Griese, J. (1990b), S. 642ff und ders., (1993), S. 84ff.
So auch Ives, B./Jarvenpaa, S.L. (1991), S. 34; Cash, J.I./McFarlan, W.F./McKenney, J.L. (1992), S. 548 und Schwarzer, B. (1994a), S. 124.
Vgl. Schwarzer, B. (1994a), S. 124.
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Römer, M. (1997). IT-Management. In: Strategisches IT-Management in internationalen Unternehmungen. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-95239-4_9
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-95239-4_9
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